2009年12月28日，喜讯传来，我公司继9月份荣获全国质量奖提名奖之后，又与海尔等10家企业荣获首届山东省省长质量奖，董事长李俊杰代表企业参加了全省表彰大会，姜大明省长亲自为获奖企业颁奖。
山东省首届省长质量奖备受全省乃至其他部分省市企事业单位和民众的广泛关注，参与企业多，评奖难度大。经过初评以后符合条件的申报企业仍多达89家，都是历年来获得山东省质量管理奖的企业，基本上是各个行业的领头羊，有9家企业已经获得全国质量奖，从全省4万多家规模以上企业中仅选出10家，对企业的要求之高只能用苛刻来说明了。
我公司能在众多企业中脱颖而出，摘得首届山东省省长质量奖的桂冠，充分体现了我公司高层领导在建设企业质量文化、制定以大质量为核心的战略规划和目标、营造全员参与、主动参与质量活动的氛围等方面所采取的正确决策和取得的富有成效的业绩；展现了全体员工用心做事、凝心聚力、创新求变、以质提升、不断追求卓越质量的风采；在卓越理念的指导下，在连续三年“管理年”活动中，在市场多变的环境下，我公司适时提出了“一用、三要、三压、六抓”的管理举措，并以卓越绩效管理模式为载体，围绕消除八种浪费，以“一用”（用心做事）为前提，调动一切力量节约挖潜。在整体市场尚未完全复苏的情况下，我们无法改变外部环境，但可以眼睛向内改变自己，“节约钱要比挣钱容易得多”。为此，我们以“三压”为突破口，主动“瘦身”，减少管理层次，构建扁平化组织，通过岗位需求分析和人员能力识别，对人员进行重新分配，压缩无定额人员（压缩不是裁减，而是对人员的分流和平衡）；同时严肃计划，开展“压缩资金占用和日常开支”，依托“六抓”（抓人员素质、抓质量意识、抓质量体系、抓过程控制、抓质量改进、抓责任落实）细化过程控制，打造低成本高质量的过程控制体系，将“三压”工作落实到位，从而让“三要”（向管理要效率、向管理要效益、向管理要富裕）发挥效力。
卓越绩效管理模式和“一用、三要、三压、六抓”、“消除八种浪费”的管理举措，使我们在全球金融危机中，逆势上扬，实现了我们企业平稳较快发展和可持续发展，这一创新性的管理和历史性的跨越也铸就了我们滨州活塞获得省长质量奖的辉煌。
