“内部买卖”改出软性管理新路

　　◆洼里矿对非采掘常规生产和固定岗位之外的其他所有单项工程全部实行公开竞标承包制。实行“模拟法人”管理。

　　◆每一项要素都有价格,每项工作讲求投入产出,岗位与岗位之间、工序之间、上下游之间建立“买卖”关系。

　　□本报通讯员　梁凯　潘娜

　　上世纪九十年代中期“全国煤炭学洼里”,让山东能源龙矿集团洼里煤矿辉煌一时,但随着煤炭资源的日益枯竭,让这个老矿面临重重难关。

　　如何优化资源配置、构建最优管理模式、发挥最大管理潜能?洼里煤矿从行政指令为主的硬性管理转向市场调剂为主的软性管理,走上一条浴火重生之路。

　　“创收”出自公开竞标

　　“机电工区竞标成功,采煤机组回撤项目由机电工区在后天下午5点之前完成。”洼里煤矿经营管理部部长陈连胜“一锤定音”后,与机电工区负责人签订了“竞标合同”。

　　“这次竞标会是为了11220工作面撤面召开的,共有22个项目,每个项目都是‘明码实价’的,竞标成功的单位在合同时间内合格的完成工作就会赚到工资以外的收入,完工立马拿钱。”陈连胜介绍说。

　　这已经是洼里煤矿举办的第13期竞标会。从今年开始,洼里煤矿拿出工资总额的20%让大家打工赚取,对非采掘常规生产和固定岗位之外的其他所有单项工程,每月排定计划,明确费用和收入,全部实行公开竞标承包制,让大家集中进行公开竞标为自己“创收”。

　　“一季度,我们通过竞标承揽工程,工资总额比预算超出2.6万元。”运搬工区书记李伟说。

　　设备全部租赁使用

　　电机车、矿车和轨道,是运搬工区最重要的设备设施,如何提高使用效率,一直是管理的重点和难点。

　　“我们矿实行设备设施内部租赁制以后,把机电设备设施租赁给我们使用和管理,我们再分解租赁给班组和员工,直接与工资收入挂钩,很好地解决了这个问题。”李伟说道。

　　据介绍,洼里煤矿实行“模拟法人”管理,把所有的机电设备、设施包括运输轨道,租赁给基层单位,基层单位租赁给员工使用和管理。工区把电机车租赁给电机车司机,把轨道分段租赁给钉道工,把其他机电设备租赁给维修工,对每台件设备设施,都给予一定的维修费,承租人模拟缴纳一定的管理费。每月进行一次设备设施验收鉴定,只要设备完好、正常运作的,节省的维修费和双倍的管理费计入承租人的工资收入,超耗的维修费从承租人的工资中扣除。

　　全矿矿车租赁给运输班,运输班每天指定专人对各个施工地点的矿车使用情况进行检查和清点,发现损坏矿车的,由使用单位按价赔付,否则由运输班包赔损失。李伟带领的工区设备完好率大大提高,实现了运输环节零影响目标。

　　不制造不传递不接收缺陷

　　洼里煤矿采煤工区生产二班员工于兆水下班后,在值班室查看自己当班的工分,从工分纪录本上看到今天的工分为104分,随即他算出了今天他赚了210元钱。现在,洼里煤矿员工每天都会算出自己当班工作量或所干工程与成本、标准的差距,人人都可以做到“先算后干,边算边干”。

　　洼里煤矿将原来的工作流程精确到标准工序,建立市场链接、工序链接,将各单位、各班组、每名员工以“经营实体”的形式体现在内部市场之中,达到工序流程化、操作标准化,上道工序为下道工序打好基础。“我们每月生产的原煤‘卖’给工区,同时‘买’入坑木、火工品等材料。我们每月生产出售煤的“收入”,减去材料投入、租赁费用、电费等消耗总额,就是我们班每个月可支配的工资总额。”洼里煤矿采煤工区生产二班班长田元武解释。

　　通过推行“内部产品模拟收购制”,该矿把指标、费用分解到班中的每一个岗位,每一道工序,对产品实行不同的综合成本收购单价,对不合格的产品不予收购,并实行安全质量损失赔付制,使每一个岗位都体会到本道工序是下一道工序的“供应商”,而下一道工序又是本道工序的顾客。

　　每一项要素都有价格,每项工作讲求投入产出,岗位与岗位之间、工序之间、上下游之间全部建立“买卖”关系,洼里矿形成了人人不制造、不传递、不接收缺陷和废品的氛围。