方正似乎是IT圈中一个舆论的漩涡。它让人猜测，充满谜语而又找不到谜底。5年前，高成长的方正出现了停滞，随即又爆发了惨烈的“高层斗争”，有你没我的权力之争加剧了企业的早衰。由此，为数不少的人断定“方正沉没了”。
近一年多，方正以更庞大的身躯再度浮出水面，但在众人眼里它是一个看不懂的怪物。在人们的记忆中，方正是一个拥有激光照排原创技术的专业化公司，后来涉足IT硬件也算没出圈儿。如今的方正，涉足钢铁，插手制药，迈进金融，染指通讯，在多元化中跳来跳去。
方正以一场历时4年的非危机变革，穿越着4年前的那次危机。表面风平浪静，实际潜流汹涌。方正元老们评价道：如今的方正没有你死我活的斗争，却有死去活来的涅 。
4月25日，在北京长城饭店由方正集团董事长魏新率领的方正新一代领导核心集体亮相。此次“新形象、新战略、新业绩”的说明会，引起了业界的广泛关注，其在又一场“人事风波”之后，向众人展示了方正集团前所未有的变革——战略创新，产业重组，管理优化，文化重塑。
“水晶计划”透明业绩
方正集团是一家非上市公司，其业绩一直不为外人准确获悉。曾有分析人士从其旗下一家上市公司基本判断出，方正集团是一个百亿量级的公司。
经过4年的整合，在4月25日的说明会上，方正集团新一代领导人终于和盘推出了“水晶计划”，发布了2003年度的经营业绩，其全年销售收入达到200亿元，利税总额为10亿元。据悉，2002年，方正集团内部掌握的业绩是销售收入145亿元。业界人士认为，2003年集团业绩如此大幅度提升，主要源于近期方正一连串闪电般的购并。
在2003年，方正集团最引人注目的动作便是通过收购，一脚踏进了钢铁业和制药业，跨度之大令很多人直呼看不懂。
2003年9月，方正集团通过增资扩股的方式，单独向西南合成增资3亿元，完成后方正集团将持有重庆西南合成70％的股权，从而成为ST合成的实际控制人。众所周知，方正集团是北大背景的公司，而北京大学目前设有医学部，医学部下属的六家医院在中国乃至亚洲都是一流的医院，代表了国家级的水平。正是基于这样良好的背景，所以方正集团考虑介入这样一个传统行业。
方正集团介入医疗医药行业，将采取类似于做PC一样的模式，要有自己的营运、研发以及生产基地。西南合成将成为方正集团在医疗医药行业的一个生产制造基地，做成中国西部地区最大的原料药生产和出口基地。在对西南合成成功重组以后，债务问题得到有效解决，资产质量良好，而2003年报显示，合成股份成功地实现盈利，2004年第一季度继续保持良好的势头。
方正集团执行总裁李友在接受记者采访时预言在未来数年之内，生物制剂以及相关产业有可能迎来一个“黄金时代”。
据悉方正集团在2003年还收购了苏州钢铁集团。经过重组，2003年苏钢的销售额在30亿元左右，而净利润达2亿元。李友明确表示，钢铁不会成为方正集团的主业，它只是附属产业，可以提供巨大的现金流和可观的利润贡献。方正集团计划在未来5年内投入巨资，把苏钢打造成年产300万吨钢铁的现代钢铁企业，并不一味追求规模，而在品种上下功夫。
“金融平台”支撑产业
与进入传统产业类似，方正集团介入金融领域也是通过收购方式完成的。
2002年8月，方正集团收购重组了浙江证券，在重组过程中得到了证监会和其他各方面的支持。收购完成后，于2003年9月正式更名为方正证券，其资产规模由原来的5亿元扩大到现在的12亿元左右，并完成了增资扩股。
方正集团董事长魏新表示：“方正收购浙江证券，是集团董事会多次慎重研究后的战略决策”。他认为，证券业前景看好，收购浙江证券是方正“实施产业资本与金融资本相结合战略的一个初步尝试”。
李友同时也谈到：“方正证券在这两年市道这么不好的情况下，90％的营业部都是盈利的”。由于此前浙江证券被处罚，不能从事资产管理业务，‘因祸得福’躲过了2001年以来的股市严重下跌，没有定时炸弹和地雷。
李友认为方正证券在方正集团内处于一个战略地位。“2003年方正集团又收购了武汉正信投资公司，从而取得了武汉国投和武汉证券的控制权。方正集团将在武汉正信的基础上，打造金融控股平台”。据透露，方正集团还参股了岳阳商业银行、广发银行，也是浙江国投的第二大股东。
通过一系列收购，方正集团已拥有包括银行、证券、信托在内的金融资产，一个完整的金融平台基本成形。李友表示：“金融产业对整个集团起到支撑作用，发展金融产业是一个长期战略。一方面可以为集团自身服务，一旦做起来将是一个良性循环；另外，金融业将逐步对外资开放，这意味着我们持有的股权有升值的潜力。”
“神五结构”重组产业
“产业整合突出两个‘清晰’，一是管理架构清晰化，二是产业结构清晰化”，集团董事长魏新说。
方正集团在新战略形成的同时，对旗下庞杂的业务进行了产业整合。集团正将旗下业务重组为四大控股集团——产业控股集团、金融控股集团、软件控股集团、投资控股集团。如此产业架构设计被誉为“神五结构”：四大控股集团好似四个助推火箭，把方正这艘载人飞船，推向上升的空间。
“方正集团的产业发展有三大方向，IT、金融和传统行业”，魏新说：“以IT高科技产业为主，传统行业及金融行业为辅，这是因为IT产业目前占据整个集团的比重在70％左右，包括软硬件业务在海内外市场销售收入约150亿元。”
魏新认为，基于产业发展方向，方正集团的业务布局基本完成。他说：“这是一个很稳健的结构，今后3年内将显示良好的上升空间。”
“方正集团是一个真正拥有原创技术的公司，资本市场至今将其区别于制造型公司”，投资银行家出身的李友如此评价：“王选原创的激光照排技术奠定了方正。由此，方正在软件技术上一系列原创性突破，以及在专业软件方面所拥有的世界一流的技术水平，决定着方正的未来。”
至今，方正的激光照排技术仍占据国内激光照排市场80％以上份额，海外中文市场的90％份额。并且每年贡献着技术升级和服务的稳定回报，但增长的空间已达到极限。4年前，方正在软件领域确立了eBook(电子书)业务方向。方正集团CTO肖建国说：“方正这项原创技术，从开题到第三年达到盈亏平衡，第四年获得较大赢利。在网络安全领域，“方御”防火墙技术位居国内第一，而且立项第三年开始赢利。在IT技术领域里，技术和市场同时达到这两个指标，是罕见的。”
据记者了解，方正集团在技术储备上还埋藏着一个大的伏笔，这就是方正连宇公司所拥LAS－CDMA技术。魏新表示：“LAS－CDMA技术是革命性的，这可能是一个上万亿的市场，现在许多专家认为，这是中国工业化进程的一次真正的原创性跨越。它有可能将方正演变为‘美国高通’式的公司。”
业内有人评价说，过去方正偏重技术产品一个轮子，独轮车就不如两个轮子走得平稳。只有加上资本运作这个轮子，两个轮子同时转起来，一个企业才能快速向前跑。产业与资本互动是方正起飞的两个翅膀。
“777模型”清晰战略
方正集团的新战略被专家学者誉为“777模型”，它就像一架昂然起飞的大型飞机：以原创的核心技术为机首，以支撑规模的IT硬件业务为庞大机身，以产业和资本互动为齐飞的两翼，保持整体平衡的传统产业是水平尾翼。
魏新的战略思路概括为：走专业化基础上的多元化，在坚持发展以IT为主的高科技产业的同时，结合金融资本，有选择地进入某些传统行业。
多元化战略一度被普遍质疑，但方正新战略得到董事会一致通过，因为这是现实选择。魏新接手方正集团时，第一主业方正控股的激光照排业务已到增长极限，第二主业方正科技的电脑业务位居国内第二，虽有上升空间但盈利逐年摊薄。方正集团必须寻找新的业务增长点，所以董事会认为，多元化扩张是方正特定的生存环境所决定的。
魏新说，在多元化扩张的新战略中，选择所进入行业必须具备三个必要条件：首先，市场领域相对较宽并处于上升期的行业；其次，具有不受制于人的专业经营管理或技术优势；而且还要拥有该领域的专业化人才。只有具备这三个条件，才能形成各个领域专业化、整体上多元化的战略格局。
基于新战略，方正近两年才发生了一系列令人眼花缭乱的动作。魏新说：“方正绝不是一架资本运作的机器，我们所做的资本运作只是手段，目的是为了高科技业务有长足发展”。
但是对于方正的种种变化，业界有资深人士敏感地意识到：“今天的方正无论何时其宣传重点总是主打集团整体形象。”
据说，这已经成为方正系工作人员中的公开秘密，“方正换标只是为了内部的结构调整，淡化子公司形象的目的是为了突出集团形象，方正集团正在逐步收回包括方正科技等子公司的财务、行政等方面的权力。”