“失败者”心有不甘

　　尽管日联已与东京三菱达成了基本协议，约定在2005年10月合并双方业务，但三井住友仍未放弃其同日联合并的计划。三井住友周二表示，他将提出1:1换股要约，这相当于溢价30%收购日联。三井住友称，这样大方的出价也会有利于该集团股东，因为两家银行合并后，通过合理化措施，平均每年可产生2000亿日圆的收益。

　　三井住友将此次出价描述为一次“平等合并”，试图引起人们对东京三菱拒绝披露其“换股比率”的关注，并为未来几周围绕日联股东的争斗搭建舞台。

　　为了破坏东京三菱与日联上月签定的合并协议，三井住友采取了一系列前所未有的措施，此次披露的交易条款是其最新行动。因为如果东京三菱与日联的合并协议生效，三井住友将面临威胁，可能被排在三菱日联和瑞穗之后，成为日本三大银行中最小的一家。

　　日联对三菱“忠贞不渝”

　　日联周二也透露，已收到三井住友新的合并提议，并将和外界专家一道认真研究此项提议。但日联同时表示，不会改变从东京三菱获得财务帮助的基本立场，并将最终与其合并。一位银行家表示：“说穿了就是他们对三井住友的要约不予理会。”

　　银行分析师普遍预计，东京三菱和日联的合并比例将为1股日联股票换0.5股东京三菱股。但是三井住友致力于同日联进行对等合并的努力，可能会对日联和东京三菱之间正在进行的协商产生一定影响。

　　业界认为，监管机构为这场竞购大战点燃了导火索。它不断向日联施加压力，要求日联加快冲销坏账的步伐，迫使其去寻找一家更强大的收购者，以免落入资金枯竭的险境。但银行家们认为，金融厅并没有效仿它的前身———无所不能的财务省，没有在这次竞购战的幕后进行操纵。外国投资者和投资银行也没有像以往那样，在竞购中扮演重要角色。

　　日本银行业浴火重生

　　无论此次竞购战的结果如何，都意味着日本金融界长达14年的低迷状态终于划上了句号。这一次，大型日本银行不但充分展示了自己的实力、信心和勇气，也开始以前所未有的速度和果敢出击。

　　去年，日本银行业仍在困境中挣扎，在沉重的坏账压力下，各银行纷纷削减新发贷款。而现在，日本经济迈出了80年代以来最强劲的复苏步伐，企业利润节节攀升。多年来的大笔坏账冲销和成本削减之举，使银行业焕发了近期少有的生机。除了日联表现落后之外，其他所有的日本大型银行似乎都能如期实现预定目标。

　　日本的银行不但精简了机构，也更加精明。如今，他们越来越倚重市场力量，正在重新改写银行业的游戏规则。在这个尚未定型的新世界里，各银行必须全力以赴地竞争，以求生存，即使要干扰他人的合并计划也毫不迟疑。这种对抗行为，在以往文质彬彬的日本企业界看来，简直是不可思议的。(小 今)

　　链接

　　日联竞购大战坎坷路

　　★ 2004年7月14日 日联银行表示，正就合并事宜与东京三菱金融集团进行谈判，若成功，合并后的银行将超过花旗，一跃成为全球最大银行。

　　★ 2004年7月27日 东京地方法院出人意料地下令停止东京三菱与日联的合并谈判，此举有可能使这一合并计划落空。

　　★ 2004年8月11日 东京高等法院作出判決，允许日联与三井住友以外的公司就合并进行谈判，推翻了此前由地方法院发出的禁令。

　　★ 2004年8月12日 东京三菱与日联签署协议，约定在2005年10月1日前将业务合并。