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34岁的钟建华,已然满头白发。熟悉他的人都知道,这是个很有 头脑的人——玩转上亿元的资金,不花心思是不行的。 在不到一年的时间内,年轻有为的钟建华为了追求“业绩”,利 用担任证券营业部副经理的职务之便,挪用1.795亿元的巨额资金。 近日,他被杭州市上城区人民法院一审判处7年有期徒刑。此案被列 为2003年浙江省经济犯罪的十大案件之一。 离任案发 2003年1月30日,杭州市公安局经侦支队接到浙江某证券有限公 司(下称证券公司)报案称:“1月下旬,浙江省某开发公司(下称 开发公司)到我公司下属劳动路营业部办理国债卖出手续时发现,其 股东账户上的国债已被人全部卖出。事后,我公司查出劳动路营业部 的副经理挪用此款,去办理了国债回购。”(所谓回购,就是将国债 抵押给上海证券交易所,由该所冻结,到期后将资金付给交易所“赎” 回国债,回购期限3天到182天不等。) 劳动路营业部的副总经理叫钟建华,一个1.85米高个的年轻人。 一个月前,他已经调离劳动路营业部到绍兴工作。1992年7月,中国 人民大学本科毕业的钟建华分配到证券公司,并很快在公司显露才华。 1993年3月,他两次被公司选中派往天津和北京筹建两地营业部。199 4年4月,钟建华被任命为北京营业部总经理助理。仅仅两年时间,钟 就初尝了成功的甜头。 1998年1月,钟建华被调回杭州担任证券营业部副经理,主持营 业部的全面工作。接到委任书后,他踌躇满志,决心放手大干一番。 但他没有想到的是,这却成为他走向犯罪深渊的开始。 初尝甜头 当上经理后,钟建华整天盘算着怎么样让自己的营业部脱颖而出, 怎样让自己上升得更快。当时有的公司为了提高利润,将资金违规融 资给客户,以吸引客户。深谙证券业务的钟建华相信,只有这样业绩 才会蒸蒸日上。 2000年3月,钟建华的朋友刘某带着海南某实业有限公司(下称 海南实业)一位副总经理来到杭州。“海南实业急需5000万元资金解 燃眉之急,你得给他们想办法,半年后一定归还,一年8%的利息。” 在高息诱惑下,钟找到了开发公司的负责人,要求公司出资5000万元 购买国债,承诺只要对方确保一年内不动所购国债,就愿意支付2.5 %的派息。 3月23日,开发公司划出7000万元到在柳莺营业部设立的资金账 户,并于当天购买了6989.5万元的国债。随后,钟建华使用大挪移 手法,将6989.5万元的国债转入到虚设的账户之中,并将6890万元 国债作回购,期限182天。 3月30日,钟建华将5000万元划给了海南实业,其它余额则仍留 在账面上。此后,开发公司仍不断地注入资金购买国债,累计达1.1 亿元。 3个月后,海南实业还回了本金,虽然只有3个月的时间,但是海 南实业仍然支付给了营业部200余万的半年利息款。与此同时,钟建 华还多次将账户内的其它资金借给他人。营业部因此累计获得利息收 益800余万元。业绩,就这样在钟建华违规操作下做了出来,他也因 此成为领导眼中的能人。 冒险借贷 2000年7月26日,刘某又来找钟建华:某公司谋划上市缺少1.5 亿元,希望钟建华能够帮助。钟建华心里盘算,上次海南实业归还50 00万元非常及时,现在归还的钱还在自己的账户内,正愁没有办法进 一步融资,这是个机会。另外,刘某的公司还在营业部有市值股票及 资金1000万元左右,这些都是保障,应该不会出问题。 经过两次深入谈判,双方同意,由营业部借款1.5亿元,先期支 付5000万,剩下的陆续到账,期限为一年,年息8%,每半年支付利 息,如果效益好还可以适当给营业部追加效益款。随后,钟将5000万 元资金分别划入对方公司指定的两个账户,用于购买股票。 令钟建华万万没有想到的是,2001年刘某因挪用公款被检察机关 调查处理,他在营业部交易的款项也被划了回去。而从2001年6月开 始,股市连连下挫。对方借款公司所购买的股票一路走低,3000多万 元沉入股海,没有了声息。 钟建华明白,现在亡羊补牢的惟一办法就是,重新办理债权抵押 手续,只有这样,他才有可能把资金收回。2002年10月,钟建华和对 方公司在北京象征性地补签了一份借款协议,落款时间前置到2000年。 但实际上,这一补签协议毫无意义,损失的3400万元已经无法挽回。 大放"卫星" 2002年12月17日,钟建华被调离劳动路营业部派往绍兴。此前, 营业部在上海证券交易所的国债托管账面已是千疮百孔,为了让自己 离开之时账面好看,钟建华假冒开发公司总经理之名,私下将账户内 的国债全部卖出,希望用所得资金用于回购国债。为应付开发公司的 查账,钟还在电脑中伪造账单。但令他没有想到的是,2003年1月27 日,开发公司要求营业部立即卖出开发公司账面上的4000万元国债, 并且将资金划回该公司。钟建华挪用巨额资金一事,由此露出马脚。 “我想成为一个有业绩的人,想放一颗卫星,让公司领导知道我 是一个有用的人才。”钟建华对自己犯罪的心理进行了自我分析。“ 我两次筹建营业部后,都以为会得到重用,独当一面。但是公司并没 有这样做,北京营业部正式成立后,我只是被任命为总经理助理。我 清楚,像我这样没有背景的人,如果想被公司重用,就必须在业务上 做出一番业绩来。被任命为营业部副经理主持工作后,我想终于可以 做一番事业,这是我的平台。” (新华社供本报专稿)
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