干了２０多年技师教育的王九府，属于那种“第一个吃螃蟹的人”。作为“２００７劳动之星”大赛的协办单位，山东技师学院有许多全国第一：第一个主要招收高中毕业生的技师学院；第一个发职业资格证书的技师学院；第一个设立“一体化”教学研究室的技师学院。
把山东技师学院建成全国一面旗帜的王九府，是如何带领自己的团队拼搏的？记者近日专访了这位技工教育专家。
从默默无闻到现在的火爆场面，王九府院长平静地告诉记者：“山东技师学院是因为适应了时代需要，顺应了时代发展，而逐渐发展起来的。”
从２００３年开始筹建，到２００４年开始建设新校区，王九府那时心里感受最深的是，未来几年、几十年，中国对技术人才的需求倍增。正是凭借着这种直觉，他开始在章丘的荒山上开山辟路筹建自己的新校区。
“山东是制造业大省，特别是省政府规划建设胶东半岛制造业基地，更是将山东制造推向了一个新高度。我们抓住时机，开设了在全国领先的数控等专业，这些热门专业的毕业生，还没有正式‘面市’，早就被大单位订购一空。”王九府告诉记者。
大赛出高手
谈到此次大赛，王九府讲了两个故事，让记者颇感意外的同时，也看到了王九府的用心良苦。
２００６年年底，王九府让学院招办进行了统计，一是统计学生来源，二是统计学生报考动机。结果出乎意料，技术学院的学生中，超过８０％来自农村，不足２０％的学生来自城市。王九府在分析了原因后，决定从今年开始，要用行动改变人们对技师学院的看法。
农村家长观念改变快，城市家长观念改变慢。这一现状，让王九府想到了媒体的作用。“２００７劳动之星大赛，让家长看到邻居家的孩子因为学技术而出名，从而改变他们的现有观念。大赛出高手，也可以缩短改变家长价值取向的时间。”王九府因此要求全院配合此次大赛。
技工教育要两“置”
作为中国技工教育的专家，这位从事了２０多年技师教育的专家，在跟记者交流时，还念念不忘自己的本行：“技工教育一定要注意推行两‘置’。”
１０年前，我国教育界曾流行订单教育，就是在入学时，就将学生的毕业去向与某单位挂钩。实践中，经常出现学校按照企业的要求进行了特殊化培养，等学生毕业时，这个企业关门了，订单教育的学生没有了订单，别的单位又不愿接受这样的学生。王九府因此提出了“订单教育后置”的观点，就是学校不要在学生入学时跟企业签单，而是到学生毕业前一年，这时企业的状况变化较少，学校为此开设对口专业课风险也小。
另外，王九府还提出了“就业重心前置”。以前学校都是到学生快毕业时才想起来专业调整。山东技师学院邀请专家，对社会需求进行五到十年的预测规划，按照社会需求及时调整专业设置，因此山东技师学院的每个专业都是社会人才需求热点。“我们调整专业设置，也成了兄弟学校最想得到的情报。”王九府笑着说。
