经常听到不少传媒人和准传媒人信誓旦旦地说，给我多少多少万，我能办一份如何如何好的报纸，这类豪言壮语，我们实在是发了不少，也听了不少，但假如有一天，你真的有了这些钱，你真的能把一份报纸办好吗？恐怕未必。
　　眼下就有活生生的例子，《南京晨报》就是一个很有说服力的生动案例。该报自从5月份在全国大张旗鼓地开价年薪30万招聘人才以来，就成为业内关注的焦点，人们对它充满了希望，希望它能成为业内第一个以高薪激励导致成功的媒体。然而，时间过去100多天了，也就是近三分之一年了，在充沛的资金和一群高薪人才的操办之下，该报是不是让人刮目相看了呢？没有，进步不大，甚至可以说根本没有什么大的改观，这让对此保持高度关注的观察人士深感失望。当初，办不好，说是因为没钱，而今，钱来了，为何还是办不好呢？钱真的有那么重要吗？
　　看来，我们的确是夸大了钱在一份成功媒体的运作中的作用了。最近，业内有识之士提出了传媒业新的竞争将是体制的竞争的观点，很有道理，这一观点认为，传媒业第一层次的竞争是资金的竞争，第二层次的竞争是人才的竞争，第三层次的竞争是体制的竞争，当前，国内的传媒业已经进入到了第三层次的竞争阶段，仅仅有资金和人才，并不一定能成功，成功的更关键的因素已是媒体的运营机制，如果有了资金和人才，而继续按照传统的官报的思路操作，其前途仍不容乐观。
　　我们周围还有不少报纸，如《财富时报》，它们当初都有资金的参与，但由于没有建立起一个适合报纸长期发展的运营机制，没能形成良性的发展模式，没能凝聚全体人员的积极性和创造力，结果在一度看好之后再度走衰，不能不说是一个惨痛的教训。　
　　什么样的机制才是适合报业竞争的机制呢？目前，国内有很多报社都在探索，有的报业集团和独立媒体在运营机制的建设方面已经取得了不小的成绩，对想要成功的媒体和传媒人来说，当务之急就是静下心来认真地学习先行媒体的经验，并将之融于自己的实际操作中去。