朱杰人“被出版”，成就一段出版传奇

    面对华东师范大学出版社社长朱杰人，心里涌上的是由衷的敬佩。不仅因为他的远见卓识和创新能力，更因为他的为人，敢想、敢说、敢做、敢当，具有强烈的责任感和使命感。

    “被出版” 恋上一方更大讲台

    也许没有人会想到，朱杰人走入出版行业完全是“被出版”。1997年，当上级派他出任华东师范大学出版社社长时，朱杰人并不是那么的欣然受命。“我当时在华东师范大学古籍研究所任所长，做了一辈子的学问，也有了一些心得，要去做与学问不搭界的事情终有些不舍。”朱杰人如是说。

    当然，朱杰人最终还是服从组织安排决定走马上任。“没想到的是，仅仅是几个月后，我就非常喜欢这个新工作了。”结果让朱杰人自己也颇感意外，或许是教师天生的一份责任感和使命感，朱杰人很快发现，出版是一个可以实现自己人生价值的更大讲台。

    “作为教师，上好一堂课影响的人数有限，而出版一本好书可以影响一代人甚至几代人。”朱杰人说。经过深思熟虑后，他提出了“华东师范大学出版社，给您一个智慧的人生”的出版社定位，进而提出为“大教育”（包括学前教育、学后教育、职前教育、终身教育）服务的发展方向。随后几年，华东师大社发展势如破竹，教材成系列、专著上规模、一般图书有品位，图书无论内容还是形式都焕然一新，销售码洋也是不断攀升……华东师大社创造了迅速壮大的奇迹。

    借改革 夯实发展基础

    就在这时，朱杰人敏锐地意识到，处于发展快车道上的出版社逐渐显现出制约发展的瓶颈。2007年，全国高校出版社开始进行转企改制，在这个历史拐点上，朱杰人凭着自己对国际、国内市场的深刻理解，毅然选择了带头改制，成为这场改革的促进派。“我要借这场改革的东风，挤干水分，使出版社的发展更加健康和可持续性。”

    这一年，华东师大社成为首批18家试点单位之一，义无反顾地踏上了改革路。该社在管理体制、组织架构、绩效考核、薪酬体系等方面大刀阔斧，全方位着手革新，调整力度之大令业界为之震动。

    2010年，华东师大社遭遇了历史上最困难的一年，改革引起质疑、骨干人才流失。但是，很快出版社便经受住了这场风雨的考验，并且实现了新的飞跃。对此，朱杰人颇感欣慰，“事实证明，改革为我们战胜困难提供了制度保证，更为我们的可持续发展提供了可能。”据悉，2010年，华东师大社回款码洋达6.5亿元，比2009年增长7%，净利润增长8%，银行存款和资金流更是处于历史上最高值。此外，大批优秀图书不断面市，《中国教育史研究》喜获“第二届中国出版政府奖”，《中古汉字流变》和《儿童心理学手册》获得提名奖，《私想者》获得优秀装帧设计奖。

    做学问 让内心回归平和

    熟悉朱杰人的人都知道，他性格耿直，敢想、敢说、敢做、敢当。提及此，朱杰人依旧不改快人快语的脾气，“我知道，有人说朱杰人成也性格败也性格。不是没想过要改一改，但是改了就不是我朱杰人了。不过，现在我不这么想了，事实上也正在改。”

    朱杰人告诉记者，近年在研究朱子时有一心得——行动的儒学。“以前，我在研究朱子的时候，往往把朱子看做一个形而上的思想家、哲学家，对他的文本进行纯理论、纯学术的研究。其实朱子同时是一个社会实践家，他的很多思想和理论，包括制定的礼仪制度，是供社会、供民众实行的。”

    朱杰人告诉记者，自从意识到儒家的思想学说是要去笃行的这个道理后，自己对事物的认识也得到了很大提升。一年前，网上出现了一篇攻击朱杰人的文章，不少人看后都为他鸣不平，特别是华东师大社的员工。针对改革有不同的声音实属正常，但是不能进行人身攻击，大家商议后提出一篇文章，二同网站交涉，三要付诸法律。“要是在以前，依我的性格一定会反击，可是现在我不会了，并且劝大家也不要理会。‘躬自厚，而薄责于人，则远怨矣’，圣人早就告诉我们了，遇到任何事情尤其是遇到与对方矛盾的时候，只有先检讨自己，少指责对方，才能远离别人的怨恨，也能增加人与人之间的和谐。”朱杰人如是说。