泰安工行财源支行多举措全力冲刺上半年增存目标

    针对近期储蓄存款增势缓慢的不利因素，泰安工行财源支行审时度势，加大工作力度，全方位、多渠道拓市场、争客户，举全力作好上半年增存工作目标。
    加强调度，落实责任。根据上级行下达的存款工作任务，细分落实到营业网点及担标部室，一天一通报、每周一调度。加强对大额资金变动的检测，有的放矢做好目标客户增存工作。抢抓客户资金源头揽存工作，加大代发工资、三方存管营销力度，力争从源头上打好存款稳定增长的基础。继续优化服务渠道建设，努力为客户提供差异化的服务，更好地吸引和稳定优质客户。
    分工负责，重点帮促。按照行级干部分工情况，要求支行行级干部每周拿出一定时间到网点进行坐班，了解掌握第一手资料，梳理工作重点、难点和着力点，督促工作落实，提升营销层次，帮助网点进行走访营销。在做好柜面服务的同时，该行还预先挤出一定的营销费用，对重点客户进行公关营销，进一步密切和维护客户关系。完善行长绩效考核办法，把增存任务完成情况与网点负责人和员工绩效挂钩，充分调动员工争揽存款的主动性和创造性，形成行长带头、全员参与、上下联动、齐抓共管的良好局面。
    公私联动，以贷引存。充分利用有限的信贷资产，在风险可控的情况下，择优选择信贷投放，把在工行开办代发工资作为必选条件，实行捆绑营销，为客户提供全方位、一揽子金融服务，以此带动个金业务大发展。加大归行率检测，对重点扶持的贷款客户要求资金归行率100%，实现资金内循环和封闭运行；对在他行也有贷款的客户，要求其资金归行率高于贷款站比。