李泽钜和李泽楷
　　李氏家族（香港）
　　掌门人：李嘉诚
　　跨足的商业领域：港口、电信、房地产和零售业
　　旗舰企业：长江实业集团有限公司以及和记黄埔企业有限公司
　　年总收入：11．7亿美元来自长江实业集团有限公司，142．5亿
美元来自和记黄埔企业有限公司
　　最引人注目的财产：李泽楷拥有两架豪华游艇，一架私人飞机以
及靠近石澳高尔夫球场的豪宅。
　　中国有句俗话叫“富不过三代”，这个有些离奇的告诫一直沉重
地压在李嘉诚的心头，继位这个话题在李氏家族也尤其敏感，虽然他
还没有表示过即将退休，但这个亚洲首富（总身家约78亿美元）今年
已经75岁高龄了。两个儿子中到底谁会继承执掌家族的业务，将成为
李氏家族在几年后无法回避的问题。
　　一些商界人士认为，李嘉诚很有可能会把权杖传给大儿子李泽钜。
已加入加拿大籍的李泽钜今年39岁，毕业于美国斯坦福大学，现任长
江实业副董事长。这个选择可能是更符合中国的传统。李泽钜一直是
孝顺的典范，他与父亲住在同一栋房屋，与妻子和三个女儿住一楼，
父亲李嘉诚则住楼上。在接受《纽约时报》的采访中（他很少抛头露
面接受采访），李泽钜不愿讲述更多关于自己是否会继承父亲的衣钵，
而是极力强调他是如何爱自己传奇般的父亲。“我们是很好的工作搭
档，”他说，“做决策的时候，我们几乎总是得出相似的结论。”在
位于香港市区的长江实业总部，李泽钜经常呆在9楼被自己称为“发
动机室”的办公室里，与中层经理们辛勤工作，而父亲则在富丽堂皇
的第70层楼上勾勒全局战略。
　　外界对李泽钜知之甚少，李泽钜偶尔的几次显山露水也没能够给
人留下深刻的印象。李嘉诚在1999年卖掉Orange电信公司，获得150
亿美元利润，但在此之前，机会就摆在李泽钜的面前。因此外界评论，
李泽钜可能缺少像父亲那种发现商业机会的能力。李泽钜当然希望尽
力打破留给人们的旧印象，2003年11月，李泽钜出价5亿美元企图入
主加拿大航空公司，这是他在家族业务之外第一次“试水”，该笔交
易在今年1月得到了加拿大法院的批准。李泽钜在这家破产航空公司
复兴过程中的成败，将会直接影响他的声誉。
　　而李泽钜的弟弟———“小超人”李泽楷则刚好拥有哥哥可能缺
少的创业冲劲，他在14年前就开始了“单飞”，每次出手都在香港各
大媒体上出尽风头，但他的大胆勇闯可能也是个“祸根”。2000年，
李泽楷用电讯盈科（当时还是一家网络公司）的超值股票，以280亿
美元的价格买下香港最大的电话公司；他想把这个公司培养成世界最
大的宽带互联网公司的宏伟计划，却随着高科技泡沫的破灭而流产。
最糟糕的是，公司的股票在去年8月跌到只有顶峰时期的3％，声名鹊
起的李泽楷仍然是盈科的董事长，但他在2003年7月已经把CEO的位置
让给了香港地铁的前CEO。
　　虽然李嘉诚采取的是现代管理方法，但一些商界人士认为，他不
会从血脉之外选择他的继承人。　　　　文／大力
　　森实和森明
　　森氏家族（日本）
　　掌门人：森实和森明
　　跨足的商业领域：房地产开发和建筑
　　旗舰企业：森氏建筑公司（森实掌权）和森氏信托公司（森明掌
权）
　　年总收入：森氏建筑公司收入13亿美元，森氏信托公司收入9．4
9亿美元
　　最引以为豪的财产：森氏家族是出名的艺术收藏世家，尤其喜爱
著名建筑师柯波西埃的画作。
　　无论是在艺术领域或者商业领域，森氏家族的特点之一就是带着
浓厚的文化气息和理性主义。森氏建筑的创始人森太吉郎原本是横滨
的一名商科教授，他看到日本战后的地皮价格低得不可思议，于是开
始在东京市中心购进地块，但家族的上几代人经营的都是烟草和大米，
森太吉郎不知道拿到土地后该做什么。在二儿子森实和三儿子森明的
帮助下（森太吉郎的另外两个儿子森佳和森爱成了大学教授），父子
三人开了个房地产公司，之后森氏建筑公司就逐渐成为了日本最成功
的房地产开发公司之一。在20世纪80年代日本地产泡沫的推动下，森
太吉郎在1991年和1992年连续登上了《福布斯》杂志全球富豪榜榜首。
　　但是1993年森太吉郎仙逝之后，森家却产生了裂缝，因为两个儿
子的分歧实在太大，森实喜欢大胆的城市改造，他的能力不仅在六木
本山项目得到了证明，而且他还准备在中国上海建造全世界最高的楼
房。森明则偏重于那些更加谨慎和财务上比较保守的项目。两兄弟没
有做无谓的争吵，而是在1999年分道扬镳，把家族帝国一分为二：由
森实掌管森氏建筑（销售额为13亿美元，管理122栋大楼），森明则
掌管森氏信托（销售额为9．49亿美元，管理68栋大楼）。“一艘船
不能有两个船长。”森明说道。两人都承认他们的关系不那么密切，
几乎从不合作，但是如果把对方当做你死我活的对手也会言过其实。
“不是我们关系很差，而是因为我们的观念相差太大，人们认为我们
走不到一块。”
　　但是，兄弟之间对某些问题的看法还是一致的，两人都同意家族
企业的经营状况正在发生变化：现在的投资者对财务和组织管理能力
的要求变高了，不再满足大多数家族企业那种近似“业余”和“随意”
的管理风格。所以两人都认为要维护家族王朝的局面，必须借助外人
的力量，森明的两个儿子和一个女儿都在他手下工作，但他说在自己
退休之后，到底谁来继承他的职位，目前还不能确定。“最后是他们
独立开办自己的公司，”森明说，“那样他们就可以学到管理的技能。
”
　　在森实的公司里，森氏家族的下一代人是森实的女婿广尾，他担
任公司高级常务董事。虽然森实说自己对女婿的表现感到满意，但对
外界普遍认为广尾将继位执掌这个“帝国”的传言，他却不愿证实。
“我欢迎出色的管理人，不管他来自哪里。”森实说道。确实，森实
根本不愿意森氏建筑被看成一个家族企业，他说：“我们不是为了家
族赚钱，而是做一些对社会有贡献的建设。”　　　　文／大力