中化能源股份有限公司总投资额115.55亿元的增资引战项目日前举行签约仪式，这是迄今为止国企改革“双百企业”引入战略投资者规模最大的项目。

　　根据增资协议，中化能源将释放20%的股份，引入5家投资者，分别为农银金融资产投资有限公司、工银金融资产投资有限公司、北京诚通工银股权投资基金（有限合伙）、青岛中鑫鼎晖股权投资合伙企业（有限合伙）和中信证券投资有限公司。此举将为中化能源持续深化改革奠定良好基础，助力其构建更加市场化的经营机制，提高国有资本配置和运行效率。

　　“双百企业”是指百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业。根据国务院国资委相关部署，“双百企业”要在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励机制以及历史遗留问题方面实现突破。

　　作为中化集团能源业务统一经营平台，中化能源是一家科技驱动、创新成长的石油石化产业运营商及综合服务商，2018年申请成为国企改革“双百企业”，2019年启动了引入战略投资者工作。

　　据了解，中化能源由石油贸易、炼油化工、成品油分销与零售、石化产品贸易与分销、仓储物流、园区发展等业务板块组成，目前已发展成为国际化特色明显、产业链完整、营销服务能力突出的国家骨干能源企业，产业实力和可持续发展能力日益增强。

　　谈及引入战略投资者的原因，中化集团党组书记、董事长宁高宁表示：“主要是希望通过改革提高竞争力。”

　　中化集团决策层认为，以股权多元化为突破口，积极引入战略投资者，优化资本结构，提升治理效能，将全面构建高质量发展的中坚力量。

　　“从资本市场的角度出发，中化能源要走向资本市场，也要尝试更大限度地接近市场、融入市场，为社会及市场带来更多效益和价值。”宁高宁表示。

　　“中化能源将以本次增资引战为契机，全力配合国有企业改革，确保国有资本保值增值，并积极推进泉州石化二期、三期等重大战略项目。”中化集团副总经理、中化能源总裁江正洪说。

　　国务院国资委总会计师白英姿则表示，中化能源要抓住本次增资引战的有利契机，加快转换经营机制，积极探索有别于国有全资企业的治理机制和运营模式；中化集团则要加快内部业务融合、整合，建立科学精干的管控体系，形成联合高效的市场化经营机制。（经济日报 记者 黄鑫）