为了未来减少分红

　　记者:事实上，自柯达去年9月宣布其数码战略以来，面临的并不都是好消息，例如宣布要削减红利派发额度，传统业务减退等，而且1个月前柯达还被剔除出道琼斯股指。但同时柯达第一季度却传出利好。您怎么看待现在面临的情况?

　　邓凯达:事实上，第一季度财报已经表明了柯达的方向正确。公司全球第一季度的销售收入为29.19亿美元，比去年同期增长11%,而公司一季度的净收入为2800万美元，也就是每股10美分，而去年同期的数字是1200万美元和4美分。

　　坦率地说，传统业务的下降是可以预见的。但数码市场并未成熟，这意味着必须大量投入资金保持数码领域的先进地位，而同时传统业务又在滑落。短期内的利润减少是可能的。

　　不会吃掉乐凯

　　记者：经过商务部的批准，柯达获得了乐凯20%的股份。目前双方合作进展如何？

　　邓凯达:必须指出的是，柯达不会吃掉乐凯。双方合资不存在柯达垄断市场的问题。柯达和乐凯的产品会有区别。虽然柯达给予乐凯一些技术上的支持，但乐凯的生产经营完全是独立的。乐凯有自己的客户群体，只是在产品质量上有提升的空间。在帮助乐凯稳步提升的同时，柯达将保持一贯的高质量和高水准。

　　双方的合作按计划顺利进行，同时一些项目的建设比预期要快。

　　瞄准二类城市

　　记者：为什么柯达高度重视西部和农村？而柯达在中国的整体战略如何？

　　邓凯达:柯达的目标是在中国的每一个镇都设起一个冲印网点，今年瞄准250个二类城市。中国有80%的家庭还没有相机，传统影像市场远远没有饱和。而缺少可靠的传统影像业务的“输血”，数码转型就是一句空话。

　　叶莺：我们的策略就是“两手都要硬”。一手是传统业务，一手是数码业务。目前全中国有9000多家冲印店，其中1800多家具备数码能力，我们要求一个轴心店能协助其他店提供数码服务。

　　中国龙还是印度象？

　　记者：柯达认为印度是除中国之外的最大的发展中市场，那么柯达预计中国龙还是印度象将更具优势？对走私胶卷有何看法？

　　柯思敏：柯达在中国生产民用胶卷和设备、医疗影像胶卷和设备，以及专业摄影师使用的胶卷等。中国的一大优势是具备优秀的人才资源，而印度在这方面也相当好。目前印度在医疗影像市场的发展很快，我们希望能借鉴在中国市场取得的经验，使得印度市场成长。

　　叶莺：柯达坚决反对任何形式的走私活动。我们希望旅游者们能够用到纳税的、有贡献的好胶片。柯达的胶片在中国内地比如汕头生产，优势是新鲜度好。而走私产品新鲜度差。对走私胶卷，柯达不会容忍。