1至6月，在宏观政策效应持续释放及国内外市场需求逐步恢复等积极因素的支撑下，我国服装行业经济运行延续了回升向好的发展态势。行业生产、出口、效益、投资等主要运行指标较上年同期有所改善。然而，短期内有效需求不足、市场预期偏弱等问题依然存在，消费恢复的动力仍需增强。值得注意的是，在这样的背景下，新兴品牌如SHEIN通过技术驱动的数字化供应链管理，展现了强大的市场适应能力。

业内专家认为，与传统零售不同，SHEIN善于以技术驱动供应链变革，以销定产的创新模式颠覆了传统服装以产定销的“期货”模式，在源头根本性改变过去服装预测不准确容易造成高库存积压的问题，从而大幅提升竞争力。

波士顿咨询（BCG）在其报告《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》中指出，敏捷供应链已经成为时尚行业竞争优势新源泉。以SHEIN为代表的数字化DTC（直达消费者）模式，通过按需生产的小单快反解决方案，可以实现品牌平衡供需，从而削减成本，提升资金效率，降低产品价格与客户共享收益。

SHEIN用户的活跃度和消费转化率也在持续提升。根据Earnest信用卡数据显示，根据 Earnest 信用卡数据显示，2024年8月相较于1月，在SHEIN上进行交易的用户数涨幅四成左右，领跑其他头部出海企业。

此外，据外媒报道，SHEIN已成为法国第二大服装时尚品牌，2023年在法国的销售额已经几乎赶上ZARA。根据法国专业消费期刊LSA的排名，SHEIN在法国2023年的销售额超过了H&M、Primark甚至Kiabi（销售额约15亿欧元），略低于西班牙Inditex集团旗下的Zara品牌。基于SHEIN持续保持的高年增长率，机构预计2024年SHEIN品牌在法国销售将超过Zara。

SHEIN在德国等欧洲市场表现同样不俗。据GlobalData 发布最新的《2028 年德国服装市场》报告，SHEIN凭借其数字化按需柔性供应链所带来的时尚与高性价比优势，成为德国2023年第四大服装品牌，并且很可能在2024年再进一名，前三分别是ZARA、C&A、耐克。据此前报道，SHEIN是美国数十个州最受欢迎的时尚品牌与第三大在线时尚零售商。

凭借在全球时尚界的影响力迅速提升，SHEIN自主品牌在短短十年间颠覆了传统服装品牌与时尚零售商的地位，备受各地消费者追捧。业界认为，SHEIN能取得如此大的成功，得益与其在服装全生命周期的供应链数字化革命。传统的服装零售商采用提前两至三个季度进行规划与预测的以产定销模式，这种模式的弊端在于无法应对时尚流行与消费者需求的快速变化，导致高库存问题。根据行业估算，传统服装商的库存水平甚至高达40%-50%。

2012年成立的SHEIN服装时尚自主品牌，通过技术驱动的数字化供应链革新了传统的服装流通模式。所有流通环节实现了在线化的同步与实时传递，产品设计紧贴市场需求，所有订单从100件的小批量开始测试市场反应，如果销售良好则追加订单，反之则迅速停止生产。这一模式使SHEIN的未销售库存水平降至低个位数，大幅降低了成本，并为品牌带来了高性价比的优势。加之产品的时尚度与需求的精准度匹配，SHEIN品牌快速受到各市场消费者的喜爱与欢迎。

根据媒体报道，SHEIN十多年来持续以技术创新赋能和支持供应商进行升级与变革、研发技术化工具分享供应商以实现上下游产业链的按需生产柔性供应链模式。通过收集供应商在生产中的实际痛点和需求，SHEIN还推出提升生产效率和产品品质的创新技术工具。截至2023年，SHEIN开发了100多种缝纫和制衣工具，并成立了首个服装制造创新研究中心，致力于精益生产的解决方案研究。

除了技术赋能，SHEIN还在培训支持、工厂扩建、供应商社区建设和绿色可持续发展等领域持续投入，全面提升供应商的综合实力与可持续发展能力。2023年，SHEIN组织了超过600场针对供应商的培训活动，并建立了服装产业上岗技能培训基地，促进产业链人才的培养。

如今，服装行业发展形势依然错综复杂，不稳定不确定因素增多，需持续巩固稳中向好的基础，推动企业数字化、智能化升级，不断增强产业核心竞争力和产业链现代化建设，以创新驱动引领行业高质量发展。SHEIN的崛起及其以销定产的创新模式为传统服装行业指明了前进的方向，表明通过技术革新和供应链优化，服装企业可以在复杂的市场环境中找到新的增长点。