让“看不见的手”激活“蓝海”
2011-06-16 08:20:00 来源： 大众网--大众日报 我要评论
关键词：
[提要] 文化产业要成为国民经济支柱性产业,最终要靠市场。市场这只“看不见的手”,在产业发展中,自始至终都发挥着配置资源的基础性作用。用好市场这根杠杆和魔杖,就能点石成金,激活文化生产力,撬动文化这片“产业蓝海”。
[提要] 文化产业要成为国民经济支柱性产业,最终要靠市场。市场这只“看不见的手”,在产业发展中,自始至终都发挥着配置资源的基础性作用。用好市场这根杠杆和魔杖,就能点石成金,激活文化生产力,撬动文化这片“产业蓝海”。
让“看不见的手”激活“蓝海”
——把脉山东文化产业发展(下)
——把脉山东文化产业发展(下)
□ 本报记者 贠瑞虎
文化产业要成为国民经济支柱性产业,最终要靠市场。
市场这只“看不见的手”,在产业发展中,自始至终都发挥着配置资源的基础性作用。
用好市场这根杠杆和魔杖,就能点石成金,激活文化生产力,撬动文化这片“产业蓝海”。
“是金是泥,就看你自己!”
文化产业发展中有一个看不见的瓶颈,就是好多文化单位对走向市场存有种种误解。
比如一些演艺单位,担心走向市场,原来排练的拿手节目,不能适应市场,于是,能拖就拖,抱着一招鲜吃遍天的想法,尽量维持旧体制；有的官本位作祟,担心行政级别没了,自己的利益受损,于是患得患失,不推不动,有时推也不动,逼急了,就被动应付,对市场方向不研究,不关注,畏难发愁情绪占主流；有的担心失去财政拨款,没有了拐杖,成了“没娘的孩子”,依赖政府,能舒服一天是一天；还有的担心把一些非物质遗产项目推向市场,就会让这个项目消亡。等等。
在走向市场还是回避市场的十字路口,观望、等待、抵触,甚至恐惧,都属正常。因为市场这只看不见的手,往往带来好多不确定性,但是这种不确定性,也恰恰成就了敢闯敢试的弄潮儿。在他们看来,突破这些隐形瓶颈,更能感受到市场的魅力。
像所有事业单位一样,大众日报社也曾经单纯靠财政拨款过日子。1990年,他们看到社会发展的趋势,主动要求“断奶”。当时思想交锋很激烈,有人骂得很厉害,有人写信告,但报社党委一班人看准了这是个潮流,迎难而上。时任社长韩喜凯说:“儿子跟老子分家时,没有吃不上饭的,都吃得很好,过去是国家给的铁饭碗,我们主动把铁饭碗砸了,端起自己的饭碗,这个饭碗,是自己的素质锻造的,可能是泥的,但更可能是金的!是金是泥,就看你自己!”现在,大众报业集团的发展有目共睹。2005年至2010年集团净资产、总收入分别年增31%和25%,2010年收入、利润分别跃居全国报业第四、第三位。可以说,早早迎头走上市场,为跨越式发展积蓄了能量。
记者了解到,江苏省演艺集团是全国国有院团中的第一个“吃螃蟹者”,他们最早向旧体制彻底告别。2005年1月,包括江苏省演艺集团董事长顾欣在内的1000多名员工转换为企业人员身份。曾担任江苏省文化厅副厅长的顾欣,身份变了,观念也变了。他当副厅长时考虑的,几乎所有作品的唯一目的就是为了获奖,目光永远朝着北京,仅仅是揣摩评委的口味。改制后,他目不转睛盯的是市场。
高度关注市场,才有高额回报。2010年,江苏演艺集团的经营收入为1.25亿元,演出场次达到5320场,观众达到310.4万人次,而改革前年演出场次仅为1736场,演出业务收入仅为760.66万元。兼任中国东方演艺集团董事长的顾欣直言不讳地说:“现在不改,今后连改革的机会都没有了,落后体制会被时代、市场淘汰掉,新兴市场起来了,还要你干什么?”
有意思的是,顾欣执掌的这两大集团,今年双双跨入全国文化企业30强行列,而30强中,文化艺术类仅6家。
真正走向市场,才会发现,好多担心是多余的。文化部一份资料显示,目前,44家被列为非物质文化遗产保护单位的国有文艺院团,转企改制后生存状况良好。而近30年来,共有100多个剧(曲)种及剧目正是在事业体制下消亡的。实践表明,推向市场,不仅能传承和保护文化遗产,而且能让文化遗产放射出光芒。
拥抱市场,才能占有市场
市场不分籍贯,竞争不能回避。
旨在寻求做大做强,跨地区重组、跨行业资本联合的大众报业集团,多措并举,直面市场。5月9日,由大众报业集团和山东产权交易中心共同出资设立的山东文化产权交易所挂牌成立。这个立足山东、服务全国、面向世界的“文化产权交易平台”“文化企业投融资平台”与“文化艺术品流转平台”,前景广阔。抓住国家推进非时政类报刊转企改制的机遇,大众报业集团正在积极推进所属半岛传媒公司上市,争做齐鲁传媒上市第一股。同时,所属大众网也抓住被批准为全国10家转企改制试点新闻网站契机,加快整合资源,力争早日登陆创业板。 大众报业集团与潍坊日报报业集团、临沂日报报业集团的合作,引起全国关注。国家新闻出版总署报刊司司长王国庆考察后认为,这一“产权联合、利益连结”的整合方式,完全符合中央关于文化体制改革政策的大方向和市场规律,符合报业集团化、集约化的改革发展大趋势,具有前瞻性、开拓性、创新性,对全国报业改革具有示范、引领和推广价值。省委常委、宣传部长孙守刚批示:“大众报业整合地市报资源,符合中央文化体制改革精神,完全有可能做成全国报业改革亮点,探索出一种模式和方向。”
按理说,这种符合政策导向和市场规律的整合,应该水到渠道成,一拍即合。更何况在报刊散乱多、严重内耗的巨大压力下,几乎所有的生活类报纸都在价格扭曲赔本发行,导致相当一批地市报社效益低下负债沉重,有的甚至濒临资不抵债,还有的连工资奖金都不能按时发放。
2009年我省报社年检数字最能说明问题,全省14家地市报社(烟台、青岛、莱芜没上报,数据除外)总负债高达11.8亿元,最高的达到4.37亿元；资产负债率合计高达66.7%,最高的达到97.68%；盈亏相抵后利润仅区区4307万元,收入利润率仅为0.04%。而一旦运用市场之手有效整合,恶性竞争应刃而解,效益提升立杆见影。发达国家的报业发展实践早已证明了这一点。
大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万分析,市场经济条件下,产业从分散到集中再到集聚、垄断,是一种必然趋势。美国的媒体,被6家公司所控制,它们是通用电气、维亚康姆、迪斯尼、贝塔斯曼、时代华纳和默多克的新闻集团。在日本,读卖新闻、朝日新闻、产经新闻和经济新闻四大报业,占据了50%的发行市场。而我们国家,媒体产业尚不发达,但资源极其分散,恶性竞争导致效益极低。“因为多年来条块分割的报业体制,导致许多曾在企业改革上勇闯禁区、敢领风气之先的地方,对报业整合反而瞻前顾后畏首畏尾,宁背包袱也不想主动多跨一步。”
人为设置禁区、门槛,手中的“孩子”永远喂不饱,自己的“一亩三分地”早晚会被咄咄逼人的强势文化巨头蚕食净尽。有作为的文化产业集团正在抢抓机遇,借助资本的流动性、逐利性,运用资本地域色彩、行政色彩不那么强烈的特性来整合,突破地区封锁、行业分割,取得不菲的成就。江苏有线电视网络一整合,用户立即跃居全球第二；成都报业和广电整合后短短四年多,资产由37亿元跃升至上百亿元。特别是华商传媒集团在吉林、辽宁报业市场的强势崛起,就是有力的例证。
让文化产品市场火起来
山东省杂技,享誉国内外。比如去年,应世界著名的加拿大太阳马戏团邀请,山东省杂技演艺有限公司派出23名演员担纲大型主题晚会《龙狮》演出,引起轰动；他们打造的节目《蹬人》,获得世界杂技最高奖,也上了央视春晚,反响很好。但与此形成鲜明对比的是,排演的节目免费看是满场,售票则冷场。有一次一场仅卖了十三张票。
类似杂技这样叫好不叫座的尴尬,在好多演艺单位存在。原因很多。但关键的原因是,没有现代营销意识。记者日前在西安咸阳机场,在候机大厅看到这样的滚动屏幕:“陕西省戏曲研究院剧场,天天晚上有秦腔”,下面是著名演员滚动播出的形象。我们山东能不能也这样推介?
酒香也怕巷子深。济南明湖居演艺有限公司,推出的节目则场场爆满。他们除了突出“曲山艺海”特色外,非常注重营销,比如跟旅游公司签订演出合同,在出租车上打出移动广告、在手机报上预告等,以便捷方式提醒观众,效果很好。
记者曾跟山东省话剧院的负责人谈起过,山东的话剧人才水平都很高,也有一些拳头产品,其中《布衣孔子》获中国话研会“优秀演出奖”,但论效益无法跟兄弟省份比。如山西的话剧《立秋》走遍大江南北,6年演出600多场,以“一年百场”的密度,创造了新中国成立以来中国话剧史上的“舞台奇迹”。《立秋》的成功得益于他们强烈的市场意识:与全国各地多家演艺中介机构合作,通过让文艺和旅游携手等一系列品牌推介活动,让群众乐意自己买票去看。
占领市场,除跟旅游对接外,还必须做到文化与科技对接。高科技渗透到文化产品生产的各个环节,谁先占有高科技,谁就能降低成本,获得高额回报,高科技在文化价值形成过程中起着酵母的作用。名满天下的泰山曾有留不住人的尴尬。现在,登过泰山,在泰山脚下,可到亚洲最大规模的高科技文化主题公园泰山方特欢乐世界游玩,高科技的存在,增添了泰山的人气。
消费者的文化品位不是与生俱来的,教育和引导文化产品的消费者,提高人们的文化消费和欣赏水平也是文化市场开拓的当然之责。换句话说,开拓文化产品市场,必须考虑到文化产品的独特性。国家大剧院、上海大剧院、广州大剧院开拓歌剧市场,他们的经验是,耐心培养观众,他们通过举办歌剧节的形式,举办一系列推广讲座,进行免费艺术教育。而最近,中央歌剧院在北京工人体育馆推出歌剧的公共开放日,观众在这里可免费看到《蝙蝠》。免费不是目的,培养观众的背后,是在培养市场。
有付出,就有回报。5月上旬,广州、北京一南一北,几乎同时上演了歌剧名作《托斯卡》,出现了一票难求的场面,这是适应市场需要与引导市场需求结合的结果。
记者采访发现,我省文化市场经营管理人才总量偏少,懂经营、善管理、熟悉市场经济规律、熟谙市场营销策略的复合型人才普遍匮乏。目前山东文化产业中介类服务机构只有演出经纪公司和画廊得到了一定发展,其他急需的中介服务机构如演员中介、剧本中介、演艺票务中介等机构处于自发状态,个体文化经纪人的地位也没有得到有效确立,真正意义上的文化行业协会还没成立。
竞争激烈的文化市场,是品牌锻造的检验之场,是智慧张扬之场,是凝聚人气之场。你的产品是金是银,是遭淘汰,还是脱颖而出,不全决定于你获得了什么级别的奖,市场的反应是根本。
文化企业,坚定不移地朝着市场方向,是唯一选择。无论是巩固国内市场,还是拓展国际市场；无论是占领城市市场,还是进军农村市场,只有市场认可的文化产品,才能显示出文化的价值。如电视剧《闯关东》勇闯市场,在显示吸金力的同时,也弘扬了山东精神。
文化产业要成为国民经济支柱性产业,最终要靠市场。
市场这只“看不见的手”,在产业发展中,自始至终都发挥着配置资源的基础性作用。
用好市场这根杠杆和魔杖,就能点石成金,激活文化生产力,撬动文化这片“产业蓝海”。
“是金是泥,就看你自己!”
文化产业发展中有一个看不见的瓶颈,就是好多文化单位对走向市场存有种种误解。
比如一些演艺单位,担心走向市场,原来排练的拿手节目,不能适应市场,于是,能拖就拖,抱着一招鲜吃遍天的想法,尽量维持旧体制；有的官本位作祟,担心行政级别没了,自己的利益受损,于是患得患失,不推不动,有时推也不动,逼急了,就被动应付,对市场方向不研究,不关注,畏难发愁情绪占主流；有的担心失去财政拨款,没有了拐杖,成了“没娘的孩子”,依赖政府,能舒服一天是一天；还有的担心把一些非物质遗产项目推向市场,就会让这个项目消亡。等等。
在走向市场还是回避市场的十字路口,观望、等待、抵触,甚至恐惧,都属正常。因为市场这只看不见的手,往往带来好多不确定性,但是这种不确定性,也恰恰成就了敢闯敢试的弄潮儿。在他们看来,突破这些隐形瓶颈,更能感受到市场的魅力。
像所有事业单位一样,大众日报社也曾经单纯靠财政拨款过日子。1990年,他们看到社会发展的趋势,主动要求“断奶”。当时思想交锋很激烈,有人骂得很厉害,有人写信告,但报社党委一班人看准了这是个潮流,迎难而上。时任社长韩喜凯说:“儿子跟老子分家时,没有吃不上饭的,都吃得很好,过去是国家给的铁饭碗,我们主动把铁饭碗砸了,端起自己的饭碗,这个饭碗,是自己的素质锻造的,可能是泥的,但更可能是金的!是金是泥,就看你自己!”现在,大众报业集团的发展有目共睹。2005年至2010年集团净资产、总收入分别年增31%和25%,2010年收入、利润分别跃居全国报业第四、第三位。可以说,早早迎头走上市场,为跨越式发展积蓄了能量。
记者了解到,江苏省演艺集团是全国国有院团中的第一个“吃螃蟹者”,他们最早向旧体制彻底告别。2005年1月,包括江苏省演艺集团董事长顾欣在内的1000多名员工转换为企业人员身份。曾担任江苏省文化厅副厅长的顾欣,身份变了,观念也变了。他当副厅长时考虑的,几乎所有作品的唯一目的就是为了获奖,目光永远朝着北京,仅仅是揣摩评委的口味。改制后,他目不转睛盯的是市场。
高度关注市场,才有高额回报。2010年,江苏演艺集团的经营收入为1.25亿元,演出场次达到5320场,观众达到310.4万人次,而改革前年演出场次仅为1736场,演出业务收入仅为760.66万元。兼任中国东方演艺集团董事长的顾欣直言不讳地说:“现在不改,今后连改革的机会都没有了,落后体制会被时代、市场淘汰掉,新兴市场起来了,还要你干什么?”
有意思的是,顾欣执掌的这两大集团,今年双双跨入全国文化企业30强行列,而30强中,文化艺术类仅6家。
真正走向市场,才会发现,好多担心是多余的。文化部一份资料显示,目前,44家被列为非物质文化遗产保护单位的国有文艺院团,转企改制后生存状况良好。而近30年来,共有100多个剧(曲)种及剧目正是在事业体制下消亡的。实践表明,推向市场,不仅能传承和保护文化遗产,而且能让文化遗产放射出光芒。
拥抱市场,才能占有市场
市场不分籍贯,竞争不能回避。
旨在寻求做大做强,跨地区重组、跨行业资本联合的大众报业集团,多措并举,直面市场。5月9日,由大众报业集团和山东产权交易中心共同出资设立的山东文化产权交易所挂牌成立。这个立足山东、服务全国、面向世界的“文化产权交易平台”“文化企业投融资平台”与“文化艺术品流转平台”,前景广阔。抓住国家推进非时政类报刊转企改制的机遇,大众报业集团正在积极推进所属半岛传媒公司上市,争做齐鲁传媒上市第一股。同时,所属大众网也抓住被批准为全国10家转企改制试点新闻网站契机,加快整合资源,力争早日登陆创业板。 大众报业集团与潍坊日报报业集团、临沂日报报业集团的合作,引起全国关注。国家新闻出版总署报刊司司长王国庆考察后认为,这一“产权联合、利益连结”的整合方式,完全符合中央关于文化体制改革政策的大方向和市场规律,符合报业集团化、集约化的改革发展大趋势,具有前瞻性、开拓性、创新性,对全国报业改革具有示范、引领和推广价值。省委常委、宣传部长孙守刚批示:“大众报业整合地市报资源,符合中央文化体制改革精神,完全有可能做成全国报业改革亮点,探索出一种模式和方向。”
按理说,这种符合政策导向和市场规律的整合,应该水到渠道成,一拍即合。更何况在报刊散乱多、严重内耗的巨大压力下,几乎所有的生活类报纸都在价格扭曲赔本发行,导致相当一批地市报社效益低下负债沉重,有的甚至濒临资不抵债,还有的连工资奖金都不能按时发放。
2009年我省报社年检数字最能说明问题,全省14家地市报社(烟台、青岛、莱芜没上报,数据除外)总负债高达11.8亿元,最高的达到4.37亿元；资产负债率合计高达66.7%,最高的达到97.68%；盈亏相抵后利润仅区区4307万元,收入利润率仅为0.04%。而一旦运用市场之手有效整合,恶性竞争应刃而解,效益提升立杆见影。发达国家的报业发展实践早已证明了这一点。
大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万分析,市场经济条件下,产业从分散到集中再到集聚、垄断,是一种必然趋势。美国的媒体,被6家公司所控制,它们是通用电气、维亚康姆、迪斯尼、贝塔斯曼、时代华纳和默多克的新闻集团。在日本,读卖新闻、朝日新闻、产经新闻和经济新闻四大报业,占据了50%的发行市场。而我们国家,媒体产业尚不发达,但资源极其分散,恶性竞争导致效益极低。“因为多年来条块分割的报业体制,导致许多曾在企业改革上勇闯禁区、敢领风气之先的地方,对报业整合反而瞻前顾后畏首畏尾,宁背包袱也不想主动多跨一步。”
人为设置禁区、门槛,手中的“孩子”永远喂不饱,自己的“一亩三分地”早晚会被咄咄逼人的强势文化巨头蚕食净尽。有作为的文化产业集团正在抢抓机遇,借助资本的流动性、逐利性,运用资本地域色彩、行政色彩不那么强烈的特性来整合,突破地区封锁、行业分割,取得不菲的成就。江苏有线电视网络一整合,用户立即跃居全球第二；成都报业和广电整合后短短四年多,资产由37亿元跃升至上百亿元。特别是华商传媒集团在吉林、辽宁报业市场的强势崛起,就是有力的例证。
让文化产品市场火起来
山东省杂技,享誉国内外。比如去年,应世界著名的加拿大太阳马戏团邀请,山东省杂技演艺有限公司派出23名演员担纲大型主题晚会《龙狮》演出,引起轰动；他们打造的节目《蹬人》,获得世界杂技最高奖,也上了央视春晚,反响很好。但与此形成鲜明对比的是,排演的节目免费看是满场,售票则冷场。有一次一场仅卖了十三张票。
类似杂技这样叫好不叫座的尴尬,在好多演艺单位存在。原因很多。但关键的原因是,没有现代营销意识。记者日前在西安咸阳机场,在候机大厅看到这样的滚动屏幕:“陕西省戏曲研究院剧场,天天晚上有秦腔”,下面是著名演员滚动播出的形象。我们山东能不能也这样推介?
酒香也怕巷子深。济南明湖居演艺有限公司,推出的节目则场场爆满。他们除了突出“曲山艺海”特色外,非常注重营销,比如跟旅游公司签订演出合同,在出租车上打出移动广告、在手机报上预告等,以便捷方式提醒观众,效果很好。
记者曾跟山东省话剧院的负责人谈起过,山东的话剧人才水平都很高,也有一些拳头产品,其中《布衣孔子》获中国话研会“优秀演出奖”,但论效益无法跟兄弟省份比。如山西的话剧《立秋》走遍大江南北,6年演出600多场,以“一年百场”的密度,创造了新中国成立以来中国话剧史上的“舞台奇迹”。《立秋》的成功得益于他们强烈的市场意识:与全国各地多家演艺中介机构合作,通过让文艺和旅游携手等一系列品牌推介活动,让群众乐意自己买票去看。
占领市场,除跟旅游对接外,还必须做到文化与科技对接。高科技渗透到文化产品生产的各个环节,谁先占有高科技,谁就能降低成本,获得高额回报,高科技在文化价值形成过程中起着酵母的作用。名满天下的泰山曾有留不住人的尴尬。现在,登过泰山,在泰山脚下,可到亚洲最大规模的高科技文化主题公园泰山方特欢乐世界游玩,高科技的存在,增添了泰山的人气。
消费者的文化品位不是与生俱来的,教育和引导文化产品的消费者,提高人们的文化消费和欣赏水平也是文化市场开拓的当然之责。换句话说,开拓文化产品市场,必须考虑到文化产品的独特性。国家大剧院、上海大剧院、广州大剧院开拓歌剧市场,他们的经验是,耐心培养观众,他们通过举办歌剧节的形式,举办一系列推广讲座,进行免费艺术教育。而最近,中央歌剧院在北京工人体育馆推出歌剧的公共开放日,观众在这里可免费看到《蝙蝠》。免费不是目的,培养观众的背后,是在培养市场。
有付出,就有回报。5月上旬,广州、北京一南一北,几乎同时上演了歌剧名作《托斯卡》,出现了一票难求的场面,这是适应市场需要与引导市场需求结合的结果。
记者采访发现,我省文化市场经营管理人才总量偏少,懂经营、善管理、熟悉市场经济规律、熟谙市场营销策略的复合型人才普遍匮乏。目前山东文化产业中介类服务机构只有演出经纪公司和画廊得到了一定发展,其他急需的中介服务机构如演员中介、剧本中介、演艺票务中介等机构处于自发状态,个体文化经纪人的地位也没有得到有效确立,真正意义上的文化行业协会还没成立。
竞争激烈的文化市场,是品牌锻造的检验之场,是智慧张扬之场,是凝聚人气之场。你的产品是金是银,是遭淘汰,还是脱颖而出,不全决定于你获得了什么级别的奖,市场的反应是根本。
文化企业,坚定不移地朝着市场方向,是唯一选择。无论是巩固国内市场,还是拓展国际市场；无论是占领城市市场,还是进军农村市场,只有市场认可的文化产品,才能显示出文化的价值。如电视剧《闯关东》勇闯市场,在显示吸金力的同时,也弘扬了山东精神。
余梁
更多新闻
相关阅读
> 进入微博< 热点图片
大众网版权与免责声明
1、大众网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。未经大众网的书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将大众网的各项资源转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合；不得把其中任何形式的资讯散发给其他方，不可把这些信息在其他的服务器或文档中作镜像复制或保存；不得修改或再使用大众网的任何资源。若有意转载本站信息资料，必需取得大众网书面授权。
2、已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：大众网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
3、凡本网注明“来源：XXX（非大众网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件，意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。
4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请30日内进行。
