罗佳 追求完美是一种方向

    “时尚对一个人来说意味着一种时代精神，对女人来说是一种积极的生活态度。”对于从事时尚创意工作近20年的罗佳来说，时尚不仅是工作、是生活，更是一种时代理念。她一手倡导并身体力行《瑞丽》刊群的核心品牌价值“实用的时尚”，让《瑞丽》一路走来，发展壮大，成长为国内女性时尚期刊的执牛耳者。由于工作业绩突出，她本人也获得2007年度“全国轻工业行业先进工作者”称号、“中国出版政府奖先进人物”等多项荣誉。

    切中时代需求

    创办《瑞丽》杂志

    1995年，在科技图书出版困难，而实用的生活类图书开始受到读者关注与欢迎的背景下，为了解决科技类图书出版经费不足的问题，中国轻工业出版社决定加大出版生活类图书的比重。时任轻工社编辑室主任的罗佳响应社里以书养书的改革号召，带领3名编辑创办了《瑞丽服饰美容》杂志。杂志创刊后，以信息量大、实用性强、图片精美、实用时尚性并重的特色，开创了中国时尚类杂志的实用化先河。

    规模化管理

    诠释现代办刊模式

    作为北京《瑞丽》杂志社的总编辑，罗佳负责瑞丽期刊和新媒体的内容定位、质量管理，组织制定瑞丽内容产品发展规划，主持瑞丽品牌管理、版权管理、国际合作、资源开发、整合与管理等各项业务领导工作，可以说是《瑞丽》系列期刊的灵魂人物。在罗佳和瑞丽团队的精心培育下，《瑞丽》品牌从1995年的《瑞丽服饰美容》为基础，发展成包括《瑞丽家居装饰》、《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽时尚先锋》等在内的系列期刊群。2009年，罗佳又临危受命，带领团队克服金融危机的影响，逆市而上，成功推出瑞丽第一本男性杂志《男人风尚》。

    身兼《瑞丽》系列5刊的总编辑，罗佳最大的工作心得是办刊必须以内容为中心，准确把握住积极健康的格调，真正起到媒体对大众的引导以及对社会的建设作用。在管理模式上，罗佳主要抓好两点：制度化和规模化。制度化就是不断摸索、提炼、总结规律，让编辑工作有一定的规矩，以提高工作效率和质量；规模化就是有效整合国内国际各种资源，比如通过整合最佳人才、机构、版权、技术、广告等，打造一个成功项目，并在集团中对其进行复制、扩展，实现规模化操作，放大管理效应，把成本降到最低。“做总编辑，就是要利用好自己的位置，不断创新并有效铺开。”罗佳说。

    准确定位

    为品牌发展奠基

    罗佳不但做事果断、外表时尚，还是一个精益求精，执著追求完美的人。罗佳通过创建瑞丽媒介管理部，建立了内容、品牌、版权、内容资源全面管理体系。通过完整的管理制度体系、工具以及配套执行机制，实现瑞丽内容本土化水平不断提升，品牌影响力迅速壮大，也将瑞丽品牌管理建设保持在业内领先水平。

    瑞丽创办初期，罗佳总结提炼瑞丽内容特点和自身优势，制定了12字办刊方针——“东方风格、女性视角、实用导向”。这一方针对巩固和推进瑞丽初、中期成功发展起到关键作用，为瑞丽确立品牌核心理念奠定了基础。瑞丽12字办刊方针得到了国内读者和业内人士的普遍认同。2001年的香港《传媒春秋》以《瑞丽领导内地女性杂志》为题，盛赞“瑞丽独特的12字办刊方针在中国大陆的大举成功”。

    2001年，在广泛征求意见的基础上，罗佳又以原12字办刊方针为基础，高度概括并创造性地提出瑞丽媒体的发展方向、编辑宗旨和品牌定位：“瑞丽伴随女性生命的每个阶段”、“设计美丽，设计生活”、“实用的时尚”。

    不断创新

    给事业持续生命力

    定位明确就有了行动的方向。在具体措施方面，罗佳进行了几个方面的创新。

    创刊初期，罗佳提出“细分目标读者”的期刊定位原则和内容发展战略方向，亲自制定瑞丽期刊定位体系，鼓励各子刊在共性之下差异化发展。在团队共同努力下，瑞丽期刊市场发行总份额长期稳居第一，广告经营规模名列前列。

    罗佳组织创建品牌管理体系，在领导团队合理推动下，瑞丽内容整合、品牌管理体系已渗透到日常生产、经营和管理的方方面面，对瑞丽资源全面整合、多媒体发展起到了叠加的积极作用。

    罗佳坚持内容为王，坚持提高本土原创力。瑞丽各刊原创比例和内容质量都有了显著提高，本土原创比例均达到80%左右。以《瑞丽伊人风尚》为例，2008年该刊原创比例、内容质量大幅提高，全年广告收入增幅60%以上，大大超过海外制作的成本。瑞丽各刊部分原创内容质量甚至超过引进内容，得到国外合作方的好评，甚至要求派人到瑞丽学习。

    回顾近10年的快速发展，罗佳不无感慨：“要说有一点成功的经验，我最大的体会就是要不停地‘折腾’，永不满足，不断产生新的想法并去开拓，不断用新的方法挑战外界和自己，这就是创新。只有创新才能给杂志、给事业、给自己持续的生命力。”