工商银行滨州滨南支行注重结合自身实际，推进执行力建设。该行强化“执行力必须从人的意识抓起”，形成了“立即执行、马上就办”的工作作风，有效提升了全行执行力。
    该行在加强执行力建设方面，要求全行员工坚决铲除的工作中的五大陋习：讲过了…、我不会…、没办法…、不可能…、找借口…，坚决消除影响执行力低下的九大表现：拖拉、死板、变形走样、反复、推诿、递减、无所适从、形式、细节缺失，重点从以下几个方面培育全行的执行能力，培育滨南支行的执行文化。
    一是从“非理性”到“理性精神”。用德国人的理性，强化德式执行力。二是从“随意化”到“自律文化”。强调“从优秀到卓越”，要向军人学习“纪律”与“执行”。三是从“差不多”到“认真到位”。强调人人“调整意识、调整概念”，解决“差不多”的问题，做到“认真到位”。四是从“虚假忽悠”到“诚信文化”。倡导学习海信干部的工作作风，“讲实话、报实数、做实事、讲诚信”。五是从“推诿文化”到“责任文化”。学习西点校训：责任、荣誉、国家。六是从“形式主义”到“价值主义”。灌输“不创造价值就没有存在必要”的意识。七是从“官僚主义”到“现场主义”。工作强调“没有上级、没有下级，只有市场目标和市场关系”。八是从“安常守旧”到“变异创新”。要求每位员工要敢于颠覆老观念，打破舒服感，要从营销上“变异创新”。九是从“自以为是”到“反思纠错”。要求人人学“海尔的纠错文化—85砸冰箱”，看不到问题就是最大问题。十是从“消极灰暗”到“激情热诚”。强调“只有激情才有执行力”。