"钢城"代表热议转型:"就地消化"提高区域竞争力

　　大众网济南2月20日讯（记者 姜洋）钢铁产业是打造山东工业化集群的重要组成部分，钢铁产业十二五期间如何发展，怎样提升行业竞争力，成为莱芜代表团热议的话题。今天下午，大众网记者采访了省人大代表、莱钢集团有限公司规划发展部部长王庆山。他告诉记者，“就地消化”、“优化产业结构”是提升本地产品竞争力的最重要手段。
　　钢铁产业是莱芜经济发展的“顶梁柱”。“十一五”期间，莱芜钢铁总产能达到2000万吨，钢铁产业实现工业增加值231.13亿元，占全市经济总量的62%。但同时，在钢铁产业总体受挫及粗放式发展积累影响下，正走在资源型城市转型道路上的莱芜也在经受“阵痛”的考验。
　　20日下午，在中豪大酒店二楼的莱芜代表团房间内，有关新时期钢铁产业发展方向的讨论正在如火如荼的进行中。
　　“莱芜现有的三家企业整体上状况还可以，但整个竞争力都不是很强。”王庆山告诉记者，以前莱芜钢铁产业的劣势主要在于产业结构不合理、成本高导致的竞争力不强。“原来的效率比较低下，机制反应慢、对市场反应慢、内部应变慢。形成的粗放式的发展格局让钢铁产业失去了一部分竞争力。”莱钢集团的状况“跟大形势差不多，但莱钢有一些优势。”优势在于形成的产品多元化、非钢铁产业支撑力量强，而且以‘就地消化’为主要的销售方式。
　　“就地消化”是指将产品以低价在本区域内进行销售。这种方式运行成本低，能跟客户创造更多的价值。为了形象说明“就地消化”能提高附加值、解决低成本消化，王庆山给记者算了一笔账：“比如你在杭州买（钢铁），以前是3000多块钱，加上运费就到3600左右了。‘就地消化’的价格让客户在3100、3200左右就可以买到同样品质的了。”这样减少了运输成本，就能给客户让了价，不仅可以发展为一个长期真诚的合作伙伴、促进产品销售，同时也有利于成立战略合作关系。下一步莱钢的计划是每年“就地消化”率提高10%。“什么概念呢，就是每年有50万吨左右的就地消化量在不断的增加，最终是要达到就地消化40%左右。”
　　提升区域经济竞争力，除了“就地消化”以外，莱钢内部还会主要抓三个措施：第一，坚定不移的推进结构调整，使产品有一个质的提升；第二，坚定不移的推进降本增效，特别是降低成本、提升产品竞争力；第三，改革创新，改变原来传统的低效率问题，节能减排，创建资源节约型、环境友好型环境；第四，精简高效，精简人员、调整结构、充分发挥人力资源优势。
　　结合我省十二五期间的经济战略转型，王庆山认为，经济发展的友好环境既包括硬环境，又包括政策、创业软环境。钢铁行业的竞争不仅仅是钢铁制造加工的竞争，还是一个产业链的竞争。这个产业链的上游是原料采购，这个部分应该更加整合柔和，下游是产品的消化，这就要求进一步增加产品附加值的延伸。