王杉

　　为政之要，惟在得人。要把干部队伍建设作为打基础、利长远、固根本的大事要事，用好“识干、砺干、爱干”三招，着力锻造可堪大用、能担重任的硬核干部队伍。

　　“火眼金睛”识别干部。近水知鱼性，近山识鸟音。深入一线精准“识干”才能更好“用干”。干部考察是选人用人的关键环节，要坚持“考人”“考事”“考绩”有机统一，以事察人、常查常新，从日常工作中、应急处事中直接观察其德才表现，做好干部政治素质、业务本领、实干实绩等全方位考察。 要用好近距离“识别法”，注重在经济发展最前沿、项目建设第一线考察干部能力素质，把准干部政治站位、廉洁自律、群众口碑等测评标准，了解掌握干部性格特点、工作特长等信息，全方位、立体化、多层次为干部“精准画像”“把脉开方”，为干部选育管用提供“第一手资料”。

　　“人岗匹配”磨砺干部。干部在基层和艰苦地区磨砺成长犹如掘井，只有咬定青山、一干到底，才能求得清冽之泉。要坚持干部培养向一线延伸，选人用人向基层推进，注重加强干部在乡村振兴、信访维稳、招商引资等急难险重岗位培养锻炼、跟踪管理，让干部多接“烫手的山芋”，多做“热锅上的蚂蚁”，才能练就实干担当的“铁肩膀”“硬脊梁”“真本事”。要定期通过谈心谈话、考察测评了解干部工作业绩和工作成效，对在特殊领域取得突出成绩的干部及时委以重任并提拔到关键领导岗位，激励干部更好地发光发热。

　　“将心比心”呵护干部。坚持“三个区分开来”，更好激发广大党员、干部的积极性、主动性、创造性，形成奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围和生动局面。激发干部干事创业动力，就要充分发挥组织的激励保障作用，着力营造尊重干部、善用干部的良好氛围。要增强“共情能力”，想干部之所想，急干部之所急，通过解决一批问题、开展一批活动、办好一批实事，真正让干部感受到组织政治关怀、工作关注、生活关爱。要用好考核评价“指挥棒”，将考核结果作为选拔任用的重要参考依据，及时奖励表彰实绩突出、群众认可的优秀干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。