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企业家：一个需要正本清源的概念
企业家是这个时代真正的英雄。在这个观念多元化的时代，"企业家"这个词汇，是为数不多的能够得到社会各个层次肯定的群体。但是，即使如此平白通俗的词汇，也经常被误读、误用和误解。
如今在中国，企业家这个概念往往被用在那些功成名就的大企业老板身上。是以财富的数量、企业的规模和名望的高低来衡量的。实际上，这是一个被误读的概念，更是被用错的理念。在企业家的大本营--美国，企业家主要的是用来代表那些开办中、小企业的人。企业家与小企业主几乎是同义词。而大企业的CEO们，更多被称为经理人和管理者。企业家的含义更强调自主的创新，所谓的企业家精神实际上也就是小企业创业的精神和经营风格。它是一个更加具有战斗冲动的概念，主要的驱动力来自个人独立并实现自我价值。比如建立一个私人商业王国的理想，努力征服困难表现个人出色意志的冲动，以及领略创造的欢乐和发挥才能的欢乐。这个理念与美国经济制度和文化传统不可分，美国经济制度的基础是建立在私有制上的自由企业制度，强调个人在经济活动中的机会和表现，而企业家精神就是其基石。而已经成功地集聚大量资源的大公司，往往是市场垄断与过度集中的象征，并不是资源最有效的配置，不是市场创新和技术创新的源头。
但是在中国的传统文化和传统观念中，取向往往是"崇上欺下，重大轻小"。传统的计划经济，更习惯于抓大放小。在轻视个人努力而重集体力量的观念下，往往是守业者而不是创业者，成了"企业家"。这也是一个概念方向性的错误，也引导着截然不同的观念。
过去中关村的胜利，是真正市场原发性的创新与创业的胜利，曾经涌现出一大批真正意义上的企业家。可以说，是中关村孕育出中国最早的比较纯粹的"企业家精神"，并推动其成为社会主流接受的观念。但是如今，当其中少数人功成名就的人一次又一次被载上金灿灿的"企业家"桂冠时，实际上，他们可能早已经不再是企业家。柳传志、段永基等曾经是非常优秀的企业家，但是现在已经成为"巨头"，承担着大公司的未来发展问题。他们其实已经不再是真正意义的企业家。因为他们的主要使命不再是创业和创新，而重点是运作大企业所汇聚的资本和资源，因此叫做"资本家"更加贴切，玩的可能是比企业家更高级、更有价值的事情。而杨元庆、郭为也曾经是成功的企业家，但现在却更主要是管理和推动一个大公司的持续发展，已经是真正意义的企业经理人。盖茨、杨致远、戴尔等等无数的IT英雄都是已经过去的"企业家"。但是，无论是媒体、政府还是大众，都习惯把他们继续称为企业家。而且好像只有他们才是真正的企业家。人们似乎把企业家当作是"终身"荣誉。其实，企业家是一个阶段性的概念。
这些"巨头"们牢牢抢占了"企业家"这个概念山头。而现在真正在努力拼搏创业，促进产业新陈代谢的无数还没有崛起的创业者，却被挡在人们的视野之外，也越来越缺乏成长的空间，甚至生存的空间。这种误读使得人们的观念产生了方向性的错误，阻碍了整个行业创业和创新的文化与氛围。而这一切曾经是IT真正的活力和动力！
历史明白无疑地证明了，高科技产业，尤其是IT业，其发展的主要推动力来自于真正意义上的企业家。我们需要给"企业家"正本清源，需要重新塑造和呼唤企业家精神，把"企业家"的帽子还给真正的主人，重新启动这个产业、乃至整个社会的创新之源。能够形成真正的企业家机制和企业家文化，不断推陈出新，使得企业家能够一批接着一批地产生出来，提升产业和社会新陈代谢的速度。这样，才是正常和健康的发展之路。这样，企业家的概念和精神才真正名副其实！
把"企业家"的帽子还给它们真正的主人，哪怕它们已经被我们用坏了！
历史不会等待
全球IT业全然无视中关村的命运，而浩浩荡荡向前推进。产业的革命性巨变开始了，我们无法回避。依靠贸易而滋润一时的中关村企业，他们的苦日子即将开始。在这场迅猛的变革中，我们不禁担忧：曾经作为技术创新样榜的方正能否唤发第二次青春？联想在"贸工技"的哲学下还能挺多久？而象"女娲"这样富有远见的技术创新，会不会来不及走上市场与微软一搏，就匆匆地扼杀在自己的体制之下？……这一系列严峻的拷问是不可能在歌舞升平的音乐声中浮现出来，但它们却在中国IT业的内心中真实地折腾着。
作为一个阶段，十多年创立的中关村模式会无可挽回地失去优势，在风雨中磨泡出来的一代"前企业家"们也将无可挽回地被逐出IT业舞台的中心。我们只能寄希望：中关村还能够有迅速崛起的年青一代，也许他们身上会有更多纯粹的校园文化，会萌发更多技术创新的火花。他们也许能够成功夺回IT业的阵地。他们经过磨炼，也许会成为更纯粹的企业家。当然唯一的前提：他们必须能够抵挡住强大的官本位文化的侵蚀和压迫。
而现在，一切都只能是虚拟语气。校园文化能否再度征服中关村，与创业文化产生互动关系，还是一个沉重的谜。如果校园文化不能重新成为中关村的主流文化，那么中关村的未来就不可能与新技术的浪潮真正合流。
我们期望中。
硅谷：一个更具可学性的秘密
硅谷成功的秘密只有一个，而且这个秘密比别的任何一个小秘密都更具可学性。当然我们无法与硅谷直接比较，但是相对的比较是合适的。我们将硅谷放在全球半个世纪IT产业的背景下，将中关村放在20年中国IT业的背景下，进行比较是十分恰当的。80年代未，中关村为中国IT业奉献了联想、方正、四通、希望、金山等一大批领先中国软、硬件企业，90年代初期与中期，又继续为中国IT业推出了四通利方、用友、连邦、同方、紫光、青鸟等一流厂商。而在最近五年，中关村提供了什么？今后五年，中关村又将提供什么？这个答案，如果再用那些老面孔来回答，显然是文不对题。用这些大企业的数据来回答，显然只是数字游戏，因为他们只能证明中关村的过去，而不能证明中关村现在和将来。
如果中关村拿不出新的企业给中国IT业，那就只能说，过去五年是失败的五年，未来的中关村将是失败的中关村！
让我们回到根本上来吧！也许现在并不晚。让中关村真正把功夫下对方向：给失败者中国最好机会、给一无所有的企业者以中国最好机会、给弱小的创新企业机会、给风险巨大的创新技术最好的机会，中关村在中国的地位将永远难以超越。但是如果方向错误，中关村的命运也是注定的！
回答未来
发现问题远比解决问题要难。中关村的问题需要我们重新面对。提几点供启发：
1、调整心态。"惶者生存"是高科技领域的第一准则。如此微妙的形势下，应该发动一场中关村问题的批评和建议。树立危机意识，直面现实问题，重估未来发展。有实力和信心的中关村是不怕批评的，更乐意接受批评！"态度决定一切"，正确的心态是中关村健康发展的必要条件。
2、调整机制。我们不得不承认许多人的工作，的确我们看到许多人在努力，在心急火燎地推动中关村的发展。可是，当我们需要如此刻意、如此卖力地去为中小企业的发展而做工作，使中关村成为一个需要特别关照、特殊待遇的地方。恰恰说明问题已经非常严重。我们传统的机制的确不能够适应这个最活跃的产业的需要。中关村应该是中小企业的孵化器，而不是大中型企业的安乐窝。为了中关村的未来，我们必须在思想上实现本质的创新。中关村不欢迎大企业，而应该极力拥抱和吸引中小企业！因为，这是中关村的价值，更是是中关村的生命。
3、调整战略。房地产是热潮，可是中国有960万平方公里，为什么不能放过这几个平方公里？北京如此之大，为什么不能留下中关村？经过二十年，几批人IT人的努力，中关村的地皮的确高涨了无数倍。中关村高科技的品牌蕴含着无限商机。可是为了中关村的长久发展，那些想通过中关村房地产发大财的人们，完全应该扛着中关村的牌子，将房地产做到全国各地。这样，其积极意义远远超过摧毁中关村的生态要大，而且商机和空间的大增也不可同日而语！把中关村真正有价值的经验推广到全国各地，把高科技房地产做到还没有高科技的外地，用中关村品牌到全国各地跑马圈地，共建科技园，而不要再局限在中关村内部疯狂地开发。这个商机要更大、更有社会效果，更有长远意义。
4、成立中关村大学。全球IT业的蓬勃发展成就了硅谷，全国各地IT业的崛起也将成就中关村。因此，中关村完全应该超越地域，具备更广阔的胸怀。主动把中关村经验推广到全国各地。中关村是全国的中关村，我们应该成立新机制的中关村大学，聘请中关村真正的企业家、创业者为教授，以来自实践的鲜活的、第一手的中国经验创办中国的高科技学科，创建真正的"土MBA"，使中关村大学成为国外公司进入中国、企业经理人了解市场、创业者修炼培训的"第一站"，使其成为中国高科技虚拟的"黄埔军校"。只要全国各地的高科技如星火燎原，中关村的地位就根本不需要那些虚幻的数据来粉刷！
后记：中关村的"脆弱"
作为中国高科技创新的大本营，中关村理应有一种最开放的文化、最豁达的心态、最广阔的胸怀来面对一切赞美和批评，经得住一切神化和指责。发展就是硬道理，以中关村的成绩和地位，完全可以非常坦然。但是，我们经历的中关村却是非常的脆弱。
说来比较有意思，作者之一的方兴东的第一篇引起业界关注的文章，就是批评中关村的，题目为《中关村，硅谷的帽子顶得住吗？》，呼唤中关村在产业最剧烈的转折时期，应该以更积极的姿态和严峻的危机感提升自己。而第一篇在业界引发强烈争议的就是当时的"百脑汇"风波。这个来自台湾的电脑卖场准备以全新的经营理念，直面挑战中关村。而我们是这场竞争风云的摇旗呐喊者。因为，我们认为中关村应该更严酷地对待越来越激烈的竞争，而不是消极的抵挡。包括到了今天，中关村的危机感不但没有降低，而是大大增强。
虽然已经是中关村的"老村民"，虽然以自己置身中关村而庆幸而骄傲，但是我们还是积极呼吁："让IT竞争的风暴来得更猛烈些"。因为，中关村应该成为中国创新的重要源头，应该有资格加入世界性的竞争。其实高科技领域，最好的生存理念就是格罗夫所概括的"惶者生存"。应该多以危机来激发动力，多欢迎批评和建议来直面问题。
今天我们写下此文，也是内心惶然。究竟会得到什么反应，也没有一点底。但是我们相信，每一个关心中关村发展的人，都应该会有一定的共鸣。中关村真的急需一次脑筋急转弯，以当下的问题和危机，而不是以过去的成绩和成就，对未来做出应答。
（说明：讨论中关村问题无疑会陷入无数问题、无数观点、无数争议的泥沼之中，我们试图用最直接、最尖锐的思想和笔触，忽略诸多似是而非、枝细末节的问题，忽略众多的顾虑和风险，直抵问题的核心。本文刊登于7月8日的《计算机世界》，仅仅是系列文章的第一篇，更多更深入的内容将陆续出来，，无论批评还是认同，都希望能够听到大家更多的真知灼见。联系方式：fxd@vip.sina.com。转载请保留本说明）
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