承诺“三亮”催生机体新活力

　　◆新巨龙公司通过设立党员“承诺电子桌牌”、管理岗位党员网上述职等形式,亮出承诺“清单”。

　　◆实行党员创新项目负责制,成立9大课题攻关小组、4个博士后科研分站。

　　◆为21个党支部(区队)、14个部门、236名党员设置6大类48项120个竞优对标点和与此对应的10大底限否决项。

　　□　本报记者　张思凯　

　　本报通讯员　颜廷昆　史　贺

　　作为目前山东省规模最大的矿井,山东能源新矿集团新巨龙公司在矿井建设和开采过程中,克服了一个个世界级矿业难题,获得了一项项荣誉。荣誉的获得,很大程度上在于新巨龙21个党支部、236名党员将“创先争优”活动真正量化为安全指标,具化为生产任务,实化为质量水平,把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势,为公司的新发展催生了新的活力。

　　“三亮”折射党性

　　“我是共产党员陈强,请您监督我的工作表现、工作态度、工作作风,监督电话:0530—8488XXX。”新巨龙公司每名机关党员的办公桌上赫然摆放着一个电子桌牌,红色字幕双面循环闪烁滚动,身后一面党旗熠熠生辉,映红了半面墙。

　　“今年以来,我们以‘党员亮身份、干部亮承诺、班子亮旗帜’活动为载体,进一步推动‘创先争优’深入开展,引导各级党组织、管理人员、广大党员承诺践诺。”新巨龙公司总经理辛恒奇对记者说。

　　记者来到副井口时,看到刚上井的职工正在接受红外线虹膜考勤检测。“我们采取一线党员佩戴贴有反光材质党徽的安全帽,在内部协同办公平台上增添党员模块,以党徽图片标识党员身份,使每个岗位都成为党徽闪光的舞台。”公司党群部负责人介绍。

　　今年“七一”前夕,新巨龙公司深入开展了以创建“四好”领导班子、“星级”五好党支部、党员“精品示范岗”和争当“金牌”五好党员为主题的党员“评先树优”活动,选树8个“星级”五好党支部、10个党员“精品示范岗”、30名“金牌”五好党员、8名优秀党务工作者、10名干事创业先锋党员,以党员群众身边的真人真事、动人事迹感染人、教育人,形成了崇尚先进、学习先模的良好风尚。

　　“公司要求管理人员结合岗位工作实际,分别从行为作风、思想境界、当前任务、精品创建等方面,公开承诺内容,机关党员设立‘承诺电子桌牌’、管理岗位党员网上述职、报纸刊登‘党员群像图与承诺书’等形式,亮出承诺‘清单’,自觉接受职工群众监督与评议。”公司党委书记李同琦说。

　　创新融入公司肌体

　　“公司党委把创先争优的落脚点放在着力解决困扰矿井安全生产高产高效的难题上,建立健全科技创新保障措施,着力推动思想观念的大解放、创新意识的再激发。”公司党委副书记孙长海说。

　　自去年开始,新巨龙公司就每月拿出30万元,奖励科技创新成果、“五小创新”、合理化建议等,用经济杠杆调动全体职工积极参与管理创新、技术创新的积极性,并邀请外部专家进行严格评审,形成“人人想创新、个个善创新、全员勇创新”的局面。

　　同时,公司实行“假日院士(专家)”计划,从中国矿大、西安矿大、德国鲁尔矿区聘请知名专家教授,完成四个博士后科研工作分站的进站工作,组建回采、掘进、提升、制冷、全息化5个研究攻关小组,实施千万吨配套设备、无煤柱开采、井下物流管理、流体物料管道快速输送等9大课题攻关,实现产学研“一条龙”,在解决这些世界级难题的“组团”中党员管理人员就占据了半壁江山,争做自主人才、争推自主创新成为这个公司以党建促发展的高地。

　　“目前,特大型高地热综合降温、深井大断面巷道与硐室软弱围岩控制、深井岩巷湿喷等8项技术课题被省科技厅分别认定为国际国内领先,特别是厚冲积层深立井千万吨工作面成套生产核心技术被誉为国际先进,　填补了国内外深井安全高效开采技术相关空白。”公司党委委员、副总经理王乃国说。

　　据统计,自2009年12月投产以来,在党员干部的带动下,新巨龙公司累计创出500余项创新成果,12项成果获得国家专利,科技贡献率和成果转化率分别达到61%和90%以上,创直接经济效益5000余万元。

　　打造螺旋上升竞标体系

　　今年年初,新巨龙公司将党建触角与安全生产、日常管理、经营创效相互融合渗透,落实为常态化、长效化、全员化的‘铸精品矿井、创一流企业、塑幸福家园’竞标行动。我们为21个党支部(区队)设置了安全高效、创新创效、文明和谐等6大类、48项、120个对标点和与此对应的10大底限否决项,为236名党员及全体员工分层级逐一设置了夺标考核体系。”党群部负责人介绍说。

　　新巨龙通过实行静态考核与动态验收相结合,构建起党群工作目标增益测评体系,设置“标杆专业、标杆单位、金牌班组、金牌员工、精品工程、精品岗位”等6个系列流动杯,形成“超越标杆、超越今天、超越自我”的永动力,使“创先争优”活动真正量化为安全指标、具化为生产任务、实化为质量水平。

　　“我们将对标点瞄准行业领先、国内一流、国际先进的‘制高点’,锁定制约瓶颈、前沿科技、前瞻管理等目标,分阶段、分步骤推进实施,形成‘树立一个、对照一个、赶超一个’的螺旋上升竞标体系。”　李同琦说。

　　为实现竞标管理可视化,杜绝管理空当,新巨龙将流程制度作为控制节点、堵塞疏漏、拔升效能的渠道。截至目前,新巨龙公司共识别编制出550个流程,经过优化,形成528个流程制度,其中,井下生产管理单位(部门)198个,地面单位(部门)330个,形成生产、安全、综合、经营和后勤等五部分流程制度汇编。

　　通过实施竞标行动、精益流程全覆盖,构建了运转流畅、优质高效的企业管理框架,有力推动了工序优化、管理提档、质效双优。

　　诺必行、行必果。把党建的“创先争优”政治导向量化为企业发展全方位、全过程的长效化机制、常态化举措、全员化目标,使新巨龙的党建工作俨然已成为企业勃勃的机体活力。投产两年多来,新巨龙迅速实现从达产达效到高产高效的跃升,年产量稳定在近600万吨、收入达近60亿元,先后荣获全国文明煤矿、山东省文明单位、富民兴鲁劳动奖状、省管企业先进基层党组织等称号。