大众网·海报新闻8月25日讯（通讯员 温桂花）上海二十冶建筑工程公司对承建的广州中冶长岭居项目上半年管理中存在的不足进行把脉会诊后，采取多种措施狠练内功，推进项目管理进一步提升。
以人为本 树意识
在项目管理上，面对前期出现的不足，建筑工程公司领导重新调整了项目领导班子和安全负责人。现任项目负责人、副总工程师以及安全部长共同以全局性、前瞻性和创新性为出发点，加强内部管理，以公司管理制度为标准强化现场的各方面管控，尤其对现场安全、文明施工的管理加大力度。
安全部长在项目部领导的带领下，本着以人为本、提升安全意识的目的，专门划出一块区域设立了“安全教育讲评台”和宣传板，主要内容包括：安全十大禁令、安全生命十戒、向二十种人敲响“安全第一”的警钟等等。在此基础上，每日班前对参建人员进行安全教育、并因地制宜的对作业班组进行消防安全知识的宣贯和演练，让其学习领悟并在演练过程中统一和提高他们对安全管理重要性的认识，促进项目整体安全管理水平的提升。
文明施工 抓落实
项目部在赶进度的同时，安全文明施工管理也不放松，成立了安全文明施工管理小组，安全部长主抓此项工作，期间除了将各类安全文明施工的标牌张贴于醒目位置外，还将所有电箱进行了整齐规范摆放、设置了专门的建筑垃圾区、各个楼均设置了规范的安全通道，并在现场搭设了休息区、茶水亭和吸烟点。
同时把文明施工管理与实际操作和体验相结合，进行大力推广应用。在现场设置安全教育培训体验区，主要有消防安全用电器材展示区、劳保用品展示区、安全帽和安全带体验展示区等形式各样的安全体验和操作，既美化了现场的环境，还进一步激发和调动了参建人员自愿参与安全文明施工管理的积极性和主动性。
施工过程中，项目部结合集团和公司的安全文明施工管理规定，不断完善自身的管理制度，同时分批加强对作业人员的宣传教育，并进行现场指导。分派专人整理周转料具、摆放施工材料到指定区域，同时标示标牌按规格标注清晰，努力做到每日工完场清。此外，项目部还对大型设备进行定时保养、维修，对小型机具进行清点和查验，加固脚手架和安全标语、标牌；对密布网进行严格检查、有破损的及时修补，防止高空坠物事件的发生，为作业人员提供安全的文明施工环境，确保参建人员的生命安全，助推工程有序施工。
在此基础上，项目部还在节能环保工作上下大功夫，为文明施工管理提供有力条件。项目部负责人专门安排几个清洁工对整个现场每天进行及时清扫，并使用炮雾机和洒水车进行不定时洒水，高空采用塔吊喷淋措施，上下呼应全面对现场进行降尘；同时现场安装了扬尘检测器；裸土用密布网进行严密覆盖；并将围墙用绿色草进行了装饰，上面贴了“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神标语，长长的白字绿底的围墙在阳光的照射下，散发出广州中冶名辉项目的文化气息。
强练内功 重在“细”
安全管理工作重在一个“细”字，细心是实现安全管理的基础，管理细则基础牢固、安全稳定，因此，要做好安全管理工作，必须在“细”字上下工夫。首先是要做到心细。细心观察，善于发现事故苗头和安全隐患，及时解决问题，提高安全管理工作的预见性和主动性，将可能发生的安全事故，扼杀在摇篮中；其次工作方法要细，要全方位考虑，事前的预防和事中的操作过程，根据实际情况，具体问题具体分析，针对不同的问题，采取不同的形式和方法，做好对症下药的完全准备。
为将安全工作做实做细，项目部在现场安装了门禁系统和监控系统，对进出人员严格刷卡制，每一个进出人员都在监控系统中显示其人像、姓名、工种等信息，外来人员和车辆必须登记后方可进入，为项目的安全管理提供了有力依据，监控系统对项目的所有角落进行着监控，为及时发现不安全因素及时处理提供了有力保障。
在当前施工高峰期，由于赶进度现场塔吊顶升，爬架提升，起重吊装作业较频繁，面对如此多的重大危险源。项目部专门成立了“爬架沟通群”、“塔吊管理群”，现场有问题时大家能在第一时间进行协调沟通，及时解决。对于违章作业人员绝不手软，及时下发处罚单；对于塔吊顶升、维保、爬架提升及时做好交底工作；对起重吊装作业人员持续不断进行安全教育，使作业人的安全之弦始终紧绷。安全部长每日对安全工作都提前做计划，使工作尽量条理化，做到事前预知，心中有数，肩负责任感和使命感在项目部领导的带领下地全身投入到施工安全管理中。
以胆略为砚、化汗水为墨、着建设之笔、圆建筑之梦。建筑公司广州中冶名辉项目全体参建人员迎难而上，忘记过去，努力面前,共拧一股绳向着标杆直奔。
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责任编辑：王磊
