创办大学周刊的可行性

　　《21世纪人才报》本身的优势。
　　1.对于大学生市场，报社一直在长期关注，《21世纪人才报》从创刊开始，就开设有两个版面的“大学生就业指南”，后来又增加到4个版，成为独立的一个板块。从编辑力量来说，读者资源以及对大学生市场的熟悉程度来看，已经具备了操作一份独立的大学周刊的能力。
　　2.《21世纪人才报》在人力资源领域经营一年多，已经积累了相当的资源，与企业的人力资源部门建立了良好的关系，这对创办新的大学周刊无疑有巨大的帮助。事实证明也是如此，大学周刊的“雇主世界”、“薪酬”、“招聘现场”等版面深受大学生欢迎，很大程度上与我们对人力资源领域的熟悉是分不开的，这些资源使编辑在操作这些版面时能做的深度与广度在同类媒体中处于领先位置。同时，使我们在校园活动的开展方面也游刃有余。
　　3.我们在招聘领域，与全国各大人才市场建立了良好的合作关系，我们在此基础上建立了一个丰富的招聘企业数据库，这一块让我们在大学生的就业市场上有更多的开拓空间。比如我们正在起步的短信业务，已经呈现良好的增长态势。

　　我们对大学生职业市场的基本分析

　　1．大学生就业现状不容乐观。截至2003年年底，全国各类高等教育在校人数已达1900万人，其中普通本专科生约1100万人，研究生约65万人。高等教育毛入学率约17%。近年来，大学毕业生就业难的问题日益凸显，大学生对就业指导、就业服务和提高就业能力的需求强烈。由此产生的对大学生职业发展的指导和服务正形成新兴市场。
　　2．中国政府高度重视。教育部在《教育改革与发展的规划》中明确指出：加强毕业生就业服务体系建设，并明确要求各校将学生学费的1%用于大学就业服务专项费用，专业设置、招生指标与就业率挂钩。进一步加快毕业生就业制度的改革，完善就业工作的领导体制和政策体系，推进毕业生就业市场的统一、开放和规范化建设，建立更加完善的高校毕业生就业信息网络和指导、服务体系。
　　3．“就业经济”市场凸显。中国青年政治学院李家华在《2000年北京地区大学生就业状况调查报告》中指出：“毕业生就业消费市场正在形成，找到好工作必须有物质基础做后盾。”又据《新民晚报》报道，“2002年上海高校应届毕业生找工作花的钱就是3000多万元”。2004年，中央电视台报道，大学生用于职业市场的投入为600-3000元/人。以1500元/人计算，目前250万名应届大学毕业生，加上2003年未就业的大学生64万，共计314万,2004年高校职业市场的市场规模可达到47.1亿。
　　随着大学生对职业发展教育观点的深入，大学生对个人职业发展的投入将占据就业经济更大的比例。
总体经营思路
　　通过以上分析，我们确立了大学周刊的定位和办报思路:定位于大学生职业发展市场。我们提出的口号是：关注大学生成长、发展与就业，其核心是就业。
　　在市场运营方面，我们认为大学生就业市场商机巨大，而且时机比较成熟，因此重心放在了就业方面，计划用3年时间建立和完善校园发行与推广渠道，提高大学周刊在高校的影响力，通过“校园招聘代理”、“校园培训代理”、“出国留学资讯”以及招聘短信等多种业务形式，提高市场占有率。
　　另一方面，我们对高校消费市场的看法是:目前就大学生整体的消费情况而言，在社会中仍然处于一个较低的水平，但大学生的消费潜力已经今非昔比。
　　根据我们和《电脑报》联合进行的市场调查，目前有60.13%的大学生还没有拥有自己的电脑，而这其中，又有75%的学生表示了有购买电脑的打算。大多数学生购买电脑产品的心理价位：品牌机在6000元以下，笔记本电脑在10000元以下。
　　大学生的手机拥有率高达80%，有68.75%的人表示打算将来换成彩屏手机。对于手机的价格，大学生目前承受的心理价位主要是在500—1500元之间，
　　在没有数码相机的学生中，有55.5%的有购买意愿，大部分学生会选择120-300万像素，价格在800-2000元之间的数码相机产品。MP3、掌上电脑和闪存的拥有率分别为23%、30%和80%。
　　而同时根据一份时尚媒体对女大学生的调查显示，女大学毕业生在美容时尚方面消费水平整体提高。不仅单品价格在100元以下的化妆品是女大学毕业生的消费热点，同时单品价格在100～200元的化妆品在消费比例中也占据了绝对优势。而且，平均有73％的女大学毕业生通过媒体推介来了解化妆品。
　　这一市场是我们所不能忽视的。但一份新媒体如何吸引客户，我们借鉴了一些电脑报的操作思路，通过最终用户来影响商家，一方面积极扩大发行量，这是抓住这个市场最基础的工作。另一方面，通过校园行活动、读者选择奖评选等方式来扩大媒体在厂商中的影响力。在内容方面，也加以配合，在生活板块设置了相关产品的消费指南。同时，报社正在积极筹办本地化的DM直投杂志：大学生消费指南。以适应地区性消费产品的客户需求。
　　总的来说，我们的经营思路是以“高校职业市场”为主，以“高校消费市场”为辅，强化品牌，稳步推进。

　　未来的发展思路

　　目前大学周刊也面临着一些问题，比如大学生职业发展市场刚起步，市场尚不成熟，由于客户对这些新产品有一个认识和接受过程，对其推广、应用及扩大销售规模存在一定的风险。同时，大学生媒体市场越来越多的参与者，也给大学周刊的经营形成了一定的压力。
　　另外一个问题是经营的周期性问题，高校开学放假使大学周刊的经营也呈现明显的周期性，对这一问题我们目前尝试的解决方案是出版特刊，利用淡季前后的特刊大容量、专题化的优势来解决问题。
　　对于未来的发展，我们的计划是首先要维护大学周刊作为大学生职业发展的市场领先媒体地位，在3至5年内树立大学生职业发展最权威媒体的品牌形象。从发展战略来说，坚守“大学生职业发展”方向，坚持“发行优先”的原则，打好读者基础；通过提高发行量+建立高校销售渠道+稳步跟进的经营收入3条途径，为未来的高速发展和全面进军大学生消费市场打下基础。