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　　张天澍

　　考核工作是加强党的全面领导，推动党中央决策部署落实的重要抓手，更是选拔干部、调整干部、激励干部敢为人先、担当作为的重要依据。要紧扣“考什么”、“怎么考”、“如何用”，以“实打实”的考核结果不断激发干部干事创业新活力，推动各项工作高质量发展。

　　聚焦“考什么”，科学设置考核指标，让干部干事创业能够靶向发力。设立考核指标要把握“差异性”，合理分配工作任务占比，考虑到区域特点、发展水平和目标定位的差异，根据地区定位赋予差异化指标权重，推动干部干事创业由“平均用力”向“靶向发力”转变；要突出“灵活性”，考核指标设置要多到基层一线开展调研，深入了解基层干部和群众所想所需，把最真实的数据掌握在手中，探索基层重点工作与考核的充分融合，合理把握考核分寸；要坚持“导向性”，聚焦过程导向，精简考核指标以及考核计分点，坚持定性和定量相结合、主观努力和客观条件相结合、执政绩效和执政成本相结合，靶向发力力求考核内容“立得牢”。

　　聚焦“怎么考”，创新优化考核方式，给干部充分松绑减负。要优化考核程序，从考核工作中看到考核本身仍需完善的地方，对考核方式方法进一步删繁就简、整合优化，力求做到精准高效与简便易行相统一，推动工作更顺畅、管理更到位、考核更有效；要注重视角向下，深入到基层和干部群众中，听取基层意见和乡语口碑，将考察触角从“工作圈”延伸到“生活圈”，多看“风景”少看“盆景”，考出干部“真成绩”“实成果”；要畅通沟通渠道，破解基层与上对接难题，建立各领域考核数据互认共享机制，推动考核数据系统化集成，将考核的每一个环节、每一项结构都毫无保留的展现，利用现代信息技术手段，及时发布考核信息，充分发挥考核指挥棒作用。

　　聚焦“怎么用”，加强考核结果运用，做好考核“后半篇文章”。要健全结果反馈，完善结果公开，既点成绩又指问题，不模糊、不遮掩，不留情面、直戳痛处，同时制定科学合理的公开内容和范围，让“红红脸”“出出汗”成为常态，营造以担当立身、凭实绩进步的良性竞争环境；要结合干部使用，对政治能力过硬、勇于担当作为、实际业绩突出的干部及时用、大胆用，做到凭发展论英雄、视实绩用干部、比贡献定位次，对年度考核优秀的单位在干部选拔任用、晋升职级、干部调动、招考招录等方面适当倾斜；要结合监督培养，建立“补学”机制，聚焦考核中存在的问题和薄弱点，因材施教分层次、分角度、分类型实施干部专业化能力提升工程。针对在重大项目建设中、在改革创新发展中成绩靠后、差距明显的单位和个人，采用“红黄牌”提醒预警机制，并适时发放提醒函，及时进行纠偏。