潘晓娜

　　编筐编篓，重在收口。随着2023年进入倒计时，不少部门迎来“考核季”。做好年终考核是“承前”所需，更是“启后”所义，其重要性不言而喻。

　　现实中，有的部门单位却会错了意，过分看中考核成绩本身，对考核材料进行各种“装裱”“润色”，像极了“漂汤油”，表面看起来油汪汪的，底下不仅没滋没味，而且毫无营养。想要初衷不被扭曲，想要年终总结考核脱下形式主义外衣，还是要回归到“实”这个字上。

　　讲原则、守规矩，莫让“考场”成“情场”。“无规矩不成方圆。”年终考核是为了能够正确评价工作实绩，提升工作效能。考核不是一场“材料秀”，不是谁的档案盒摞得高、封面设计精美，得分就高。笔者认为，年终考核工作要实实在在开展，坚决杜绝“纸上谈兵”。比如，区县之间交叉进行，规避“人情分”；考核项目要列成条目，考核小组一条一条寻找“佐证”，确保严谨公正。

　　重日常、多角度，莫让“考场”成“秀场”。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”考察一个人、一个部门亦如此。单纯依赖期末考试成绩，难免陷入“一锤定音”的局面。因此，各级考核部门要坚持定量与定性、个性和共性、考人与考事相结合，既要看每周每月每季度的日常情况，杜绝年终考核“材料为王”的现象；既要单位内部评价，急难险重任务的表现情况，也要看服务对象的评价反馈，确保考核更立体客观，切实通过垒好日常表现“塔基”，让年终评比的“塔尖”发挥实效。

　　严奖惩、明导向，莫让“考场”成“过场”。“考”是基础，“用”是关键。如果考核过程“轰轰烈烈”，结果运用却“无关痛痒”，那么考核的分量也会变轻。各单位要将考核结果与被考核人的“位子”“面子”“票子”挂钩。同时要结合实际执行二次考核、二次分配，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”利益分配思维，真正体现“多干多得”的导向，让实干者有更多的“获得感”，充分激发广大干部职工的干事激情，提升作风效能。