近日，大众网推出《弘扬企业家精神 聚力高质量发展》专题，聚焦山东企业家在新旧动能转换重大工程中的新作为。今年全国两会期间，大众网特派记者在北京采访了全国人大代表、山东如意科技集团有限公司董事局主席邱亚夫，听他讲述他心目中的企业家精神。以下为采访稿件：

　　大众网北京3月6日讯（特派记者 王磊 樊思思）近日，山东如意集团收购瑞士奢侈品牌BALLY引发舆论关注。山东如意到底要干什么？它又是如何做到的？6日下午，在十三届全国人大一次会议山东代表团开放日上，大众网记者抢得了一个提问机会，现场与全国人大代表、山东如意科技集团有限公司董事局主席邱亚夫进行了对话。

　　6日下午，山东代表团开放日现场座无虚席，媒体区更是挤满了各路中外记者，长枪短炮齐上阵。在记者提问环节，一直在举手“抢麦”的大众网记者姜洋终于获得了一个宝贵的提问机会。姜洋问，如意集团近年来进行了大量的海外并购，尤其是不久前收购了奢侈品牌BALLY，在被认为是传统产业、落后产业的纺织业，如意是如何转型升级、激发新动能，提升企业全球竞争力的？

　　山东团开放日，大众网记者姜洋在提问。

　　听到大众网记者提到最近如意集团收购奢侈品牌BALLY这一热事，邱亚夫丝毫没有回避。他向记者揭秘了如意集团坚定以纺织服装为主业，坚持“科技化、高端化、品牌化、国际化”的发展路径。邱亚夫说，山东如意是一个有着46年历史的老纺织企业，也是世界上唯一一个销售额超过100亿元的传统纺织企业。“其实，我们是个美丽、有爱的朝阳产业。”邱亚夫说，从孩子生下那一天，就需要穿最舒适的纺织品。现在孩子用的尿不湿甚至比面膜还要舒适，这里边需要高科技纤维，但这些长期被美国、日本控制，没有这样的纤维，就生产不了这样的面料。近年来，如意聚焦高新技术改造，投资10亿建立了中国纺织工程研发院，高科技高性能纤维很快在这里诞生，而且技术世界领先。

　　全国人大代表、山东如意科技集团有限公司董事局主席邱亚夫回答大众网记者提问。

　　“中国产的一些衬衫只卖一百多块，而国外的一些品牌能卖到八千多块。凭什么？怎么办？”邱亚夫说，如意成功的第二秘诀是品牌化。近年来，如意集团一方面整合全球资源，把全球最优秀的设计师请来，为我所用；另一方面，结合国人消费升级的需求，如意通过资本市场进行全球并购，借助这些国际名牌提升研发能力，提升国人对中国品牌的认知。目前，意大利、英国、法国、日本，这四大时尚之都的高端品牌，如意集团现在已收购了三分之一。其中，包括法国SMCP旗下的Sandro、Maje和Claudie，英国品牌雅格狮丹，瑞士奢侈品牌BALLY等。

　　邱亚夫说，目前，全球奢侈品100强，如意已悄然排名第16位。未来，如意集团将努力让山东与“美丽和时尚”挂钩，中国的时尚之都很可能出现在美丽的山东。