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| 心中有兵责任重——孙锐摄 |
李素芝出生于一个对党有着深厚感情的普通家庭。1970年12月参军，在宁夏当兵，1972年被部队推荐到中国人民解放军第二军医大学学习，1976年毕业后被留在了学校的附属医院——长海医院工作。今天，当李素芝回顾自己进藏28年的经历时，他饮水思源，每每感激父母对他进行的革命教育，更感激部队对他的厚爱和培养。李素芝在长海医院的时候，遇到一位来自西藏的边防战士，这位战士因意外断了肠子，由于交通不便，延误了治疗，被截掉很长一段肠子，患了短肠综合症。这位战士讲述的西藏缺医少药的情况给了李素芝很大触动。他毅然决定到西藏工作，为改变西藏落后的医疗水平尽一份力量。
李素芝到西藏的第二年，1977年5月，山南军分区边防某连一名战士在施工时脑部被砸伤，颅内血肿，需立即实施开颅手术。当时连队设备简陋，做这种手术风险很大，送拉萨救治已经来不及，耽误时间就会耽误战士的生命，23岁的卫生队军医李素芝勇敢地站出来：“这个手术我做!”凭着娴熟的医术，他成功完成了手术。这年底，李素芝被调到了西藏军区总医院。
士兵出身的李素芝，对士兵有着特殊的感情。他常说，士兵是战斗力的基础，爱护士兵就是爱护战斗力。为兵服务、治病救人，再险的路也要上，再大的风险也要担，再难的手术也要做，再贵的药也要用，这已经成为李素芝行医的座右铭。
进藏28年，李素芝从一名普通军医，成长为科副主任、主任、副院长、院长，他时时牵挂边防战士的身心健康，经常带领医疗小组跑边防、上哨所，把热情的服务送到官兵心坎上。1989年冬天的一个黄昏，某旅战士刘文灿吐血不止，生命危在旦夕。时任心胸外科主任的李素芝接到救援电话后，冒着暴风雪连夜驱车赶往林芝。不料汽车途中抛锚在海拔4300米的米拉山上，他和战友们冒着严寒抢修车辆，终于在天亮时赶到林芝，经过紧张抢救，刘文灿转危为安。1998年10月，李素芝带着医疗队前往海拔5000多米的甘巴拉雷达站，为长年驻守在那里的官兵检查身体。甘巴拉气候特别恶劣，一到下午便大雾弥漫，行路途中稍有不慎就可能掉下悬崖。李素芝赶到雷达站后，便迅速为官兵体检，忙到下午起雾时还有3名战士没有检查。站里干部几次催着医疗队上路，可李素芝执意不肯，坚持为最后一名战士做完检查，才冒着危险下山。2003年，他先后6次深入边防一线连队为官兵送医送药，手把手指导基层培训医疗骨干。李素芝任院长8年来，跑遍了西藏边防大多数连队和哨所，行程18万公里，巡诊11万多人次。
“官兵就是我们的兄弟，只要能让他们早日恢复健康，让患重病的官兵获得第二次生命，再贵的药也要用!”李素芝是这样说的，也是这样做的。近年来，他签字特批用于官兵治疗的超标准药品达100多万元。1996年农历除夕，山南军分区边防某团新战士邱金不慎摔伤，脑部崩裂，生命垂危。李素芝闻讯立即赶到抢救现场组织指挥，他与大家一起奋战到次日凌晨2时，才成功完成手术。根据邱金的病情，李素芝特批了5种超常规用药。经过精心治疗，邱金的脑伤基本治愈。日喀则军分区某边防团战士李峰，患慢性骨髓炎，需用“去甲万古霉素”、“泰能”这两种特效药。由于小李病情较重，药剂用量大，价格又贵，有的医生从经济上考虑，准备减少药量或停止用药，李素芝知道后非常生气，严厉地说：“谁停他的药，我就停谁的职!”小李住院期间一直都在用这两种药，直到痊愈。1998年11月，某汽车团后勤助理员李夏，患重型肝炎，严重肝腹水，生存的希望渺茫。即便如此，李素芝也不放弃，他5次召集专家会诊，制订治疗方案。当时拉萨地区缺少特效药，为挽救李夏的生命，李素芝指示在内地出差的人员购买了价值20多万元的特效药。经过3个多月的精心治疗，李夏身体基本康复。
为服务好部队官兵，在李素芝的倡导下，西藏军区总医院制定了《确保为部队服务的十六条措施》、《医德医风建设若干措施》等规定，坚持对军队伤病员实行“门诊、治疗、住院、手术、用药”五优先；设立了为兵服务“绿色通道”和“院长意见箱”，对来自边防一线的官兵，不拒收、不推诿，热情安排好每一位官兵。同时，与部队医疗机构建立了热线联系，定期了解基层官兵健康状况，及时解答疑难问题。
10月22日，在西藏军区总医院举行的座谈会上，军区警卫连战士徐玉椿以自己的亲身经历讲述了李素芝院长的故事。今年5月23日，徐玉椿患肾炎住进了总医院泌尿科，当天晚上，他全身浮肿，呼吸困难，口吐鲜血，昏迷过去，心跳也若有若无。李素芝院长立刻赶来查看病情，组织各科医生会诊，经过4个小时的抢救，终于挽救了徐玉椿的生命。那天夜里，李院长就守候在徐玉椿的身边，发现徐玉椿排尿有问题，便亲自为他插导尿管，发现徐玉椿害冷，就嘱咐护士给他加盖棉被，直到徐玉椿安然入睡，李院长才离去，临走时还叮嘱护士：“一有病情变化，马上报告。”两天后，徐玉椿醒了过来，李院长摸着他的额头说：“孩子，你很坚强，在我们的共同努力下，你很快就会回到火热的连队中去。”
这就是我们的将军院长，他对待普通的战士，就像对待自己的亲人一样，在他的心里，战士们的生命和健康质量永远是至高无上的。
“我们的最高目标就是打赢明天的战争”
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| 着眼未来谋打羸——孙锐摄 |
今年4月，李素芝在《西南国防医药》杂志上发表了一篇论文《高原“连锁反应”作战中卫勤信息化建设探讨》，指出：“近年几场现代战争，几乎都是在单向透明的情况下进行的，强大与弱小的区分，主动进攻与被动挨打局面的形成，主要取决于谁能把最先进的科技手段运用到作战之中。通过现代战争风云可看到，战争形态已由机械化向信息化转型。可以预见，未来的军事斗争，包括政治和军事上的较量都围绕信息这个中心进行。这为我军现代化建设，特别是高原卫勤信息化建设提出了许多新课题。”李素芝认识到，作为部队领导干部，要紧紧迫赶世界军事潮流，努力为提高部队战斗力做贡献。他时刻牢记肩负的责任，刻苦钻研高原医学难题，狠抓医院的信息化建设，使医院卫勤保障水平不断得到提高。
各种急慢性高原病一直是制约部队战斗力生成的重要因素。高寒缺氧的恶劣自然条件，不仅使部队的体能训练、战术训练受到限制，而且许多官兵也饱受各种高原疾病折磨之苦，过去每年部队都有官兵因患高原病不治而亡。西藏军区总医院多年研究急性高原病的发病机理和治疗办法，成绩突出。李素芝任院长后，成立了高原病研究领导小组，亲任组长。为了研究高原红细胞增多症的发病机理及防治，他率领课题小组翻山越岭，多次在不同高原地区进行调查，经过3年多的努力，摸索到了高原红细胞增多症的发病规律。他先后主编和审编了《高原适应不全症防治手册》、《高原红细胞增多症》、《高原病学》等专著，在高原病的研究方面达到了世界领先水平。李素芝倡议成立药物研究所，先后研制开发出了高原康、高红冲剂、接骨灵胶囊和红景天虫草露等药品，部队官兵服用这些药品后，效果非常明显，急性高原病发病率从上个世纪80年代的50%—60%下降到现在的2%—3%，治愈率达98.6%以上，驻藏部队近10年来没有一名官兵因高原病非战斗减员。
李素芝始终保持昂扬的精神状态和扎实的工作作风，兢兢业业地履行职责，为医院建设发展倾注了大量心血。10年前，西藏军区总医院条件简陋，破旧的营区，干打垒的营房，垃圾遍地、尘土飞扬。医院管理也比较混乱，医生思升、思调、思走的问题比较突出。李素芝1996年任院长后，立即提出了自己的建院思路。他发动和带领官兵从整治营区“脏、乱、差”开始，经过8年多的努力，医院新建了宿舍楼、医技大楼、门诊部、动物实验室、各类仓库、幼儿园，面积达1.2万平方米，栽种树木8万余株，草地6万平方米，医院变成了“园林式营院”。现在李素芝一脸黑红的肤色，就是他当年带领全院人员整治医院环境时晒出来的。李素芝始终把人才培养作为医院建设的关键，努力提高医院人才队伍的整体素质。近年来，医院采取“送出去”培养、“请进来”育人、联合办学、在职锻炼等办法，先后选派357名医护人员到内地院校和医院学习进修，并与第三军医大学联合建立了胸心外科学博士研究生培养点和胸外、骨科、呼吸内科3个硕士研究生培养点。经过几年的努力，医院硕士研究生从1名增加到48名，并培养出13名博士、4名博士后。李素芝注重医院的设备和信息化建设，投资400余万元，在西藏地区首先建成了军卫Ⅰ、Ⅱ号工程，成立了医生、护士工作站，开通了远程会诊、远程教学系统和电子阅览室。利用多种渠道添置设备，数字减影、磁共振、CT、大型X光机、中心监护系统等一批大中型先进医疗设备先后落户医院，设备总价值从1996年的不足600万元，增加到4000余万元。
西藏边防山高路险，气候多变，卫勤保障如何才能跟上新军事变革的步伐，是李素芝最关心的问题，为此他进行了不懈的探索。2000年10月，李素芝率由45名医务人员组成的野战医院，参加了西藏军区“雪域2000”实兵实弹演习。主要负责演习区域的保健、巡诊、卫生防疫、伤病员接送、实施确定性专科治疗，圆满完成了三次展开、撤收、转移训练，进行了反敌特袭扰和卫勤综合演练演示，进行了大型战地科研和阵地义诊，做好部队的卫勤保障，受到上级领导的表扬。2002年6月，在李素芝倡导下，医院成立了高原卫勤研究室，重点研究高原高寒冷地区火器伤的特点、高原战时火器伤救治原则、高技术条件下高原高寒同地卫勤保障特点、高原卫生防护等课题。经过一年多的努力，已经取得一定的成果，为修订完善高原战区卫勤保障预案奠定了基础。为确保战时能“上得去、展得开、救得下、治得好”，总医院成立了野战医疗救护所，组建了应付突发事件卫勤保障应急小分队，通过参与部队演习、长途野营拉练，在近似实战的条件下，摔打锻炼医护人员的野战生存能力。
“西藏人民需要我”
