7月19日，在爱立信公司否认将被收购的半个月后，爱立信公司又宣布以低于市值74%的价格出售股票。在穆迪和标准普尔可能降低该公司长期债券评级的猜测中，有业内人士向记者分析，爱立信此举为战略调整、重塑核心竞争力赢得了宝贵的时间和资金。
“割肉”融资出乎意料
爱立信最终以1992年的发行价每股3.80瑞典克郎出售了总额约合32.5亿美元的股票。公司银团和最大的两个股东承诺，将吸进投资者手中剩余的股票。为此，爱立信付给银团高达1.3亿美元的费用，是其所出售股票总值的4%。
消息传出后，欧美股市电信类股票价格普遍大幅“跳水”，诺基亚和西门子公司的股价均下跌了5.8个百分点，阿尔卡特的股价缩水幅度高达12.5%。对深陷资金困境的电信业来说，售股融资的做法并不新鲜，尤其在目前投资者信心降至多年来最低水平的时期。早在2001年，英国电信、芬兰电信和荷兰电信等都曾通过出售股票来融资，但爱立信此番售价之低实在超乎投资者意料。
对此，爱立信首席执行官柯德川倒颇为乐观地表示：“我们在不懈地为实现到2003年重新实现盈利的目标而努力。”看来，爱立信心中已有打算。
控制成本渡过难关
在宣布出售股票的当天，爱立信（中国）公司也公布了2002年第二季度财务报告：爱立信今年第二季度的调整后税前收入亏损额约合3.8亿美元。不过，由于成本控制策略提升了毛利润率、降低了营运成本，所以本季度该公司的亏损比今年第一季度缩减了35%。
节约开支、控制成本已成为爱立信在2003年年底恢复盈利的策略之一。其实，早在2001年，爱立信就开始实施的成本控制措施。据证实，至2002年第一季度，成本控制计划已使爱立信在2001全年节约了200亿瑞典克朗；到2003年第一季度，可望实现全年再节约200亿瑞典克朗的目标。
尽管全球移动用户数量在不断增长，但行业分析师预计，今年移动通信行业前景仍不乐观，市场需求将下滑15个百分点，高于原先预计10%的水平，这种状况起码将持续到明年。显然，单靠成本控制并不足以解决问题，爱立信比谁都清楚这一点。
战略调整蓄势待发
其实，在2001年爱立信进行一系列业务重组举措之前，这位昔日的手机生产巨头的心就已不在利润日趋微薄的手机终端市场上。
从宣布不再生产手机、并将手机生产转包给一家新加坡厂商到和索尼成立合资公司以独立手机业务。2001年9月1日，爱立信又成立移动平台公司，专向市场上所有手机及无线信息设备生产商提供全套的2.5G及3G技术平台解决方案，原来只服务于爱立信品牌手机的移动平台技术向所有手机制造商开放。
目前，爱立信除与TCL签署协议，为其提供GPRS手机技术平台外，爱立信（中国）公司还与欧洲、亚洲6家手机制造商签订了协议。在新型业务领域，技术转让业务已成为爱立信四大支柱业务之一；爱立信与意大利最大的电信运营商之一WIND公司结成战略联盟，共同进行多媒体服务的研究与开发项目；在网络运营外包方面，荷兰Telfort公司与爱立信签订协议，由爱立信负责日常的网络运行并逐步接手网络规划、设计和实施等领域。
就在爱立信一步步调整核心竞争力之时，整个电信行业也经历着少有的窘境，如何挺过这一关对爱立信来说尤为重要。也许正如业内人士向记者分析的那样，出售股票为蓄势待发的爱立信进行战略调整赢得了时间和资金。
