郑杰，男，1982年5月生，国网桓台县供电公司办公室副主任。2017年，他作为一名供电公司员工，同时也是两个孩子的父亲，响应上级号召，到西藏自治区昂仁县供电公司，对当地的供电事业进行精准帮扶。
2003年大学毕业后，郑杰到国网山东省电力公司桓台县供电公司从事电网检修维护工作。他工作扎实、刻苦钻研，不到三年时间便掌握了变电一次、二次设备的安装调试及故障排查，成为当时公司一线员工中最年轻的“技术大拿”，并在国内多家知名期刊发表技术论文。由于业绩突出，工作能力强，于2008年走上了管理岗位，先后获得省电力公司优秀员工、桓台县优秀共青团员、公司先进工作者等多项荣誉。
春节受命 远赴西藏
2017年春节刚过，国网淄博供电公司开始选拔第二批赴藏帮扶人员，帮扶的对象是远在千里之外、4500米海拔之上的西藏自治区昂仁县供电公司。经过层层推荐、慎重抉择，国网淄博供电公司党委最终将目光落在了郑杰等三名同志身上。
在公司党委与郑杰谈话的时候，他显得格外平静。因为他知道，服从组织安排、服从公司党委决定就是自己的天职所在。但面临这样任务，家里不是没有担忧的。郑杰当时已经是两个孩子的爸爸，最小的孩子还不到3岁。而因为听到过在西藏因为高原反应、气候恶劣等丢掉性命的消息，家里人的担心也就可想而知。但是，他还是毅然决然地做出了这个被大家认为“不划算”、甚至有生命危险的艰巨任务。
他成为公司第二批援藏工作组领队，挂职昂仁供电公司副总经理。“既然公司选定了我，不管有多大困难，都要尽全力克服。”郑杰说。
克服高原反应 “三不两有”统一思想
昂仁县面积3.96万平方公里、县城驻地海拔4500米，县城距离日喀则城区217公里，在山东省电力公司对口帮扶的县公司中，海拔最高、面积最大、距离最远。年平均最低气温-17.4℃，霜冻223天，降雪时间10月至第二年的4月，足有半年多。
郑杰的日记本中曾记载着这样一段话：“虽然之前对高原反应也研究过，但真的当身临其境时，才知道自己身上是一种什么滋味！真的很难受！但，我作为领队，必须以身作则，我知道我代表的不是我个人，而是有着铁军精神的山东电力，代表着有几千名干部员工的淄博公司。我们是来送经验的，不是来给人家添麻烦的。”
刚到县里的第一个星期，郑杰几乎是躺着过来的，稍微活动一下就会气喘、胸闷。但作为领队，他时刻不忘给大家鼓劲，总是开玩笑地说：“大家放心，这都是暂时的，我们都是经过检验合格出厂的（医院体检），要战略上藐视高原反应，战术上重视，会好起来的。”
郑杰提出要坚决做到“三不两有”，即：不讲条件、不讲客观、不辱使命，做到有志而来，有为而归，就是不给公司添麻烦，不给困难找借口，不给自己丢脸。在这种精神的激励下，他忍受着强烈的高原反应，带领第二批同志克服身体上的种种不适，统一了思想，快速投入到了工作当中。
完成农网改造 山东小伙有了“高原红”
当时，日喀则新一轮农网升级改造正在进行。在建设的过程中，几乎每一处设计、每一个方案，郑杰都要跟施工单位进行沟通。他跑遍了大大小小80多个村，总是力求方案最优，线路走向最合理。
西藏的施工环境跟内地比有天壤之别，天气条件恶劣，山势险峻，施工过程中随时有山体滑坡的危险。为了完成建设任务，他天天关注天气情况，只要施工条件允许，就马上督促施工单位进场开工。一年下来，原来白皙的面孔也泛出了藏族同胞特有的“高原红”，仿佛老了二十岁。
郑杰凭借前期对昂仁电网的深入调研，对前期初设以及中期的项目调整提出了许多建设性的参考意见。同时，积极配合日喀则公司项目部的工作，加强与昂仁县委、县政府的汇报沟通，做好属地化协调工作，保证了“930”目标顺利完成，共投资3408万、改造7个乡镇（新建10千伏线路23.8公里，改造65.07公里，新建配变13台/780千伏安；0.4千伏线路10.3公里、户表单相3070个）。
搭建友谊桥梁 全面管理提升
昂仁县供电公司职工全部是藏族同胞，公司在实施代管的两年多里，职工思想观念还停留在过去；再加上公司的干部职工平均年龄较大，学历普遍较低，阻碍了公司的管理提升。针对这一现状，郑杰因地制宜，在广泛征求县公司意见的基础上，提出了昂仁公司三年管理提升方案。他一有机会就在不同场合，从不同角度跟他们沟通思想，交流工作，帮助他们准确把握下一步的工作思路，尽快适应当前的工作节奏；同时以身说法，将内地公司由代管到直管的发展历程以及前后发展的对比，讲给他们听，消除了职工的疑虑，凝聚了努力工作、干事创业的力量。
2017年底，在他的积极协调组织下，邀请县公司到内地参观学习，量身定制了参观学习方案，让他们走进班组，走进现场，起到了很好的引领示范作用。在他的建议下，建立了昂仁微信工作群，邀请内地专家进群，随时解答藏族同事提出的工作问题，加强了交流，提高了工作效率，在内地公司与昂仁公司之间架起了一座长达三千公里的友谊“桥梁”。
改善工作环境 奉献智慧力量
2018年6月，昂仁县深入开展巡视巡察工作，这是昂仁公司有史以来面对的最大规模的检查。虽然巡视检查不属于帮扶的职责范畴，但郑杰没有袖手旁观，而是主动作为，针对“三大问题”“六大纪律”，帮助县公司全面查找存在问题，深刻剖析产生原因，获得了县政府领导的充分肯定。
与此同时，他借此巡视的契机，从长远打算，利用在办公室长期工作的经验，充分借鉴内地公司的管理办法，帮助县公司完善了“三重一大”决策机制，通过分析典型案例，规范执行管理制度和工作流程，有效堵塞了日常管理中的漏洞，坚决杜绝了各类风险隐患，保证了公司长期健康发展。
昂仁公司的办公条件在所有县公司中是最差的，运检和营销用房都是简易用房，已经无法适应当前的工作要求和标准，郑杰看到员工的工作环境，决心积极向上争取办公楼建设资金，全面改善职工办公条件。他带领帮扶人员利用专业优势，现场勘查，实地测量，获得了准确的数据，科学编制了办公楼可行性研究报告，得到日喀则供电公司主管部门的充分肯定，并作为日喀则地区18个县中唯一的一个办公楼新建项目获得审批通过。
紧急住院 对妻子撒了一次“大谎”
2018年春节刚过，郑杰突感风寒，头痛眼晕，同事都劝他赶紧到日喀则或者拉萨检查一下，不要拖，特别是在县里，医疗条件差，万一有个问题，光从县里跑到日喀则就要一天的时间，什么都耽误了，会危及生命的。可他却满不在乎：“我感觉问题不大，不就是感冒发炎，有点发烧嘛，不要紧，明天继续按计划出去巡线。”就这样，他带病坚持了2天，突然在第三天的凌晨2点，喘气变粗，开始咳嗽，呼吸变得越来越困难，说话也有点吐字不清了。同事见状，马上送到了县医院进行救治，初步诊断是高原病中“谈虎色变”的肺水肿。
肺水肿一旦发生，病情会急剧恶化，而且海拔越高，恶化的速度会越快，如果继发脑水肿，人就没救了。县医院条件差，必须立即转往日喀则人民医院。就在救护车紧急连夜转运的途中，他却还不忘安慰同事，笑着说：“有你们在这里，我死不了，放心吧！”
在住院期间，为了不让家人担心，不让他们看到医院的场景，每次妻子和孩子要求视频聊天，他都拒绝了，发短信说：“这里信号不好，我很好，放心。”妻子打过电话来，还跟她调侃地说：“今天下乡，看见远远的山上有一群羚羊，可漂亮了，我在这里都不想回去了！”他特意嘱咐同事，不要把这件事告诉他的家人，永远不要告诉，除非到了不得不家属签字那一步。就这样，连蒙带骗地住了十天院，身体终于好起来了。这时候，他主动跟妻子开启了视频聊天，把镜头对着窗外的风景，平静地聊着家里的琐事，一如往常。此刻，远方的妻子却根本不知道发生的一切。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”援藏是一种磨砺，更是一份责任；是一次历练，更是一生的财富。郑杰不负公司重托，传承着“缺氧不缺精神，海拔高要求更高”的老西藏精神，履行着他的援藏誓言，践行着一名优秀的共产党员、忠诚的企业员工的承诺，更诠释了奉献的价值和人生的意义。
