李勤兴，男，汉族，1973年10月出生,中共党员，副高级工程师，现任济南轨道交通集团第四项目管理中心党支部书记、主任。

　　第四项目管理中心主要负责济南东站综合交通枢纽工程及东站片区市政基础设施建设。作为第四项目管理中心党支部书记、主任，他在工作、生活中始终做到立德修身、诚信为本，充分发挥党员领导干部先锋模范作用，身先士卒，攻坚克难。他“言必行、行必果”， 破解方案设计、征地拆迁、管线迁改等各种难题。以丰富的工程管理经验和敢于担当的责任精神，在济南东站片区建设中，率领四中心先后完成济南东站保通车保配套、2019省市义务植树活动、济南东站片区高铁沿线环境整治等多项重大节点任务，兑现了对市委市政府及轨道集团作出的承诺，赢得了社会各界的高度好评。

　　打赢济南东站“保通车、保配套”大会战

　　第四项目管理中心负责的济南东站综合交通枢纽工程包括长途客运站、社会停车库、出租车蓄发车场、公交及BRT车站、地铁M1及R3换乘站、配套商业综合体、进出场道路等，概算总投资105.6亿元。按照省市要求，2018年底确保济青通车。任务目标距2017年3月10日打下第一幅地连墙，留给四中心的建设工期只有短短不到十八个月时间。工程体量大、工期紧，东站片区地下水位高、作业难度系数大，还有施工现场客观存在的大量纷繁复杂的土地征拆、管线迁改问题，怎么办？是迎难而上还是畏缩不前？作为四中心主任的李勤兴身先士卒，以身作则，用实际行动做出了响亮回答——

　　充分发挥党员干部先锋模范作用，以点带面，全面激发一线建设者干事创业的奋斗激情，严控安全、质量，按期兑现工期节点目标，确保济南东站按期通车，坚决完成省市政府对市民的承诺！

　　积极作为，高效推动工作。根据“保通车，保配套”节点要求，积极推动，多方协调，确保工作成效。一是站房配套工程。累计完成产值12.5亿元，2018年6月底确定南广场地上主体结构方案，8月底完成主体结构封顶，一个月完成18000方砼浇筑；9月19日确定站南路地下工程方案，11月20日完成主体结构封顶，完成钻孔桩及结构混凝土浇筑35000方；12月10日南广场外电源送电成功；12月20日完成换乘大厅等主要功能区机电安装和装饰装修，满足开通需要。二是济南东站配套道路工程。累计完成产值23.1亿元，完成道路结构施工20.4公里，完成地下综合管廊主体结构施工7.6公里，完成电力沟主体结构施工20.8公里。其中，2018年8月底完成济青高铁外电源通道验收； 11月底完成济青高铁市政配套专业管线施工；12月10日完成主要道路绿化和路灯安装；12月20日基本完成换乘大厅等进出站通道的装修和机电安装，满足开通需要。

　　攻坚克难，破解现场难题。协调济南水务集团、国网山东省电力公司济南市历城区电力公司、蓝星石油公司等相关单位完成各类迁改投资6800万元。完成DN400、DN800、DN2400原水管线等各种涉水管线迁改12处，共计1264米；完成涉油管线迁改2处，共计224米；完成各种电力迁改29处，其中10kv王沙线、田沙线、农支线、树脂线、水坡等线路迁改、拆除6869米；35kv孟唐、王历线电缆化改造5316米，拆除线塔38级；110kv黄钢线、历钢ⅠⅡ线拆除6222米；220kv黄历II、韩历线迁改完成1013米；东站南北广场用电接入新建供电线路6813米，有效保证了施工生产连续性和站房配套需要。

　　诚信为本，建章立制，强化检查考核，打造百年精品工程。根据轨道集团安全质量相关管理制度，建章立制，结合现场工作实际，先后组织制定了第四项目管理中心安全、质量、文明施工相关管理办法，明确了红线问题管理规定，列出安全质量管理中不可触碰的底线。一是在安全管理上，通过日常检查、月度检查、专项检查等形式对各参建单位进行安全管控，主持召开月度安全生产调度会，通报各标段安全生产情况，学习安全管理法律法规，对安全生产突出问题及时通报，明确惩罚措施，确保参建单位安全管理整体可控。二是在质量管理上，坚持高起点、高要求、高标准、高质量的理念，通过组织质量专题会，电力沟施工质量现场观摩会，桩基钢筋笼接长现场质量观摩会，“质量月”活动等严把质量关。三是在文明施工上，严格按照《济南市建筑工程文明施工若干规定》等文件要求，严格落实“四个一律、六个百分百”要求，严格在建工程文明施工检查，主动联系行政主管单位，对接管理需求，落实扬尘治理、公益广告工作要求。

　　在李勤兴的带领下，济南东站建设团队经过不懈努力，如期完成济南东站通车配套工程建设任务，确保济青高铁2018年12月26日顺利通车，兑现了省市政府对市民的承诺！

　　打赢2019省市义务植树活动攻坚战

　　按照市委市政府工作部署，2019年省、市义务植树活动选址在济南东站片区华山白泉景观廊道龙脊河附近，时间紧，任务重。面对集团领导对四中心的信任，李勤兴再次勇于担当，率领四中心及各参建单位科学决策，确定施工方案，调动人、材、机一切积极因素力保植树节区域绿化实施，坚决兑现轨道集团对省市领导的承诺。

　　李勤兴科学调度，组织四中心与济南城建集团二分公司、山东汇友园林有限公司组成青年突击队，带领突击队员不分昼夜投身现场，奋勇争先，冲锋在前，充分发扬“不畏艰苦、百折不挠”的战斗精神，仅用22天便完成了河道拓挖、植树区域地形整理、园路铺装、绿化骨架搭设任务。

　　组织济南大明湖园林绿化有限公司突击队员施工生产“包田到户”，各项工作任务到人、责任到人。在2019年2月20至2019年3月27日植树节期间，先后组织绿化工人4000余人次，动用大、小挖掘机共计100余台。在田园大道、龙东路、龙西路两次共栽植乔木4281株，栽植灌木1769株，栽植地被17762㎡，铺设草皮42179.5㎡，共完成绿化面积约69176㎡。

　　省市领导植树节当天，率领第四项管中心全员出动，提前到岗，做好植树活动引导、服务保障工作，确保活动顺利完成。

　　打赢济南东站片区高铁沿线环境整治保卫战

　　2019省市义务植树活动攻坚战的硝烟尚未散尽，第四项目管理中心又接到济南东站片区高铁沿线环境整治任务，李勤兴带领四中心全体员工抖擞精神，再踏征程。

　　2019年4月13日，李勤兴率四中心全体员工立即行动、狠抓落实，对各工点工作进行了详细分工。当夜实现80台机械设备进场即施工，24小时内实现施工机械全进场，各工点达到全时全域饱和施工状态。经过80个小时的连轴奋战，整治面积比奥体中心“东荷西柳”加起来还要大，共2700000方渣土整理工作顺利完成，工程正式进入绿化施工阶段。

　　摆在李勤兴桌面上的是需完成31万平方米的绿化提升，完成14300株乔木及灌木栽植，撒播草籽、覆盖草帘23.8万平方米，此时留给四中心的时间仅有64个小时，难，难，难，怎么办？统筹调度，科学划分片区，制定实施方案，片区内渣土整治工作一结束，绿化提升的人员及苗木等第一时间进场施工，压茬推进，确保工期节点目标！

　　4月14日至19日仅六天时间，共完成31万平方米的绿化提升，14300株桧柏、黄金槐、白皮松、紫叶李、紫薇、红木石楠等苗木的栽植，整个东站片区铁路沿线环境整治绿化提升工作于4月19日22时圆满完成。

　　37个人的日夜坚守，144个小时的加班加点，167台设备的持续作业，1200余位参建者的辛勤付出，270万方渣土的整治绿化......一串数字的背后，记录了以李勤兴为带头人的四中心全体员工在东站周边环境整治工作中的点点滴滴，展现了济南地铁人的责任与担当。未来，当乘客经过济南东站享受沿线那满眼绿色时，就是李勤兴及四中心员工最满足的瞬间。

　　“朴实光可鉴，诚信亮人生”。李勤兴正是以自己良好的职业道德、诚实守信的人格魅力，以上率下，团结带领四中心全体干部职工，取得了一次次重大节点胜利，打造了一支勇于拼搏、敢打必胜的管理团队。他时常说“人无诚信不立,家无诚信不和；业无诚信不兴,国无诚信不宁”。只有自己做到了，才能得到同事的信任与支持，才能凝聚合力取得更大的成绩，为助力济南轨道交通事业再创佳绩。他被评为第七届全市道德模范，四中心也获得省市“工人先锋号”等各类荣誉。