作为日照港，我们是一个交通运输行业，一个服务性的行业。港口的发展，因为国家宏观经济有密切关系，在当前的宏观经济形势下，应该说首先日照港发展的战略制定上，我们是依据企业的使命和价值观和愿景的情况下展开“十二五”战略目标的制定。“十二五”期间，我们制订了强化管理、中国强港的战略。在这个战略制定期间，我们充分考虑“十二五”期间国家的宏观经济形势。
根据国家的形势变化，对我们企业来讲，对企业的风险管理，是我们领导充分考虑到要根据外部形势变化有效避免风险，以提高企业绩效和满足企业长远的发展。比如国家总的经济形势有重大调整，经济增速有所放缓。我刚才讲到，我们日照港40%是铁矿石运输量，国家的宏观调控政策对我们来讲有非常大的影响，整个市场的需求在减弱。在这个条件下，如何使港口保持平稳较快发展，这是我们着重考虑的。在战略上，我们考虑到调整结构问题，我们就集中精力发展好我们的原油运输、集装箱运输，来弥补由于国家宏观调控资源性的进口量减少而对港口的制约。因为咱们国家的原油进口量越来越大，越来越多，我们就集中精力发展了原油运输网，30万吨级的、10万吨级的。与此同时，原油运输方向这也是我们近过年调整结构的问题。
同时我们也相应的调整了我们集团内部的资源配置，比如财务资源，我们集中精力往原油运输、集装箱运输上发展。
另外为了有效防止企业的经营风险，多开辟一些市场，实施多样化经营，就是开发更多客户，满足更多客户需求。与此同时，我们与广大中西部地区，我们是积极往西走。因为近几年中西部地区发展非常快，对我们的拓展潜力很大。近几年在资源配置、开发上往中西部走。
通过这一系列的调整工作，能够满足我们企业集团整体的战略发展方向，保证我们“十二五”期间战略的实施做到更好。经过这几年的实施证明，“十二五”连续两年，应该说我们传统的业务，煤炭、矿石没有大增长，基本持平，我们新调整完之后，原油得到很大增长，我们公司开发的中西部货源得到很大增长。这样国家宏观调控政策之后，对我们作为负面的影响，我们通过战略的调整，保证我们“十二五”期间按照我们的战略规划、按照我们整个“十二五”确定的预期目标进行完善。到目前，进展比较良好。
下一步，对我们公司来讲，国家宏观政策的变化对我们企业来讲面临越来越多、越来越频繁，我们企业根据这几年总结的经验教训，进一步加大战略管理尤其加强对市场的判断、预测，对我们现在的一些客户，包括潜在客户的分析，尽力满足更多客户的需求，保证我们的港口按照既定目标完成战略实施。我的回答完毕。
根据国家的形势变化，对我们企业来讲，对企业的风险管理，是我们领导充分考虑到要根据外部形势变化有效避免风险，以提高企业绩效和满足企业长远的发展。比如国家总的经济形势有重大调整，经济增速有所放缓。我刚才讲到，我们日照港40%是铁矿石运输量，国家的宏观调控政策对我们来讲有非常大的影响，整个市场的需求在减弱。在这个条件下，如何使港口保持平稳较快发展，这是我们着重考虑的。在战略上，我们考虑到调整结构问题，我们就集中精力发展好我们的原油运输、集装箱运输，来弥补由于国家宏观调控资源性的进口量减少而对港口的制约。因为咱们国家的原油进口量越来越大，越来越多，我们就集中精力发展了原油运输网，30万吨级的、10万吨级的。与此同时，原油运输方向这也是我们近过年调整结构的问题。
同时我们也相应的调整了我们集团内部的资源配置，比如财务资源，我们集中精力往原油运输、集装箱运输上发展。
另外为了有效防止企业的经营风险，多开辟一些市场，实施多样化经营，就是开发更多客户，满足更多客户需求。与此同时，我们与广大中西部地区，我们是积极往西走。因为近几年中西部地区发展非常快，对我们的拓展潜力很大。近几年在资源配置、开发上往中西部走。
通过这一系列的调整工作，能够满足我们企业集团整体的战略发展方向，保证我们“十二五”期间战略的实施做到更好。经过这几年的实施证明，“十二五”连续两年，应该说我们传统的业务，煤炭、矿石没有大增长，基本持平，我们新调整完之后，原油得到很大增长，我们公司开发的中西部货源得到很大增长。这样国家宏观调控政策之后，对我们作为负面的影响，我们通过战略的调整，保证我们“十二五”期间按照我们的战略规划、按照我们整个“十二五”确定的预期目标进行完善。到目前，进展比较良好。
下一步，对我们公司来讲，国家宏观政策的变化对我们企业来讲面临越来越多、越来越频繁，我们企业根据这几年总结的经验教训，进一步加大战略管理尤其加强对市场的判断、预测，对我们现在的一些客户，包括潜在客户的分析，尽力满足更多客户的需求，保证我们的港口按照既定目标完成战略实施。我的回答完毕。
责任编辑：刘小芳
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