泰安工行加强个金机制建设 促进业务快速发展

    为建立和完善个金专业多级联动、行之有效的业务管理运行机制，泰安工行根据本行实际，修改完善各项考核及激励机制，建立从柜员到网点主任、支行的全面考核激励体系，充分调动各基层人员的营销积极性，收到明显效果。上半年储蓄存款与四项理财产品（1+4）实现了同业排名第一，占比达35.44%。二季度当季储蓄存款增长53857万元，较去年同期多增47346万元。
    明确业绩量化奖励标准，并根据工作重点和竞争要求适时进行调整。根据分行党委“以作为定地位，凭业绩论贡献，按贡献配资源”的要求，各支行、各网点根据员工营销业绩按季兑现，并将业绩量化结果及时在全行员工中进行公示，真正起到了奖勤罚懒的作用,有效激发了一线员工的营销积极性。
    制定《营业网点业绩评价办法》。全行个金工作的重心在网点，网点业绩的关键在网点主任。为调动网点和网点主任工作积极性，上半年泰安分行正式出台了《营业网点业绩评价办法》，按季在全行范围内对网点业绩进行评价，并根据评价结果对前20名和进步超过5个名次的网点主任及网点全体人员进行奖励，最高奖励达季度基本绩效的一倍。上述措施极大调动了基层员工的工作积极性，有19个网点二季度评价排名较一季度进步，其中10个网点达到进步奖门槛，营业部营业室进步达30个名次。
    完善个金专业考核办法。今年的考核办法突出了个人资产、个人客户等重点业务指标的考核，并将考核理财类产品销售改为考核理财规模增长，为全行树立以客户为中心、以个人资产提升为目标的经营理念起到了较好的推动作用。