企业长大是老板的梦想，而推进管理规范化，建立组织的理性则是实现这一梦想的关键所在。甘华鸣研究员主编、企业管理出版社出版的《道乐吉管理操作规范》丛书就给出了这样一种规范。丛书将企业管理的全部七方面，包括战略管理、市场营销管理，生产作业管理、新产品开发管理、财务管理、人力资源管理、管理决策，都进行了全面而科学的规范化。书中所说的这种规范不是一种理论，而是一种可以直接投入使用、为企业创造价值的研究成果。
　　纵观改革开放的二十多年，我国的市场格局发生了巨大的变化，大量的国有企业逐步退出了市场，留下来的也都在转换机制，飞速发展；同时一批优秀的民营企业异军突起，以迅猛的势头发展。但是也有一个很奇怪的现象，就是很多企业在经历了一段时间的快速增长之后，不是继续成功，而是陨落了，成了夜空中一颗颗耀眼的流星，秦池、爱多、巨人、三株……，这样的例子太多了。
　　我们不禁要问为什么有这么多的“流星企业＂，企业为什么做不大、活不长？它们过去靠什么成功，成功的经验能否指导我们今天取得更大的业绩？我们还欠什么？
　　很多因素能够促成一个企业走向成功。我们将一个企业的成功分为四个层次：第一个层次的成功是企业家的成功，它所依靠的是企业家个人的胆识与魄力；第二个层次的成功是产品的成功，它所依赖的依然是经营对于市场机遇的把握，可能是源于某种技术，也可能是源于某个市场；第三个层次的成功是企业文化的成功，所依靠的是高管团队在企业当中营造的一种氛围与创业的激情；最高一个层次的成功是管理的成功，此时企业已经摆脱了对于人力、资源等一切要素的依赖，它所依靠的是管理规范和组织理性的建立。在这四个层次当中，前三个层次都强调对人的依赖，特别是前两个层次，它带给企业的只是一种短暂的辉煌。一个企业要想取得长期健康的发展，拥有持久的未来，还必须进行管理的规范，建立组织的理性。
　　对照分析我们的企业过去的成败就知道，成功企业所谓的“成功”只是停留在前面两个层次上，很多企业的成功都是与某个人联系在一起的，比如长虹与倪润峰，海尔与张瑞敏，联想与柳传志，我们不禁要问，如果企业离开这些人怎么办？是否能够一如既往取得骄人的业绩？
　　在初次创业中，企业的发展依赖于少数人的聪明才智，这样就加大了企业经营的风险，同时也为企业的成长设置上限（企业的发展水平不会超过管理者能力的上限）。管理的不规范成了各类管理者最大的困扰。而二次创业，其核心就是实现管理的规范化，建立组织的理性。
　　一个企业如果不能不断从外部积聚社会资源的话，最终将会走向枯竭。因为个人的能量最终是有限的，难以支撑企业长久快速的发展。而对于这样的环境，外部经理人生存的可能性也很小，因为经理人是存活在一个管理规范化的环境下的。要让经理人的市场成熟起来，让他们在企业中的工作卓有成效，推进管理规范化，建立组织的理性是前提条件。很多企业意识到了问题的存在，但很遗憾的是，一直没有一个成熟的工具能够帮他们实现这一目标。
　　《道乐吉管理操作规范》为企业开辟了一个方向，指明了一条道路，很大程度上解决了企业的这些问题，沿着这条路走下去，企业将走上一条永续发展之路。
　　《道乐吉管理操作规范》
　　企业管理出版社　甘华鸣主编