大众网·海报新闻8月25日讯（通讯员 温桂花）刘海明，男，中共党员，1965年生，大专学历，高级工程师，现任上海二十冶建筑工程公司副总经理，这位扎根一线32年，攻坚克难几十载，他始终不变；从学知识长技能，到勇于创新、与时俱进，他又始终在变。曾多次获得优秀技术员、先进工作者、优秀党员，天工集团的劳动模范等称号，面对一个个光环，他说：“忘记过去，努力面前，真抓实干，清正廉明地把项目这个‘家’管好、树立好‘家’的形象是我的职责。”
作为建筑工程公司的副总经理，刘海明没有坐在机关办公，而是哪里需要就奔赴哪里，常年驻扎一线，人到中年的他多年如一日，始终坚持学习，钻研业务。他常说“打铁还需自身硬，只有练就了真本事，做事才能游刃有余”。他是这样说的也是这样做的，即使在领导岗位，他仍然不放松学习，他的桌案上总是摆放着施工技术书籍，一有时间就拿起书来给自己充电。由于多年来潜心研究专业技术，他的业务水平不断提升，所以在项目突发事件面前，他总能统揽全局，果断处理。
明月照耀青岛“上合峰会”
2017年9月中旬，上海二十冶建筑工程公司承接了青岛奥帆中心重点项目，此项目属于典型的短平快工程，时间要求半年必须完成，由于此项目建成后将作为我国举办青岛“上合峰会”的宴会地址，工程要求标准高，工期紧，结构复杂，涉及专业多，项目组织能力和施工管理面临着严峻考验。作为当时分管此项目的刘海明来说，压力可想而知，富有多年项目管理经验的刘海明以强烈的责任感和使命感，驻扎一线与项目经理积极配合提前策划，过程中采取针对性的具体措施加强管控：一是强化设计和各专业的沟通协调，让设计尽量完善，减少返工，保证施工顺畅。二是充分应用BIM技术，发挥其在施工中的关键作用。先利用BIM技术建模，尽最大限度优化空间，模拟管线定位，给排水管道先行施工，后期局部调整，解决了各专业交叉碰撞问题，为工程顺利完成提供了保障。利用BIM技术建模，模拟各专业位置定位，提前解决交叉碰撞问题，完善设计，推进材料、设备的采购。在细部设计不确定的情况下，先解决管线的主线路定位，尽早施工，后期再局部调整，争取了施工时间。三是将人的因素作为项目的管理重点之一，增加相应的专业技术管理人员和作业班组施工人员，实施两班倒作业。四是考虑冬季施工因素，制定详细的冬季施工方案，减少低温和大风天气对施工的影响。屋面膜结构安装正逢冬季，天气寒冷、风又大，施工非常危险，而膜安装的关键在于连接耳板的定位和焊接质量，因此多增加了4台曲臂车全天候高空作业，仅用一周时间完成了1945米焊缝。五是内部装饰装修施工选用专业团队。从品牌多次修改到样品选定，再到施工及成品保护都体现了装修的专业和精致。六是加强和业主、指挥部的协调沟通，及时、合理、科学的解决设计、施工过程中存在的问题，力求每个环节都做到严谨、细致。多项举措的落实确保了工程如期竣工。业主对项目的管理给予高度赞扬并给公司发来了表扬信。
建成后的实体犹如镶嵌在黄海之滨的一颗明珠，为举世瞩目的青岛上合峰会的成功举办提供了有力保障。作为分管此项目的刘海明看到海风吹拂下的国际奥帆中心，脸上露出了欣慰的笑容，此建筑不仅是他和全体参建人员的骄傲，也成为了上海二十冶和集团的骄傲。
肩负使命赴广州
2018年5月，广州长岭居项目各方面告急，建筑工程公司领导将刘海明调到广州长岭居项目担任项目经理，面对此项目管理方面的问题，他挑灯夜战、缜密思考，重新制定了各项管理措施，并调整了各部门负责人，将责任落实到人，并积极与业主、监理、分包商深入沟通、理顺关系。对现场安全、质量、进度、文明施工等的管理全面加大力度。
文明施工抓落实
项目部在刘海明的领导带领下，本着以人为本、提升安全意识的目的，专门划出一块区域设立了“安全教育讲评台”和宣传板，每日班前对参建人员进行安全教育、提高他们对安全管理重要性的认识，促进项目整体安全管理水平的提升。在赶进度的同时，安全文明施工管理也不放松，面对如此多的重大危险源。专门成立了“爬架沟通群”、“塔吊管理群”，现场有问题时大家能在第一时间进行协调沟通，及时解决。同时成立了安全文明施工管理小组，把文明施工管理与实际操作和体验相结合，进行大力推广应用。在现场还设置安全教育培训体验区，为将安全工作做实做细，在现场安装了门禁系统和监控系统，对进出人员严格刷卡制。
在此基础上，刘海明还带领管理人员在节能环保工作上下大功夫，为文明施工管理提供有力条件。专门安排了几个清洁工对整个现场每天进行及时清扫，并使用炮雾机和洒水车进行不定时洒水，高空采用塔吊喷淋措施，上下呼应全面对现场进行降尘；同时现场安装了扬尘检测器；裸土用密布网进行严密覆盖；并将围墙用绿色草进行了装饰，上面贴了“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神标语，长长的白字绿底的围墙在阳光的照射下，散发出广州中冶名辉项目的文化气息。
改进施工工艺 助推降本增效
在刘海明的带领下，广州中冶长岭居项目在1号—12号高层住宅楼施工中，采用了铝合金模板早拆体系代替传统木模施工工艺的方式，作为建筑工程公司第一个采用铝合金模板施工工艺的项目，完全响应了集团公司倡导的绿色节能环保施工要求，既达到了加快施工进度、节约项目成本的目的，也加大地为项目安全、环保管理奠定了坚实基础 。
铝模将在工厂内预制加工、静电喷涂、拼装试验，同时完成图纸深化设计后进入现场五方验收。铝膜施工前，项目部认真完成施工安全技术交底，现场施工铝模涂刷脱模剂、安装加固、钢筋绑扎、机电安装、三方验收、混凝土浇筑。铝模施工具有施工方便，缩短工期、控制成本、混凝土成型质量好等优点，与传统木模相比优势明显。
铝模板自重轻，承压能力好，方便混凝土快速施工作业；模板与模板之间是用销钉进行固定，拆卸和安装的速度快，采用了早拆体系，水平构件模板在36小时后便可拆除，最快能做到3.5天一层；模板在安装时设有便于移动的多级操作平台，确保模板安装、拆卸时作业人员施工的安全；经济成本上考虑，铝合金模板在拆除后混凝土表面质量效果很好，面层免抹灰降低部分成本，同时从质量上直接杜绝了室内墙面抹灰空鼓和裂缝的通病；铝模不易变形，周转次数高，一套全铝合金模板使用次数超过50次，成本即与传统的木模板摊销单价持平，同时有效减少建筑垃圾的产生，高层建筑施工中优势显著。
广州中冶长岭居项目在施工中采用了爬架加铝模的组合后，施工进度明显加快，效率显著提高，同时也保障了施工安全和质量，进一步助推了项目的降本增效、节能环保、安全管理迈向新台阶。
刘海明抓安全的同时工程进度、质量、经营齐抓共管，2018年累计完成产值2亿多，为公司整体经营指标做出了突出贡献。不仅得到本公司上下的一致好评，还得到广州项目业主的通报表扬。
春江潮水连海平，海上明月共潮生。滟滟随波千万里，何处春江无月明，刘海明就如这首诗中写的一样，多年来转战南北驻扎一线，各区域项目都留下了他的足迹，他总是以强烈的责任感和使命感，用实际行动诠释着自己的人生价值。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。他表示，成绩已成过去,将再接再厉，不断超越，无论走到哪个项目都如一轮明月照耀。
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责任编辑：王磊
