作为一手开创商业天地的“财富一世”，出于维护他们产业和发
展自己事业的考虑，在与年龄和衰老抗争的同时，不得不苦心孤诣地
寻找继承人，而亲生后代自然成为不二人选。
　　“财富二世”在天生获得经济、学习保障的同时，还具有接替“
财富一世”的道统权威。有的幸运者从出生的那一刻起，也许就已定
下“储君之位”。那么，他们在继承财富的同时，也能承担起接班人
的重任吗？
　　鲁伟鼎∶万向投资掌舵人
　　1979年1月底，通用电气（GE）董事长雷吉在他的办公室对杰克
·韦尔奇进行了一次“飞机面试”。“杰克，假设只有你和我在GE的
商务飞机上，但不幸的是它要坠毁了，你认为谁该成为下一任GE董事
长？
　　”有人假设把同样的问题放到鲁伟鼎面前，他们想象的结果是：
伟鼎会小声地说“我爸爸只有我一个儿子”。其潜在的答案就是：别
无选择。
　　如果说父亲鲁冠球的名字在中国商界耳熟能详的话，那么，2003
年以前鲁伟鼎的名声则只限于江浙之地。到2003年底时，他的身份突
然从“浙江省创业企业家”变成了“2003年全球最具影响力企业家”
（美国《时代》杂志和美国世界新闻网评选）。鲁伟鼎这一步迈得太
大了。
　　鲁冠球对独子寄予厚望，一直苦心培养，怎奈处于青春期的鲁伟
鼎痴迷的却是开着摩托车在乡间小路上兜风。直到有一天，老鲁在一
辆狂奔的大卡车后面看到正在表演“生死时速”的小鲁，他才下定决
心把鲁伟鼎“打包”寄到新加坡。临走时，他只对鲁伟鼎说了一句话：
“别给我丢脸。
　　”1992年，鲁冠球即在筹备万向美国分公司。1994年，万向美国
公司成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要棋子。鲁伟
鼎和姐夫倪频成了万向美国公司的实际负责人。万向美国公司最初主
要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”、“设备
换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外两套资源。
　　1994年，23岁的鲁伟鼎出任万向集团总裁，风驰电掣般地完成了
万向主业母体“万向钱潮”上市、企业“公司制”的改造和“走出去”
跨国经营战略的实施及国际化市场体系的建立。目前，万向汽车零部
件的主导产品在国内市场已占有65％以上的份额，并被美国通用、福
特等国际三大汽车厂指定为配套产品。万向集团已在美、英等8个国
家设立了26家公司，营销网络遍及60多个国家和地区。
　　进入商界不久，鲁伟鼎即用“市场信息与国内产品对接”的理论
给父亲上了一课，万向在美国以较低价格收购舍勒和UAI这两家美国
公司更是在国际市场上彰显出鲁伟鼎的魄力。
　　其后，万向在资本市场频频露脸。先是“万向钱潮”成为“华冠
科技”的二股东；2000年底谋取陕西“金叶”；2001年12月，万向投
资成为承德“露露”二股东，并有望间接控制“乐山科技”。如今，
万向投资的新猎物是ST“襄轴”
　　。由于万向投资的几个漂亮的大手笔，鲁伟鼎作为万向投资的实
际掌舵人已经开始被同行认可，一些证券界人士认为，其驾驭资本市
场的能力已超过其父。
　　然而，路漫漫其修远兮。横亘在鲁伟鼎“二世”企业家面前的难
题日益凸现：中国第一代民营企业家的创业之路，往往受制于时代又
受益于时代，他们的发家轨迹带有时代的烙印而难以复制。伴随国门
开放、制度成型，身处全球一体化的竞争格局而又不再具备当年作坊
式的低成本优势，业已手握巨轮船舵的鲁伟鼎们何去何从，将与中国
的现代化进程休戚相关。
　　李泽钜：蛰伏之后长剑出鞘
　　在香港，李泽钜李泽楷兄弟被称为“龙兄虎弟”。作为长子，李
泽钜和弟弟的性格迥异。无论是在历史故事还是现实生活中，长子多
半是温顺的，次子就与叛逆相关了。
　　叛逆意味着出格，出格就受世人关注。所以，关于李泽楷的报道
连篇累牍，乖顺的大哥则多半作为父亲或弟弟的陪衬出场。
　　然而，突然之间，李泽钜在2003年底飞扬起来。起因是美国《时
代》杂志和美国世界新闻网将他评为“2003年全球最具影响力企业家”
，与其他19位来自全球电信、汽车、媒体、食品及金融等行业的大亨
们一同享受这一殊荣。
　　华文媒体对李泽钜的入选多少有些“惊叹”，新浪网财经主编刘
书的第一反应是：“美国媒体厌倦了李泽楷吧，所以把李泽钜评上了。
　　”事实上，李泽钜的表现一直可圈可点，不过被“小超人”弟弟
盖住了锋芒。早在美国斯坦福大学学习时，李泽钜便遵照父亲的意思，
选择了土木工程系，后来又读了结构工程硕士学位———他无疑已将
家族日后的发展方向与自己的未来牢牢地拴在了一起。
　　毕业后，24岁的李泽钜回到香港，被安排在中环华人行长江实业
的办公室上班，跟随父亲学习经营之道。李嘉诚精心安排了前董事总
经理周年茂、副董事总经理甘庆林等资深元老辅佐其熟悉业务。
　　李泽钜25岁时，升任为长江实业的执行董事；26岁被委任为机场
咨询商务委员会委员；27岁任总督商务委员会委员，为父亲的逐渐“
淡出”作平稳过渡。
　　虽然这位亿万富豪的继承人开始扮演管理者的角色，但是斯坦福
土木工程系的熏陶使他念念不忘自己的本行。他常常从长江实业的办
公室里偷偷溜出去和建筑工人攀谈，表面看来，他更关心建筑物的细
节而并非一桩桩大手笔的收购案。
　　在“长实”期间，李泽钜曾作为加拿大温哥华万博豪园计划的主
要策划者。虽然此后由于加拿大地产市场不景气，“长实”最终退出
此项目，但这确实是李泽钜的得意之笔。除此之外，李泽钜的个人建
树似乎乏善可陈。这也难怪，“长实”原本是一部结构精良、运行出
色的大机器。在父亲的提携下，1994年1月，李泽钜开始担任集团副
主席。在这期间他还曾任香港汇丰银行非执行董事、和黄集团执行董
事、港灯集团董事等，一路走来，没有惊天动地的业绩，也缺乏跌宕
起伏的故事。
　　但是这一次，“蛰伏”的李泽钜长剑出鞘，通过自己控股的Trin
ityTime投资公司，击败精于重组及出售濒临破产企业的美国资产管
理公司Cerberus，以6.5亿加元（约合38亿港元）买入加航31％的股
权，从而使这家加拿大最大、位居全球第11位的航空公司向摆脱破产
困境迈出了一大步。
　　如今，长江中心大楼顶层是李嘉诚办公室，李泽钜则留守九楼长
江实业大本营。75岁的李嘉诚在70层的顶楼俯瞰大局、运筹帷幄，30
岁的李泽钜毕恭毕敬、心领神会。这位由李嘉诚一手培养和造就的商
界才俊，正按照父亲安排的道路一步一个脚印地小心往前走。人们几
乎认定李泽钜会取代曝光率极高的弟弟而成为接班人。
　　小默多克：问鼎英伦三岛
　　1995年，当媒体大鳄默多克从李嘉诚父子手中把星空卫视买到手
后，被喜悦冲昏了头，胡言曰：“卫星电视的存在是对中国大陆制度
的威胁。”近10年过去了，星空卫视为这句话付出的代价是：从1995
年到1999年共亏损了6.5亿美元。此种局面直到默多克的小儿子詹姆
斯掌管星空卫视后才有所改观。
　　这又牵扯出一个家族企业的豪门恩怨来。
　　詹姆斯是老默多克的小儿子。他曾经从哈佛大学中途辍学，骑着
摩托车，在7个月的时间里追随着迷幻摇滚乐队“感激而死”的全美
巡演。之后他幡然醒悟，加入父亲的公司。2000年5月，28岁的詹姆
斯在父亲的暗示下飞赴香港，成为星空卫视的主席。老默多克对儿子
的那句暗示是，“你不喜欢中国菜吗？
　　”虽然中国菜对詹姆斯很有诱惑力，但是许多业内人士认为，亚
太地区的电视市场是世界上最难啃的一块骨头。这个东方市场里的国
家体制、文化背景各异，发展水平不一，“丛林”中存在太多的凶险
和不确定因素。
　　詹姆斯上任后披荆斩棘。在印度，他果断决定将StarPlus合资公
司里自己股权的一半卖给当地的Zee集团，而StarPlus依然持有印地
语节目的播出权。同时，星空传媒以入股方式进入了印度覆盖250万
家庭的第二大国有电视网Hathway。
　　在中国，詹姆斯更是心领神会父亲“先易后难，走高层路线”的
忠告。2001年12月新闻集团宣布，一个全新的有线电视频道在富庶的
中国广东省获准落地，詹姆斯激动不已，“一个里程碑”来了。
　　詹姆斯的管理让星空卫视咸鱼翻身，经历连续4年的亏损后，200
3年6月底星空卫视盈利了。老默多克抑制不住内心的喜悦，在接受美
国一家投资杂志的采访时说：“詹姆斯在他的任期内终于让卫星电视
赚到钱了，我不是偏心眼，他确实是我所见过的人中最棒的。
　　”老默多克这番话不禁让人浮想联翩———莫不是小默多克将取
代他哥哥成为新闻集团的接班人？此番猜测不久便得到一些印证：20
03年11月初，老默多克把詹姆斯从星空卫视调到英国，出任英国天空
广播公司（BSkyB）的总裁，该公司35.4％股权归新闻集团所有。
　　老默多克欲盖弥彰的“裙带”策略遭致BSkyB其他股东的群起抗
击，他们打算联合起来把詹姆斯撵走。老默多克在他耳边打鼓说：“
没有人比詹姆斯更适合掌管一个多媒体帝国。
　　”詹姆斯如坐针毡。终于，2003年11月10日，詹姆斯出任BSkyB
总裁一周后宣布：退出新闻集团董事会。
　　人们猜测，与父亲“决裂”是他的缓兵之计，意欲给反对派吃定
心丸；不过也有人说他是真的打怵了。
　　权威杂志《时代》断言：“把詹姆斯弄到BSkyB去说明他比哥哥
更讨老默多克的欢心”。作为默多克的长子，32岁的拉什兰在美国经
营着新闻集团的出版和电视业务。虽然他非常忌讳记者问及未来新闻
集团继承人的问题，但一个不容置疑的事实是，弟弟在最为棘手的亚
洲市场干得轰轰烈烈，又升迁至英国BSkyB总裁。
　　那么剩下的问题是，我们只需坐观詹姆斯的表演，期待着英伦三
岛上演星空卫视的神话；同时盼望拉什兰手下的福克斯公司也以新的
电视节目与之隔海相唱：究竟谁是媒体大鳄的接班人？
　　王雪红：最叛逆的女儿
　　“天下英雄谁敌手，生子当如孙仲谋”。此句在台湾省演变成“
天下商人谁敌手，生女当如王雪红”
　　。王雪红，威盛集团董事长。“中华征信所”的资料显示，王雪
红旗下的威盛集团共有33家企业，其中由她担任董事长的有16家。根
据《台湾经济新报》的统计，2002年若以股票市值估算，王雪红的财
富约有59亿新台币，虽然因威盛股价较2000年缩水61％，在台湾企业
家中仍排名第14（2000年是第7名），约为父亲王永庆的1/5。
　　王永庆，台塑集团董事长，被誉为台湾企业“教父”，又名“经
营之神”。2003年底，台塑集团以营收净额7219亿新台币，连续第三
年蝉联“中华征信所”统计“最会赚钱10大集团”榜首。
　　14年前，王雪红带着500万新台币和不足10人的设计团队，开始
了威盛电子的征程。“我没向父亲要一毛钱，而是把母亲给的房子拿
去抵押借了500万台币创业。”王雪红回忆说。
　　85岁的父亲，45岁的女儿。父女两人之间却是台湾杂志报端的爆
料新闻———最叛逆的女儿，最无情的父亲。家族的纠葛来自“三系”
纷争。王永庆共娶了三房太太，在台塑集团分成一娘、二娘、三娘体
系。
　　王雪红评价父亲说，“我没有印象他称赞过我，不过他给过我建
议。我爸爸很严肃，像老板一样，到现在还是这样。我常说神是我的
第一个老板，他是我的第二个老板，我每次见他都正襟危坐，怕讲错
话。
　　”1997年，“威盛”已经成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组
供应商。维持在高档水准的不仅是“威盛”的股价，还有“威盛”欲
搏倒英特尔的企图。有人说，“威盛”和英特尔相比好像是小虾米撞
上了大鳄鱼。事实也摆在王雪红的面前：“威盛”的公司市值不过新
台币830亿元，全球员工加在一起也不足3000人；而英特尔的市值相
当于“威盛”的70倍，有8万名精兵强将。面对这样的行业巨人，王
雪红挺身宣战，经历上百次大小诉讼，终于在2003年4月达成和解。
“威盛”的威武气势越来越盛，恰如其名。
　　2003年12月6日，犹如一声晴天霹雳，从台湾传来消息：威盛电
子董事长王雪红、总经理陈文琦涉嫌派工程师窃取商业机密。
　　王雪红曾任台湾大众电脑PC事业部总经理，当时她被认为是“大
众最顶尖的行销高手”，在前线冲锋陷阵的经历造就了她擅长与人互
动来往的优势性格。她马不停蹄地开始危机公关，一一拜访客户。12
月10日，她就宣布，与友迅（曾指控王雪红盗窃商业机密的IT公司）
的误会已经冰释，这次风波是因为双方沟通不良造成的。
　　2004年元月，王雪红出席“威盛”年终记者会并表示，去年一年
她本人及“威盛”都出了一些小问题。不过今年对“威盛”来说将是
大好的一年，去年推出的绘图芯片市场反应不错，今年仍将推出七八
种产品。整体来说，“威盛”今年可望挥去阴霾，交出漂亮的成绩单。
　　清晨5：30，天色朦胧，台北市还在疲惫地沉睡。王雪红一身雪
白运动服、短裤短袜，步履轻快地踏进台大操场……她喜欢跑步，正
如她的父亲一样。