2015年，企业发展新常态

　　2015年，是中国政府和企业转型升级引擎发力之年，是我国未来经济质量的转折点。以地产投资为典型代表的粗暴高速的经济增长方式，一去不复返。习总书记，所言“新常态”，个人理解是中国经济高增长暴利元素（房产）逝去，中低经济增速元素发力（第三产业）；粗放生产元素逐年被淘汰，高价值经济元素成主导；非国家安全经济领域话语权，由政府逐层递交给市场。

　　2015年，对于中国企业而言，也存在其特有的新常态。

　　1、跨域资本进入产能已过剩的领域，引发行业出现全新更激烈的竞争态势。

　　该常态，在2014年以柳传志的柳桃为代表。柳桃是联想集团跨域联姻的新产儿，同时也是巨头资本从以往暴利投资领域转向迎合国家经济、世界经济发展风向标，且可持续、薄利的经济领域的微小缩影。

　　一方面，以高新技术驱动的产业其高门槛、高风险、回报周期长等属性的影响，导致大量跨界资本游离于外，进而追逐国家政策扶持力度大的基础经济领域，这一现象，将严重加大涉足人民日常生活要素的经济领域竞争强度，大量基础薄弱的企业将面临洗牌的命运。不明觉厉的力量，随时爆发，大批企业，将不明觉厉地被打劫！

　　2、小部分企业将继续挣扎转型与否，大部分企业挣扎于怎么有效转型升级？

　　2015年，仍然挣扎转型与否的企业，其传统模式业绩不菲；同时消费者年龄老年化；非常典型的特征是企业领导思维对崭新事物持怀疑和过分谨慎情绪；或者，企业在过往几次小打小闹，或者深刻转型未果，或收效甚微等等，诸此原因成为这小部分企业将在2015年继续保持原有企业经营模式运营，当然思考转型与否已将成其首要命题。

　　部分企业，在转型战略层面不存在大问题，但因其消费人群年轻化、旧有经营模式其业绩不菲；企业前瞻意识强，而2014年转型过程中效果不明显，战术层面存在失误。这些原因导致企业，将在2015年持续在战术问题挣扎。

　　对部分在战略方向上存在问题的企业而言，2015年将是企业0和1脱变关键年。这部分企业，已经意识到要转，而且必须转，但是对行业发展风向标把控不准确，对自身资源梳理不够清晰，更为艰难的是企业对消费者认知不够。

　　3、竞相追赶大互联，追逐互联网思维，品质经济竞争成为常态。

　　追赶大互联，践行互联网思维，是已意识到必须转型升级的企业战略、战术层面的举措。

　　大互联，是世界历史上又一座无形的金字塔，与埃及的金字塔不同的是，在大互联地基上崛起的金字塔，没有塔主，人人都可以爬上塔尖，人人都可以发声。

　　好一点的企业，追赶大互联，建设类似网站、天猫、京东等基础平台；更上一台阶的企业，落实践行互联网思维，在企业业务、管理、营销等各环节、各细节追求高品质，讲究极致体验，对内人性化管理，对顾客高情商化服务；更牛一点的企业，则搭建属于品牌的庞大圈子，组建属于企业内部同时也属于消费者的生态平台，他们在对内部员工和顾客践行互联网思维的同时，对其产业上下游关系的企业，互相也以高标准成果作为彼此商业来往的唯一根本。

　　如果说，2014年是品质经济酝酿的一年，那么2015年将是品质经济集体爆发的一年。互联网思维被大量企业追逐的同时，也成就了市场追求品质、极致的消费习惯；也是过去、现有的粗放经济增长方式升级的唯一思维模式。好与坏的产品、品牌等一切都在大互联这张无形的巨网上记录着，被人们赞扬、数落、辱骂.......

　　上三种常态概述，级别原因，定粗陋，兴趣所致，下面再粗扯个人对于2015年，企业发展亟需迫切解决的问题。

　　1、2014年，顶层设计一词流行。所谓顶层，对于企业而言，就是老板，就是企业的战略。在今天，彼此都谈转型升级，换言之就是谈老板思维、企业战略怎么设计升级。无论你意识到企业需要转型或者知道转型但是不知道往什么方向转变，这都是顶层的问题。

　　首先，企业负责人，特别是拍板的老板亟需认清自我资源，意识到品质经济竞争时代到来对企业将带来的严峻挑战。于此基础上，企业老板应该感召企业上下队伍，在思想觉悟层面做一次彻底的升级，清晰的认清当前社会存在的主要社会现象及问题。

　　于此特别针对部分传统模式业绩甚好、企业机制仍处于金字塔等级森严的企业，敲敲警钟。这部分企业，将是被时代残酷抛弃的重点对象。原因，勿需详述。

　　2、在认清转型的必要性及品质经济潮流成主导的态势后，在战略方向选择问题上，企业老板需要吃一个定心丸：此次转型升级，非闪电战，而是一场没有终点的马拉松赛跑。企业需要平常心面对客观事实，且当坚定信心。客观认清自身资源情况，深入洞察行业客观事实，精准锁定企业能在品质竞争浪潮中胜出的市场。切忌大而全，因为品质，意味着需要更多的投入。

　　3、在企业经营理念升级和战略方向抉择后，能够实现企业全新思维和战略方向的是相信企业价值和尊崇企业全新理念的所有员工。故仅当企业加大投入，将全新的经营理念及战略价值毫无保留地输送给企业全体员工，乃至上下游产业企业，在各战术和日常活动中将品质、极致的精神落实下去，企业的战略初衷才能可能尽善尽美地实现。

　　4、产品价值问题。今天，能脱颖而出的品牌、个人，一定有其非凡之路，拥有别人所不及的非凡同响价值。在品质致胜的大互联时代，价值二字至关重要。这一点，可谓许许多多将就惯了的企业的致命缺陷。过去粗糙惯了，大爷惯了，今天却要求你时刻战战兢兢的反思自己存在的价值，消费者为什么购买，市场中存在大千款产品，你为什么能够持久不衰？

　　这价值，不能简单理解为我公司某一产品其功能属性胜过市场，而应该建设性地对待她。今天，过去单一作战模式早早演变为多维斗争模式，企业必须无死角武装自己，练就变色龙般的本领，从内到外将自己锻造为消费者，面面为其着想，让消费者愿意付钱同时愿意为你炫耀。

　　5、新市场拓展问题。人类，永远踏步在不断扩张的欲望道路上，永无满足之日。今天，虽然产能过剩，但并不意味着，这场战役仅是少数人之间的阵地。机会很大，但是需要企业家们及政府，共同携手营造充满格斗创新精神的经营环境，刺激市场合理迈向更高品质生活。如此，也为企业家们树立了庞大的精神障碍，这也是仅是少许猛士方能逾越！