登海谋“变” 描绘未来三年种业新蓝图

　　◆改变重科研轻市场发展思路,全力服务市场

　　◆完善种子行业生产指导及售后服务

　　□　本报记者　申　红

　　本报通讯员　朱晓兵　顾国臣

　　8小时前,李登海从海南玉米地里钻出,搭乘夜间“红眼航班”返回莱州；48小时后,他将再次乘坐“红眼航班”赴京,参加那里召开的一个股东会议。一场席卷登海全国各分公司、子公司、实验站的变革,在经过近6年的研讨、论证和试水后,即将尘埃落定。

　　9月8日,李登海满脸疲惫地站在他十六实验场的玉米地边,向记者讲述“登海”正在进行的变革,描绘未来三年登海种业的新蓝图——从科技挂帅到市场主导,从为科研成果找市场到围绕市场搞科研。

　　登海的变革势在必行。

　　“突破原有的发展惯性,打破原有的科研体系,推翻既定的用人模式,建立覆盖全国的、全新的营销和服务网络。”在“登海605”玉米地边,李登海用力挥舞着手臂,表示他力推变革的决心。

　　32年前,30岁的农民李登海育成亩产超过750公斤的紧凑型玉米杂交种掖单二号,获得国家星火一等奖；13年前,49岁的李登海组建了莱州市登海种业集团有限公司；6年前,登海种业股份有限公司在深圳证券交易所成功上市。

　　“上市之后才发现,上市公司容不得半点疏漏,任何一个微不足道的错误,都可能被资本市场无限放大,而后果则是企业形象受损、市场份额萎缩、公司股票缩水。”李登海说,上市后没多久,一场针对公司管理、科研、用人、营销和服务等全方位改革的可行性调研,就开始在公司内部悄然推进,“历经6年,终于基本成型。最近一个月几乎天天在开会,研究即将推行的改革,昨天终于把所有的细节都敲定了,经过股东大会研究后,立刻在全公司内推行。”

　　李登海说,这次改革,主要调整的就是公司发展思路,改变以往重科研、轻市场的发展思路,将兼顾国家利益,实现粮食增产；兼顾农民利益,实现农民增收；兼顾企业利益,实现企业增效。改变以往以提高成本为代价,实现增产的科研思路,力争使投入产出比实现最优化。李登海告诉记者,今后登海种业包括科研在内的一切工作,“将全力服务市场”。虽然就在他作出这个决定之后,还在力陈自己的理想生活是“天天拱苞米,把100%的时间和精力都用在科研上”,特别是“能每天带着小孙子进苞米地”。但资本市场不认这些,股民对于公司股票的持有预期,使得李登海不得不“委屈自己,把一半的时间拿出来抓管理,参与社会活动”。

　　“全力服务市场”首先就是“力争使新种子向中早熟、抗病性强、利于机械化播种方向发展”。李登海告诉记者,就在上个月,又有2批30多名骨干科研人员先后被派往海南,利用那里一年可播3—4季的速度优势,全力推进以新的科研思路为指导,研发出“全力服务市场”的新种质资源。

　　第二项变革则是育种流程工厂化模式的全面推广。莱州市农业科学院院长、登海种业股份有限公司大股东王继明说,目前,登海种业已先后投入5个多亿,在新疆、甘肃、内蒙、宁夏等地,建立了总占地面积10万亩的大型烘干车间,“种子从订单育种田里育出后,直接进烘干车间,烘干流程实现100%工厂化。”与10万亩烘干车间配套的,则是新疆等地数十万订单育种农户。“这些省和自治区,光照和水源充足,昼夜温差大,土地分散,虽然一年只能培育一季种子,但以降低育种效率为代价,换来的却是整个种质资源品质的大幅度提高。”李登海说。

　　当下,让李登海感觉压力最大最紧迫的是,尽快建立国内最完善的种子行业生产指导及售后服务体系,全面改变以往“育种企业无售后,生产指导靠政府”的被动局面。通过建立生产指导及售后服务站,通过田间指导、视频讲座、短信提示等多种方式,对购买种子的农户进行全方位生产指导,同时完善售后服务制度,全力搞好相关服务。

　　“我是一个农民”是李登海最常挂在嘴上的一句话。记者面前的李登海,也的确无法将他与一个拥有十几亿市值的大富翁联系到一起,随行的当地人告诉记者,他身上的行头一直都是百元以下的地摊货,乘坐飞机都要选深夜的“红眼航班”。“节约每一分钱搞科研。”在李登海身边工作了近40年的老职工战炳志对记者说。在他的眼里,实验和科研就是李登海的一切,“离开实验田他根本活不下去。所以,从根本上讲,李登海其实是一个纯粹的科学家,而且是一个纯粹的农民科学家。”记者在采访中发现,只要谈及种子,谈及科研,紧皱眉头的李登海马上会手舞足蹈、神彩飞扬。同时,为了规范管理,李登海已开出百万年薪,招聘职业经理人和高层管理团队,负责公司日常管理及营销策划。对于“登海”的明天,他“有十二分的信心”。