农行曲阜市支行持续推进财会精细化管理

   今年以来，农行曲阜市支行坚持“四抓”，继续全面推进落实各项精细化管理措施，确保财会管理长效机制建设工程的落实到位。  
    首先，抓考核精细化管理，完善考评管理体系。把二级考核工作作为系统性和基础性工作来抓，行长负总责、分管行长具体抓，明确各职能部门二级考核工作职责。多次召开各层面的座谈会，广泛征求不同层面员工意见，全面总结历年考核经验并结合当前实际，以上级行机构绩效考核评价办法为引领，根据二级考核的要求，下发各层面的考核办法，制订二次考核实施细则，覆盖到客户经理、理财经理、大堂经理、柜员等各个维度，全面激发经营活力。强化考核监督，确保各类考核落到实处。

    其次，抓费用精细化管理，促进业务发展。制定费用配置办法，向重点业务、重点客户、重点区域倾斜，及时计算并兑现。为确保费用均衡使用，每月下达费用序时指标。结合实际，及时修订费用管理办法，特别对营销费用严格实行事前预算审批制度和台账管理，支行集中采购宣传用品，建立各营业单位费用分户账和领用台账，严格控制大额费用转入员工个人账户，真正将费用用在营销客户和发展业务上。为进一步规范费用列支，该行组织运营主管和财务人员认真学习财务管理制度和相关的操作规程，并成立检查小组采取多种有效形式对各营业单位的营销费用实施检查监督，防范可能存在的操作风险和道德风险。

   同时，抓财务收支精细化管理，提升管理效益。强化成本核算精细化，每月编制营业网点收付息比较表，重点进行存贷款收息率及全额资金收支率比较，加强对全额资金计价收益方面的剖析，认真研究资金成本、税务成本、经济资本成本等对经济增加值的影响，引导单位负责人树立全面成本管理理念。进一步加强周转金和应收应付款项管理，按规定核算和及时入账各项收入、支出，并落实专人进行账务核对。强化贷款定价精细化，提高贷款综合效益。
   此外，该行积极抓网点建设精细化管理，提升网点转型效能。该行成立网点建设领导小组，负责网点整体布局和规划，并配备一名网点建设管理员，专门负责网点建设的施工现场管理，随时监督工程的质量和施工安全。根据2012—2015年网点建设规划，在年初详细制定今年装修计划表，及时上报装修申请材料，密切关注已装修网点建设进度，列出工程倒排工期表，确保年内完工。