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■ 信息速递
成山公司蝉联全国设备管理优秀单位
今年以来，成山公司不断创新设备管理新路子，通过实施全员设备管理法，加大技术改造力度，实现了设备管理科学化、规范化、标准化和信息化，有效地提高了生产效率和产品质量，促进了企业经济效益的大幅度增长。近日，被中国设备管理协会授予２００３年度全国设备管理优秀单位，至此，该公司连续四届获此殊荣。
成山公司荣列全国石化百强企业
由国家统计局、中国石油和化学工业协会联合评选出的２００３年度中国石油和化学工业百强企业，轮胎行业共有１６家企业入闱，成山公司名列前茅。
成山公司获山东省“安康杯”优胜企业
日前，成山公司被山东省总工会、省安全生产监督管理局授予２００３年度山东省“安康杯”竞赛优胜企业称号。
成山轮胎连续８年获山东省免检产品
日前，成山公司生产的“成山”、“澳通”、“富通”三个品牌轮胎再次被山东省质量技术监督局认定为“山东省质量免检产品”。至此，该公司产品连续８年获此殊荣。
山不在高——与山东省橡胶行业十大杰出人物成山集团董事长车宏志对话
人物档案
车宏志，１９５６年生，１９８２年７月毕业于烟台教育学院，现任山东成山集团有限公司董事长兼党委书记、高级经济师
山东省第十届人大代表
山东省富民兴鲁劳动奖章
全国百名优秀企业家
山东省劳动模范
威海市创业者功臣
威海市最具影响力的经济人物
时代在飞速发展，汽车在飞速行驶，成山轮胎在世界各地飞速地滚动，坐落于荣成市的山东成山集团有限公司正乘着时代的春风走向成功。荣成，这座美丽的海滨城市具有黄海一样的胸怀与气度。车宏志，这位黄海之子，带领成山公司的全体职工在２００３年完成产值４３·６亿元，实现销售收入３５·１亿元，利润１·３亿元，出口创汇５５００万美元，各项经济技术指标创历史最高，成山公司一跃跻身世界轮胎工业７５强第１３位。“成山”牌轮胎被国家认定为“中国驰名商标”、“全国十大轮胎品牌”。“成山”、“澳通”等品牌轮胎连续八年获山东省免检产品，“成山”牌轮胎被消费者推选为“中国轮胎市场品质信誉第一品牌”。
思考与探索
主持人：仅仅三年的时间，成山公司从一个几近瘫痪的企业，成长为充满朝气，产值４０多亿的大型企业，这不能不说是一个奇迹，这与您的卓越才能与超常智慧是分不开的，请您就成山公司的重现生机与活力谈谈感想。
车宏志：经验倒谈不上，这不过是党的改革开放政策在成山集团的具体体现，党中央深化改革的方针是正确的，企业只有沿着这个方向走，才会有很好的发展。
主持人：大方针是明确了，但在具体落实上也不能出现偏差。
车宏志：发展生产力是我们党执政兴国的第一要务，企业家就要在解放和发展生产力中起到模范带头作用。２０００年的成山正处于发展的困惑期，那时候，企业处处显示出计划经济与改革不彻底的后遗症：机制僵化、管理混乱、观念陈旧、市场意识薄弱、依赖思想严重，经营观念与经营管理思维方式不能适应现代市场要求。
主持人：毛病诊断正确了，需要的是治疗方法。
车宏志：原先粗放的管理模式已不适应现代化企业的要求，必须向文化经营管理模式改变，这就需要我们以新的方式建设新的企业文化。
文化与发展
主持人：企业文化是企业的生命，谁拥有优秀的企业文化，谁就会立于不败之地，对于成山集团公司而言，企业文化又有哪些内涵呢？
车宏志：企业文化就是企业的管理文化。对于成山而言，企业文化包涵着三个层面的内容：精神文化、制度文化、物质文化。这三个层面互相依附，并没有截然的界面，精神文化是企业文化的指导，制度文化是企业文化的保障，物质文化是企业文化的基础与附着点，企业的发展反映在企业文化上就是企业文化的不断改进与建设。
主持人：三年前，您面对成山公司的被动局面，是怎样理出头绪来着手进行改革的呢？
车宏志：６０００多职工要想在一个僵化的企业中生存发展，一个人的力量是无法达到的，只有让职工明白，企业发展与生存的生命力就蕴藏在他们身上，只有他们才能够真正救活自己，必须打破阻碍企业发展的旧文化、旧观念、旧体制。要坚持以人为本，从强化内部管理入手建立先进的企业管理文化。首先应当改变干部职工的旧观念，建立起一套新颖的高尚的精神文化，让企业上下形成一种良好的精神状态。
主持人：人事制度改革的同时，必然会引起分配制度的改革。
车宏志：我们公司在改革人事制度的同时，也形成了一套分配制度改革方案，在以岗定薪的基础上，突出目标管理，将个人的经济效益与目标管理结合起来，并对管理增效的先进集体和个人予以重奖。２００３年，公司拿出３００多万元奖励在管理增效活动中成绩卓然的部门及个人，评出了“管理增效十大功臣”，每个人奖励一辆价值１０万元的捷达轿车。此举深深地震动了每个成山人，增强了职工争强夺冠的决心和勇气。
主持人：以轿车奖励企业中成绩斐然的普通职工，这在山东企业内可以说是惊人之举，可以说是企业“言必信、行必果”的兑现承诺，也是公司重视人才的体现，也说明公司领导的大襟怀、大气魄。
车宏志：我们公司不仅对取得成绩的职工给予奖励，而且对那些困难职工同样地关心爱护。最近公司工会为３０多名困难职工送慰问金３·１万元。２００１年公司投入资金２４００万元进行了“三废”治理，并于当年通过了ＩＳＯ１４００１环境认证，进行了一系列的老厂区改造和绿化工程。着力打造“绿色”企业，如今，公司呈现出了“蓝天绿地相辉映，翠枝红花争报春，鸟语花香风送爽，人似锦绣画中行”的绿色生机。
主持人：企业的发展最终离不开科技的发展。轮胎行业是一个相对年轻的行业，相比之下，我们的企业对科技的要求是迫切的。
车宏志：轮胎产业是个技术含量较高的产业，随着汽车行业的飞速发展，轮胎行业也必须日新月异地求变，科技是企业生存与竞争的核心。为了找准企业科技发展的切入点，公司积极与北大合作，双方共同建立了荣成市北大科技园，承接转化北京大学的最新科技成果，总投资１５０亿元。去年投资５·１亿元实施密炼中心建造工程，全钢子午线胎扩产至２２０万套，扩建了钢丝帘线二次工程，其中１００万套全钢子午胎工程和３００万套半钢子午胎工程今年便可建成投产，企业的轮胎生产能力可由８２０万套增加到１１００万套。在科技创新上，公司大胆使用人才，挖掘企业的人力资源潜力，去年共实施各类技术革新１４０多项，如全钢小角度裁断机双工位改造，提高了生产能力，节约资金４０多万元，推出了新产品近４０个，其中有三项高性能子午胎生产技术获国家和省级新产品奖及科技进步奖。
主持人：科技提高了生产力，节约了资金，降低了成本，取得了巨大经济效益。但它还是要通过市场的交换来实现它的价值，成山公司在销售渠道与市场方面做了哪些有效的工作？
车宏志：我们首先规范了采购秩序，实行了比价采购，个人风险责任承包。在此基础上，公司领导在杭州召开了国内重点用户座谈会，综合了方方面面的意见，推出了一套适应市场的创新方案，对市场区域进行整合，建立了销售人员“发放贷款”终身负责制，鼓励营销百万富翁冒尖，实行奖励一诺千金，面向国内外招募高级营销人员，改变营销队伍层次结构，实行轮胎签收制以防止“窜货”，采用现金贸易替代“易货贸易”等，以此改变市场秩序，加大力度开拓新市场。
光荣与梦想
主持人：可以说，这几年是成山有史以来发展速度最快，经济效益最好的时期。首先，应该说这与您的领导是分不开的，其次，也应该说是成山职工上下一心、团结一致、艰苦奋斗的结果。
车宏志：成绩是大家的，我不过干了我应该干的分内工作。
主持人：企业效益提高了，职工工资也提高了，公司是怎样使职工的待遇更上一层楼呢？
车宏志：公司的利润，除上交利税、扩展企业、技术革新、工人工资以外，应该拿出一部分资金改善工人福利待遇。去年公司一次性建设了九栋宿舍楼，改善了职工的居住条件；提高了职工工资，今年职工的年工资有望突破１５０００元，并与相关部门联手举办了一期内部驾校，解决了员工学车难的问题。
主持人：公司在回报职工的同时，也回报社会，做了许多公益性的事情，在荣成市可谓是家喻户晓。
车宏志：我们共同生活在一个大社会里，相互帮助相互扶持这是应该做的。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。人与人之间只有相互关心，社会才会温暖。２００１年我们公司分别赠给荣成市一中、荣成技校、荣成水校２０万元资金并部分设备，又出资１０万元对学校环境进行了绿化。去年我们公司自发捐款６·４万元支持济宁、菏泽等灾区；投资３０００万元一次性买断威海市体育场的冠名权，使体育场成为市民的健身娱乐场所。
主持人：如今，成山公司如日中天，您也是功成名就，今后，您将会用什么样的大手笔来描绘一个新成山？
车宏志：成山公司与国外许多大企业相比还有很大的差距，未来的企业应该说是现代化、全球化、高新技术化的企业，我们成山公司还有广阔的发展潜力、空间，应该继续坚持深化改革，开放发展，不断引进先进技术，寻找适合自己的市场空间，继续开拓自己的市场，把成山做大做强做优。
（王世华 曲 燕）
声 音：
●就像饮酒一样，高者欲低非能也，低者欲高，亦非能也：企业的素质就是企业人的素质，特别是管理者的素质，作为一个企业家，应该加强修养提高文化素质。
创业没有高低贵贱之分，任何行业做到极致就是文化。橡胶企业之间的竞争就是橡胶文化的竞争。
●作为一个企业和这个企业的决策人，自信心是不可缺少的。自信心建立在对市场的知己知彼上，也建立在自己产品的内在质量上。但是光有自信心是不够的，还需要开拓，站在时代的潮头上，不停地去进取；从产品、规模、营销、技术、管理等每一个层面上去努力，不断地汲取新的知识和内涵来充实自己。
——山东成山集团董事长车宏志
□ 主持人 邹山虎 |
