农行淄博桓台县支行提升经营管理水平

    今年以来，农行山东淄博桓台县支行组织开展了“三比三提高”活动，即通过比同业、比系统、比过去，提高危机感、责任心、执行力，有效解决了制约全行发展的一些突出问题，推动了各项工作的持续提升。
    农行淄博桓台县支行成立了“三比三提高”活动领导小组，实行挂包责任制，各网点、各部门也相应成立了活动小组。制定下发了《“三比三提高”活动实施方案》及活动配档表，明确细化了活动的目标要求、时间安排和方法步骤，统一下发了学习资料，组织全员学习。全行员工掌握近三年来的同业和系统内各条线的业务数据对比情况，认清差距，明确提升空间。
    农行淄博桓台县支行充分发挥全行每一位员工的力量，认真落实“一信一论一剖析”，务求“三比三提高”活动取得实效。“一信”即一人一封建议信环节。集思广益，每一位员工就存在的问题提出合理化建议。对优秀建议提出者进行表彰，激发了全员参与的积极性。全行参与人数达到228人，占比达到96%，征集建议和意见236条，涵盖了业务经营、企业文化建设、员工福利待遇等多个方面，对比较集中的意见和建议，逐一落实。“一论”即开展讨论交流会环节。行领导深入到挂包网点，与一线员工面对面、零距离进行交流，理清了广大员工思路，各种好点子迸发，许多建议措施在讨论中得到完善。“一剖析”即认真查摆，深刻剖析环节。辖属各单位及个人深刻剖析问题，边查边改，不能立即整改的制定具体整改措施，明确整改时限和责任人，分别形成了查摆剖析报告。
    “三比三提高”活动为各项工作开展增添了新的活力。一方面通过剖析整改、落实建议等，各项工作新招迭出。例如：加强了职工之家建设，装修了员工食堂、员工图书室等；制定并明确了惠农贷款清收意见，使清收工作更加高效；制定了《综合业务经营考评办法》、《机关部室班子“保三争一”及营业网点班子“创先争优”考评办法》等十项考核办法，进一步完善了绩效考核。另一方面，“三比三提高”活动促进经营管理不断实现新突破。截至6月末，该行个人存款余额、增加额；对公存款余额、增加额，均居同业第一位；利润完成率居系统内第一位。
    同时，“三比三提高”活动进一步密切了干群关系，激发了员工为改革发展出谋划策的进取心和责任感，增强了全行凝聚力。在总行近日组织的优质文明服务暗访中，被抽查网点包揽全市被检查网点前两位，全行形成了居安思危、团结奋进、经营管理持续向好的良好局面。