为全面落实中建集团、工程局和水利水电公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署,中建六局乐陵市东部片区教育提升项目全面探寻勤俭节约的新路径,不断提升现场施工管理及日常办公的精细化管理水平和成本管控能力,逐渐形成了常态化厉行节约、推进项目建设降本增效的良性机制。

　　一、宣教理念,统一思想

　　项目团队在“厉行节约 勤俭办企”工作方案基础上,结合项目实际,进一步细化勤俭办企任务清单,压实主体责任。通过开展集中教育、专题座谈、观看勤俭节约宣传片、宣誓签名、竞赛答题等主题宣教活动,统一勤俭办企思想,营造出“人人讲节约、处处见行动”的良好氛围。在项目办公室、餐厅、职工小家、施工现场等重点活动区域张贴宣传语,普及勤俭节约知识,宣传勤俭节约理念,引导员工牢固树立“浪费可耻、节约光荣”的意识。

　　二、物资管控,降本增效

　　借助BIM应用,对施工流程和进度进行优化,合理安排施工路线,有效降低施工成本;在建设初期,根据施工需求,在项目南北主干路、周边环路、楼间道路规划“永临结合”的施工道路,修建永久性道路同预埋过路管线相补充,作为临时施工道路,避免路面重复开挖,减少材料浪费;应用广联达智能物料验收系统,自动采集一手精准数据,通过数据集成和云计算,有效积累、保值、增值物料数据资产,提升称重精度,避免物料浪费。

　　三、转变作风,开源节流

　　项目从非生产性成本入手,加强过程管控,推动实现降本增效。科学控制差旅费支出,非必要不出差,通过视频会议的方式进行沟通汇报,必须出差的择优选择出行方式,节约差旅费用;精细化办公用品申请及采购流程,统一按需登记、采购发放,降低低值易耗品使用成本;生活区安装太阳能热水器和太阳能照明灯,每天节约用电3.2度,开工以来节约用电约1700度;合理调拨闲置资产,先后从鱼台、齐河等6个项目调拨办公桌、办公椅等闲置办公家具236件,避免资源浪费,提高闲置物资使用率。

　　四、加强监督,形成闭环

　　项目纪检小组认真贯 彻落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案,根据专项行动清单,开展监督检查工作,确保各项行动落实落地,节约理念深入人心,勤俭节约蔚然成风。不定期对食堂管理、业务招待、低值易耗品、差旅费、办公费及职工宿舍管理等工作进行监督检查,严控公务接待标准,以“光盘行动”减少“舌尖上的浪费”,遏制“跑冒滴漏”,杜绝“长明灯、长流水、无人空调”,查找整改漏项、粗化泛化、短板弱项等问题,确保整改到位,并实施“回头看”探讨改进举措,形成监督闭环。

　　下一步,中建六局乐陵市东部片区教育提升项目将让“厉行节约、勤俭办企”的理念根植于心、实践于行,推动勤俭办企落地见效,让勤俭节约融入项目部工作生活的每一个细节,以降低各类经费做“减法”,为公司高质量发展做“加法”。(中建六局水利水电公司山东分公司)