“俺来打工,就是冲着这块星级和谐牌!”
2011-04-30 16:21:00 彭 辉 来源：大众网--大众日报
“姜总,她是我镇上的老乡,原本在南方打工。听说咱这儿待遇很好,还是三星级和谐企业,非得让我介绍来。”
■转方式调结构·百姓身边的故事
□本报记者 彭 辉
本报通讯员 刘国贤 李春建
“姜总,她是我镇上的老乡,原本在南方打工。听说咱这儿待遇很好,还是三星级和谐企业,非得让我介绍来。”
3月23日,在乳山市广源电子有限公司总经理姜占国的办公室,泰安籍职工孙秀敏带着一位名叫唐红的姑娘前来求职。
“我跟车间主任和人事科长说一声,就让她到你车间先干着吧。试用期一个月,合格后交‘五金’,每月1800块钱,怎么样?”
“太好了!”唐红高兴得大声说。
他俩走后,姜占国说:“别看小孙才24岁,在我这儿干了5年,算是‘老’职工了。她不光干得住,每年还从老家往厂里带人。来的新工人一看公司门口挂的‘三星级劳动关系和谐企业’,心就放了一大半。这块牌子成了我们招工的‘金招牌’。”
对于创建劳动关系和谐企业的认识,姜占国坦言“一波三折”。
“早些年总觉得自己开的工资不比其他企业低,对职工就算是够意思了,主要精力集中在抓生产拓市场。”姜占国回忆说:“我自认为待职工不薄,职工却并不买账。年初招工,年底能走一大半。熟练工大批流失,直接影响到企业的生产。”后来,姜占国派人事科长四处打探,发现很多工人并没走远,而是去了周边的工厂。
工资待遇相当,劳动强度相当,甚至食宿条件也差别不大,人家厂子咋这么大魅力?后来经过深入调查发现,人家厂子参与了劳动关系和谐企业创建活动,推行民主管理,事事听取职工意见,事事让职工参与。“在我这里是雇工,在人家那里是主人翁。”姜占国恍然大悟。
谜底解开了,姜占国开始信服“劳动关系和谐企业”的魅力,采取了一系列的措施:主动给员工交了“五险一金”,定期给职工加薪,经常开展职工技能培训,设立公司内部信访日,创建了公司领导与员工对话的圆桌会议机制。2008年,广源电子成功跻身三星级劳动关系和谐企业。授牌当年,正赶上金融危机。虽然企业资金周转遇到前所未有的困难,但姜占国还是与全体员工签订了一份“不减薪、不裁员、不放工”的三不承诺书。
“事实证明,企业尊重职工,职工就会以更大的热情来回报企业。”
2008年下半年,随着一些小型电子元件组装企业的倒闭破产,老客户给姜占国的订单突然猛增到原来的3倍多,但交货时间却只有短短的一个月。接不接?正在姜占国犹豫不决时,得知信息的工人代表来到他的办公室:“接下来,我们肯定能保质保量按期交工。”
职工斩钉截铁的话语让姜占国感动,接下来的行动更是让他感动得多次落泪:各个车间、班组都自发地组织加班加点和劳动竞赛,停人不停机,三班倒连轴转；有的工人累倒了,跑到附近的诊所挂完吊针又赶来上班,劝都劝不住。仅用26天,订单圆满完成,韩国客户奖励性地上浮货价1%。公司决定对所有参加突击生产的员工发放工资3倍的加班费。
广源电子的经历印证了乳山创建劳动关系和谐企业的不懈努力。从最开始的争取实现“让职工有个好收益、让职工有个好心情,让职工有个好环境”目标,一直提升完善到企业是否做到了依法用工、保障职工权益、健全民主管理制度等8个方面,标准越来越高,要求越来越细。乳山122名科级以上领导干部在担任1至2家企业发展联络员的同时,也都是企业劳动和谐关系创建指导员,为企业出谋划策。许多企业还将创建活动下沉,开展和谐班组、和谐车间创建,让职工时时处处感受到和谐的力量。
开展创建工作,乳山奖罚分明。对劳动关系和谐企业及负责人在评先选优中优先推荐；未达标企业及负责人,不能参加任何一级各类先进评选；对年度复查中出现严重亏损、拖欠职工工资、不签订劳动合同和集体合同等行为的,视情况降星和撤牌。
目前,乳山规模以上企业参与劳动关系和谐企业创建活动的比率已经达到90%。98%的企业为职工缴纳了养老保障、医疗保险、工伤保险、婚育保险和失业保险,130多家企业开展了工资协商,员工工资增长率每年平均保持在11%左右。
本报通讯员 刘国贤 李春建
“姜总,她是我镇上的老乡,原本在南方打工。听说咱这儿待遇很好,还是三星级和谐企业,非得让我介绍来。”
3月23日,在乳山市广源电子有限公司总经理姜占国的办公室,泰安籍职工孙秀敏带着一位名叫唐红的姑娘前来求职。
“我跟车间主任和人事科长说一声,就让她到你车间先干着吧。试用期一个月,合格后交‘五金’,每月1800块钱,怎么样?”
“太好了!”唐红高兴得大声说。
他俩走后,姜占国说:“别看小孙才24岁,在我这儿干了5年,算是‘老’职工了。她不光干得住,每年还从老家往厂里带人。来的新工人一看公司门口挂的‘三星级劳动关系和谐企业’,心就放了一大半。这块牌子成了我们招工的‘金招牌’。”
对于创建劳动关系和谐企业的认识,姜占国坦言“一波三折”。
“早些年总觉得自己开的工资不比其他企业低,对职工就算是够意思了,主要精力集中在抓生产拓市场。”姜占国回忆说:“我自认为待职工不薄,职工却并不买账。年初招工,年底能走一大半。熟练工大批流失,直接影响到企业的生产。”后来,姜占国派人事科长四处打探,发现很多工人并没走远,而是去了周边的工厂。
工资待遇相当,劳动强度相当,甚至食宿条件也差别不大,人家厂子咋这么大魅力?后来经过深入调查发现,人家厂子参与了劳动关系和谐企业创建活动,推行民主管理,事事听取职工意见,事事让职工参与。“在我这里是雇工,在人家那里是主人翁。”姜占国恍然大悟。
谜底解开了,姜占国开始信服“劳动关系和谐企业”的魅力,采取了一系列的措施:主动给员工交了“五险一金”,定期给职工加薪,经常开展职工技能培训,设立公司内部信访日,创建了公司领导与员工对话的圆桌会议机制。2008年,广源电子成功跻身三星级劳动关系和谐企业。授牌当年,正赶上金融危机。虽然企业资金周转遇到前所未有的困难,但姜占国还是与全体员工签订了一份“不减薪、不裁员、不放工”的三不承诺书。
“事实证明,企业尊重职工,职工就会以更大的热情来回报企业。”
2008年下半年,随着一些小型电子元件组装企业的倒闭破产,老客户给姜占国的订单突然猛增到原来的3倍多,但交货时间却只有短短的一个月。接不接?正在姜占国犹豫不决时,得知信息的工人代表来到他的办公室:“接下来,我们肯定能保质保量按期交工。”
职工斩钉截铁的话语让姜占国感动,接下来的行动更是让他感动得多次落泪:各个车间、班组都自发地组织加班加点和劳动竞赛,停人不停机,三班倒连轴转；有的工人累倒了,跑到附近的诊所挂完吊针又赶来上班,劝都劝不住。仅用26天,订单圆满完成,韩国客户奖励性地上浮货价1%。公司决定对所有参加突击生产的员工发放工资3倍的加班费。
广源电子的经历印证了乳山创建劳动关系和谐企业的不懈努力。从最开始的争取实现“让职工有个好收益、让职工有个好心情,让职工有个好环境”目标,一直提升完善到企业是否做到了依法用工、保障职工权益、健全民主管理制度等8个方面,标准越来越高,要求越来越细。乳山122名科级以上领导干部在担任1至2家企业发展联络员的同时,也都是企业劳动和谐关系创建指导员,为企业出谋划策。许多企业还将创建活动下沉,开展和谐班组、和谐车间创建,让职工时时处处感受到和谐的力量。
开展创建工作,乳山奖罚分明。对劳动关系和谐企业及负责人在评先选优中优先推荐；未达标企业及负责人,不能参加任何一级各类先进评选；对年度复查中出现严重亏损、拖欠职工工资、不签订劳动合同和集体合同等行为的,视情况降星和撤牌。
目前,乳山规模以上企业参与劳动关系和谐企业创建活动的比率已经达到90%。98%的企业为职工缴纳了养老保障、医疗保险、工伤保险、婚育保险和失业保险,130多家企业开展了工资协商,员工工资增长率每年平均保持在11%左右。
李辉
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