三大体系深化"农超对接"
2013年01月11日 16:19作者:来源:大众网
集团董事长王培桓接受记者采访时表示,公司下一步的工作中,会继续深化“农超对接”,保证让农民生产的产品及时送到超市,保障物流的顺畅。
大众网讯(记者 刘小芳)集团董事长王培桓接受记者采访时表示,公司下一步的工作中,会继续深化“农超对接”,保证让农民生产的产品及时送到超市,保障物流的顺畅。
一是源头采购体系。加强与出口农产品质量安全示范区、农业产业化龙头企业、农民专业合作社、种植大户等对接与合作,推动农产品生产基地化、采购订单化、运输物流化发展,形成货采全国、直采直销经营格局。目前,已在全国28个省建立农产品基地40万亩,对接合作社300多个,与100多处基地签订了5年以上长期合同,80%的农产品直接从基地采购。
二是物流配送体系。建设2万平方米生鲜物流中心和8万平方米农副产品交易中心,对农产品实行统一收购、集中检测、分类储存,建立生产基地、批发市场、生鲜配送一条龙产业链。投资3亿多元,开设植物油厂、豆制品厂等,投资建设中央大厨房,对500多处自有连锁门店及社会酒店、快餐店等零售终端实行即时双向配送。
三是质量保障体系。制定无公害蔬菜生产、运输、配送、加工、销售等环节的理化指标、感官指标、安全指标,成立专门的检测中心,由专职技术人员对每批次蔬菜进行实测实验;引导农民专业合作社开展绿色认证,打造优质农产品品牌,目前已通过绿色认证的基地达到14.5万亩。
一是源头采购体系。加强与出口农产品质量安全示范区、农业产业化龙头企业、农民专业合作社、种植大户等对接与合作,推动农产品生产基地化、采购订单化、运输物流化发展,形成货采全国、直采直销经营格局。目前,已在全国28个省建立农产品基地40万亩,对接合作社300多个,与100多处基地签订了5年以上长期合同,80%的农产品直接从基地采购。
二是物流配送体系。建设2万平方米生鲜物流中心和8万平方米农副产品交易中心,对农产品实行统一收购、集中检测、分类储存,建立生产基地、批发市场、生鲜配送一条龙产业链。投资3亿多元,开设植物油厂、豆制品厂等,投资建设中央大厨房,对500多处自有连锁门店及社会酒店、快餐店等零售终端实行即时双向配送。
三是质量保障体系。制定无公害蔬菜生产、运输、配送、加工、销售等环节的理化指标、感官指标、安全指标,成立专门的检测中心,由专职技术人员对每批次蔬菜进行实测实验;引导农民专业合作社开展绿色认证,打造优质农产品品牌,目前已通过绿色认证的基地达到14.5万亩。
责任编辑:胡顺伟
本文相关新闻
网友评论[点击评论]