“人单酬合一”管理模式促进企业新发展

    山水集团2006年2月开始推行“人单酬合一”管理模式。“人单酬合一”即把企业的战略目标层层分解，以工作定单的形式量化到每一个岗位和员工，实行“一人一单、一单一酬”的月度、年度考核。以推行“人单酬合一”管理模式为契机，集团正式引入GB/T19580-2004卓越绩效评价准则。利用集团培训中心，开展了包括产品质量、工艺技术、财务内控、企业文化、人力资源管理、流程制度建设等方面的专题培训，累计举办59期培训班近1500课时，受训领导、骨干、责任人员达4753人次。
    对照卓越绩效评价准则，参照上市公司要求，集团建立了包括生产及质量管理、设备及检修管理、物资采购管理、物资进厂管理、销售出厂管理、资金审批管理、薪酬考核管理、员工培养管理、知识传递管理等在内的九大流程制度，并实施了全员培训与考评；对关系水泥产品质量的三大关键环节，即原材料采购质量、进厂检测验收的源头质量控制，优化配比、稳定操作的过程质量控制，以及成品监测、储存包装的结果质量控制，集团对原有相关制度进行修订，制定了更为严格的内控标准。
    山水集团结合水泥行业特点和自身实际，与国内著名的软件公司共同合作，开发了一系列系统管理软件，累计投资约1亿元完成了集团及下属企业的信息化改造，现已实现生产控制自动化、生产过程数字化、供销存智能化、数据信息网络化、“人单酬”一体化管理。集团各部门、各公司利用信息化平台，将收集到的信息整理分析，重新对相关过程进行识别、确定要求，实施了经营服务理念、监督管理模式、工作方式方法、考评奖惩机制等方面的创新，促进了集团由传统型粗放式管理向现代型精细化管理的转变。
    目前集团已初步建立起以适应战略发展要求、推动组织持续改进、实现绩效指标为目的，以提升员工素质、管理水平、经营业绩为抓手，以企业文化、流程制度、激励政策为保障，涵盖下属各部门、各公司全面工作的卓越绩效管理体系。与2006年相比，2009年总产量增长208%，销售收入增长249%，实现利润增长350%，各项指标呈现强劲增长。