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　　张良平

　　岁末年尾，各项工作进入集中“检验期”，年终考核又将拉开序幕。年度考核是检验全年工作成效的“规定动作”，也是推动工作落实、激励干部干事的重要手段。要坚持在“务实管用”上下功夫，转变观念、精简内容、优化方法，为基层减负。

　　转变观念，回归正途。近年来，一些地方考核走形、变样、失效，如部分考核指标设置不科学，该考的不考，不该考的多考，偏离主题，看不出“隐性”成果，更关注“显性”成就，考核频繁、考核指标不合理，更多注重短时成绩，多头考核、重复考核等等。出现这些问题，寻根究底还是形式主义观念在作祟。要革新陈旧观念，坚决摒弃“唯考核推动工作”的思维惯性，防止考核泛化。还要树立正确考核观，让考核跳出脱实向虚的“怪圈”，回归到重实绩、重实效上来，更好发挥指挥棒、风向标、助推器作用。

　　精简内容，注重实效。年度考核工作量大、涉及面广，必须优化精简考核内容，科学设置考核内容指标，化繁为简，把该合并的合并、该取消的取消，特别是把不合理、作秀式考核事项清除掉，考精、考细、考实，突出重点、凸显特色，以考在明处推动大家干在实处。同时，要加强职能部门的统筹联动，推动考核材料简化合并，打通信息壁垒、搭建共享平台，防止各自为阵、层层考核、多头考核。还要综合听取上级部门、分管领导、服务对象等“知情人”意见，防止简单将“材料水平”与“工作成效”划等号，考出精准客观的“活情况”“真业绩”。

　　优化方法，“平”“评”结合。年度考核虽在年终，但“考题”却横跨全年。必须树牢“考核在年终，功夫在平时”的干事理念，将“评时”和“平时”紧密结合，通过完善“平时—评时”考核体系，将考核重心向平时倾斜，将考核融入日常，加大日常各项工作的考核分值，将日常管理与目标管理相结合，多点日常监督、少点“集中突袭”，避免年终考核“突击考核”，甚至“一锤定音”。

　　考核的初衷是检验成效、促进工作，考核本身只是手段，发展才是最终目的。不能把年度考核当成“一锤子买卖”，应当做实“后半篇文章”，推动以考促改、以考促干，总结规律、发现问题，营造真抓实干、担当作为的浓郁氛围。