采访缘由
　　去冬以来，全国上下叫得最响的声音就是能源紧张，似乎到处都
能听见有人说：我们这里用电紧张，我们这里用油紧张，我们这里没
有煤了。
　　煤，变得热门无比。
　　正是因为昨天的产能过剩造成了今天的能源短缺，而今天的能源
短缺又很有可能造成明天的能源过剩。难道这样一个丰与歉的矛盾，
三五年就来一个轮回吗？这个难题有没有办法破解？另外，作为中国
最丰厚的能源———煤炭，也是一种不可再生资源，是会越采越少的，
那么煤炭企业又该如何解决可持续发展的问题？
　　带着这些问题，记者采访了新汶矿业（集团）有限责任公司董事
长郎庆田先生。
　　煤炭是事关国家能源安全的基础性产业
　　经济导报：入冬以来，全国有21个省市区出现了不同程度的限电
情况，有人说，今冬电荒的一个直接原因是煤、电、油之间的能源链
出现了断裂。国务院发展研究中心一位专家说：“电、煤、油，各有
主管部门和自身利益，谁也不愿意为经济发展造成的能源价格上涨买
单。”能源紧张，这是有目共睹的事实，你怎么看待这个事情？
　　郎庆田：我的看法是，正是前几年国家施行了积极的财政政策，
各项工程接近完工，进入了生产阶段，所以对能源的需求总量加大了。
能源紧张，这是个好事，说明国内的消费真正启动了。正是国内消费
的拉动，才造成了现在能源的紧张。
　　温家宝总理在接受《华盛顿邮报》采访时曾谈到一个简单的乘除
法，就是13亿人口。13亿是一个很大的数字，多么小的问题乘以13亿，
都会变得很大；多么大的经济总量除以13亿，都会变得很小。中国有
13亿多人，每个人有一点很小的需求，反映出来的绝对数量也很大，
当然也就会影响到能源的需求紧缩问题。
　　经济导报：你认为，这一次对于能源的强劲需求能够持续多长时
间？
　　郎庆田：我认为，持续5年是没有问题的。
　　经济导报：中国经济的高速发展，使国家的能源结构正在发生重
大调整。如何保卫能源安全，已经成为上至中国领导人、下至普通老
百姓普遍关注的大事。煤炭是中国战略资源之一，在能源战略方面，
煤炭的地位是怎么样的？
　　郎庆田：党的十六大明确提出了本世纪头20年基本实现工业化的
目标。中国基本实现工业化，意味着工业生产的规模仍要持续扩大，
在未来20年里，工业部门会需要更多的能源供应。按照国外的研究成
果和目前国内东南沿海地区的能源消费现状，中国基本实现工业化、
人民生活水平全面达到小康水平，能源需求将大量增加。咱们国家缺
油少气，煤在能源结构中占了75％。除西南有水电外，广大地区发电
主要还是靠煤，专家预计今年煤炭缺口是2个亿。
　　我国煤炭资源虽然比较丰富，但探明程度很低。2000年可供建设
新矿的尚未利用的经济精查储量仅203亿吨，远远满足不了近期煤矿
建设的需要。而且煤炭资源深层开发水平低，产品和业务过分单一。
2000年全国原煤入选比重只有35％左右，煤炭企业多以直销原煤为主，
不能满足环境保护的要求，影响了煤炭消费市场的扩大。相比之下，
世界主要产煤国家原煤入洗率都在60％以上，澳大利亚、英国、德国
达到90％以上。又由于行业分工和经济管理体制的问题，煤炭产业链
短、高附加值产品少，坑口发电、焦化等深加工受制约，从而影响了
煤炭产品的增值和资源的优化配置，影响到煤炭企业发展接续产业和
替代产业。
　　经济导报：那么，煤炭企业该如何应对这种形势呢？
　　郎庆田：这就要求煤炭工业在煤炭的发展战略和经济增长方式上
来一个大的调整，以促进煤炭工业可持续发展，提高企业竞争力。实
现这一目标，煤基多元化、延伸产业链是最有效的途径。一方面加快
煤炭资源的勘探和开发，另一方面加强煤炭替代石油资源的研究和利
用，从而保障我国的能源安全和国民经济的正常发展以及小康社会的
实现。实施煤基多元化，深层开发煤炭资源，特别是发展和推广洁净
煤技术，是促进煤炭工业可持续发展、提高企业竞争力、乃至保证我
国能源安全的战略选择。
　　煤基多元化的现状与前景经济导报：刚才您说到了煤基多元化，
什么是“煤基多元化”？是不是立足于后勤工作所搞的三产开发啊？
　　郎庆田：煤基多元化就是以煤炭为基础的关联多元化综合开发，
是以煤炭为主导产品，包括其下游产业，如煤炭深加工的洗煤、型煤、
水煤浆、炼焦炭，以及煤炭的液化、气化和燃烧等产业所组成的关联
多元化。这是狭义的煤基多元化。
　　广义的“煤基多元化”还包括横向与煤炭产品有密切联系的产业
部门和产品，如伴生资源、煤层气、瓦斯、地下水、高岭土等资源的
开发和应用；矿山建设、煤炭运输、煤机制造等相关联产业。这是一
种“大煤炭”观，与过去我们经常说的三产、多种经营、非煤产业有
着很大的区别。
　　以煤炭为基础的“煤基多元化”，与过去的三产、多种经营、非
煤产业的“多元化”不同，其目的不仅仅是企业眼前的人员安置、扭
亏脱困，更重要的是构筑合理的产业框架，形成产业支柱，促进煤炭
工业的可持续发展。煤基多元化是一种树型构架，煤炭生产是树的主
体，狭义的关联产业链是主干，原为煤炭生产服务的产业经过重组和
提升后形成支干，高新技术产业是主干上的嫁接体。这种煤炭产业结
构，第一层次是煤炭生产主业，第二层次是煤基多元产业链形成的支
柱产业，第三层次是原有产业重组后形成的支持产业，第四层次是培
育的高新技术产业。这种树型构架是动态的，随着企业的发展，其中
的产业地位和分量将会变化。
　　经济导报：煤基多元化在中国的发展现状与前景怎么样？
　　郎庆田：国家“十五”能源科技和能源建设计划，对煤炭综合开
发给予了充分重视。在国家的政策引导和支持下，煤炭企业对煤基多
元化也有了深刻的认识，并在实践中作出了突出成就。
　　按照煤基多元化的构架，众多煤炭企业积极改变煤炭单一格局，
优化企业内部产业结构，在产品品种和服务方面，横向扩大，纵向延
伸，由过去只生产初级煤炭产品到提供多种优质能源和化工原料，逐
步形成了以煤为主的多联产业链，如煤—电—高耗能产业链、煤—焦
—化产业链、煤—气—化—电产业链、煤—路—港—航产业链等。据
有关资料，神华集团公司按照煤炭、电力、铁路、港口、航运的发展
模式开发建设，实现了综合效益最佳化。其他煤炭企业也进行了积极
有益的探索。
　　经济导报：新汶矿业集团的煤基多元化工作进行得怎么样？
　　郎庆田：我们新矿集团在煤基多元化方面也取得了突破性进展：
第一，我们搞了煤矸石发电。集团公司在协庄、华丰、张庄、良庄、
潘西、鄂庄矿建起了6座热电厂，总装机容量189MW，年消耗煤矸石12
0万吨。第二，我们还搞了煤矸石制砖。集团公司先后投资8100万元，
建成了5座矸石砖厂，年生产4.3亿块标砖，另有3座矸石砖厂正在建
设，其产品已成为替代粘土砖的新型绿色建材。第三，煤炭地下气化
工作进展不错。新矿集团上个世纪末开展煤炭地下气化研究获得成功，
被列入国家863计划项目试验基地。现已经建成孙村、协庄、鄂庄、
张庄4个煤炭地下气化站，年产地下气化量达2400万立方，实现经济
效益5000万元。第四，我们还加强了煤炭深加工。集团公司投资2000
多万元将良庄、孙村洗煤厂原跳汰式洗煤改为重介洗煤，并建成2座
水煤浆厂。目前水煤浆已达到年产28万吨的能力，产品销往省内和广
东等地。另外，我们还对矿井水进行再利用。集团公司投资3000多万
元，建设了8座矿井水处理站，年综合利用矿井水1983万吨，回用率
达到50％以上。潘西、南冶矿又建成2处矿井水处理系统，每年向莱
钢和莱芜电厂供水645.6万吨，既解决了外排污染，又创造了效益。
　　新矿集团就此建立了多条以煤炭资源及其伴生物为基础的煤基多
元化产业链，不但提高了资源利用率，而且增加了企业效益。2003年，
我们集团公司非煤销售收入达到35.07亿元，首次超过煤炭。
　　巨野煤矿2006年就能出煤
　　经济导报：作为一个全国第9、山东第2的大型煤矿企业，你们是
如何解决企业的可持续发展问题的？企业的核心竞争力又是什么？
　　郎庆田：我们把煤炭主业作为安身立命之本、生存发展之基和拉
长做宽产业链条的综合支撑。按照“集中化”的思路，我们首先是花
大力气将煤炭主业做精做强，提升核心竞争能力。
　　经济导报：煤炭属于不可再生资源，煤总是越采越少啊！
　　郎庆田：是啊！所以我们就采取了两个对策。
　　第一，稳定老区生产，奠定发展基础。近年来，新汶矿区相继有
3个矿井因资源枯竭关闭破产，矿区有效可采储量仅3亿吨，且埋藏80
0米以下的占到65％，“三下”压煤占到95％，高硫煤占到49％。矿
井平均采深900米，生产矿井中有5个达到1000—1200米。深部开采使
得高温、水害、瓦斯、冲击地压等灾害日益突出，并造成环节多、投
入大、成本高，给企业生存发展带来极大困难。
　　在这种情况下，我们积极采取有效措施，千方百计稳定煤炭主业。
一是加快老区现有主力矿井的挖潜改造，合理集中生产，调整优化生
产系统，努力实现高产高效；二是以精耕细作提高资源回收率，努力
延长矿井服务年限；三是将关系矿井长远接续和安全生产的关键工程
纳入重点工程管理，保证骨干矿井的配套建设和生产接续；四是推广
使用先进的设备工艺，提高煤炭生产效率，促进煤炭产业、产品升级。
1998年以来，先后投资4.86亿元，组织实施了142项重点工程，完成
了一批矿井延深、改扩建和生产系统优化工程。以企业自有资金投资
9599万元，对7个矿井的深部和扩大区资源进行了勘探，获得地质储
量5.1亿吨，新增可采储量1.9亿吨。先后完成科研、技改项目870项，
创造经济效益2.3亿元。2003年煤炭产量达到1410万吨，创历史最高
水平。
　　第二，加快新区建设，增强核心优势。按照“走出老区开发新区，
走出省内开发省外”的思路，我们充分借鉴国内外大型矿井建设经验，
运用国际国内一流技术和装备，采取全面规划、连续施工、一次投产、
快速达产的方式，加快巨野龙固矿井建设，力争用5年左右的时间，
再造一个千万吨矿区，建成一个现代化的大型煤炭基地。目前，主井、
副井、风井的4个井筒正在施工，地面土建工程也已陆续开工。特别
是针对龙固矿井表土厚、地压大、地温高、村庄多的情况，加大了与
科研院所的联合攻关。预计到2006年完成年产300万吨一期工程并移
交试生产，2007年9月完成年产600万吨矿井工程。与此同时，我们积
极推进战略资源开发，以资产联结为纽带，以控股、收购、兼并、联
合、参股为手段，实施对其他煤田或矿井的重组改造，建立资源储备，
放大竞争优势，扩张经济总量。目前，省内设计能力为大中型矿井的
两处煤田正加紧勘探开发；整体接管了省外的3个地方煤矿。新矿集
团公司煤炭总可采储量由1997年的3亿吨提高到10亿吨，到2007年矿
区煤炭总产量可达到2000万吨以上。
　　经济导报：对于新汶矿业集团的未来发展，你们有什么样的设想？
　　郎庆田：今后一个时期，我们总的设想和目标是：到2005年全面
完成企业改制各项任务，集团总产值达到100亿元，初步把新矿集团
建设成为主业突出、产权多元、核心竞争力强的大型企业集团，实现
职工收入、就业岗位、经济效益较大幅度增加；到2007年企业改制成
果得到不断巩固和发展，企业总收入达到150亿元；到2010年企业核
心竞争能力更加强大，集团总收入达到200亿元，在此基础上向着“
争做跨国集团、建设百年新矿”的战略目标不懈迈进。
　　◆导报记者吴玉庆泰安报道
　　老板简介
　　郎庆田，1968年3月参加工作；1969年入党；历任新汶矿务局汶
南矿掘一区党支部书记、矿党委副书记、泉沟矿副矿长、南冶矿矿长、
协庄矿矿长；1994年8月任新汶矿务局副局长；1996年11月任局长；
现任职务新汶矿业（集团）有限责任公司董事长。
　　老板档案
　　1990年被评为中国煤炭工业优秀矿长，荣获山东省“富民兴鲁”
劳动奖章；1991年被评为山东省劳动模范、中国煤炭工业优秀企业家；
1993年被评为山东煤炭系统专业技术拔尖人才；1994年被评为山东省
优秀共产党员、泰安市十佳优秀共产党员标兵。
　　主持完成了一批具有重要价值的科研和管理成果，其中：重大科
研项目3项，引用新技术6项，企业管理现代化优秀成果6项，撰写并
在全国性报刊、书籍上发表学术论文12篇，获全国及省部级奖励11次。
　　主要论著有：《企业再造》、《跨越》、《现代煤炭企业经营管
理》、《煤炭企业2S安全管理模式》、《超越的轨迹》等。
　　最爱读的书：《杰克·韦尔奇自传》、《沉静领导》
　　最欣赏的企业家：杰克·韦尔奇
　　处世格言：方向对了就不怕路远
　　精彩观点
　　★能源紧张，这是个好事，说明国内的消费真正启动了。正是国
内消费的拉动，才造成了现在能源的紧张。
　　★中国有13亿多人，每个人有一点很小的需求，反映出来的绝对
数量也很大，当然也就会影响到能源的需求紧缩问题。
　　★煤基多元化是一种树型构架，煤炭生产是树的主体，狭义的关
联产业链是主干，原为煤炭生产服务的产业经过重组和提升后形成支
干，高新技术产业是主干上的嫁接体。