电商的围剿加上房租的重压,在2012年前后民营书店曾出现过一阵持续关门潮,但从去年年底开始,无论是24小时书店、众筹书店或是外来书店,都纷纷进驻各大城市的Shopping Mall,成为大众的时尚消遣场所。

　　在济南,人们欣喜地发现,这座城市的文化味儿又渐渐回来了,老牌的新华书店摇身一变走起高大上的图书馆“style”,品聚书吧、24小时书店睿丁岛等独立书店也带来了全新的阅读休闲体验。随着传统书店的日渐式微,转型升级的新型书店开始展现新的活力,各显其能探索生存新路径。

　　一名读者正在泉城路新华书店读书。 齐鲁壹点 记者 范佳 摄

　　品聚书吧中,年轻人正在上网。齐鲁壹点 记者 范佳 摄

　　关门潮

　　民营书店纷纷“打烊”,只剩新华书店

　　63岁的白女士是个爱书人,每年买书花费上万元,但谈起实体书店,她坦言这几年不太光顾了。

　　的确,在网络盛行的情况下,实体书店一度受到冲击。曾在上世纪90年代中后期一度辉煌的三联书店在2013年1月“打烊”了,同命相怜的还有致远书店等传统书店。不过和上述民营实体书店相比,老牌的国营书店新华书店日子似乎要好过些。

　　作为济南实体书店的“NO.1”,新华书店有着国营性质、没有房租压力、存书量大等诸多优势。2013年,泉城路新华书店升级改造,首先解决的就是座椅问题。如今,走进泉城路新华书店,高书架,长桌椅,图书馆“style”扑面而来。

　　新华书店销售部主任袁雪说:“面对网络冲击,我们不打价格战,而是要扬长避短。”袁雪认为,从2014年起,实体书店明显回暖,缘于社会上对于纸质阅读的倡导以及各大书店的升级改造,通过环境、服务提升来吸引读者。“新华书店装修改造之后,图书销售量较之前增加了约11%。”

　　回归
带着情怀,两年里近十家书店开张

　　就在新华书店升级的同时,一批民营独立实体书店在济南也陆续开张了。记者从圈内人士处得知,目前济南比较知名的民营独立书店已有近十家,如品聚书吧、睿丁岛生活美学书吧、阡陌书店、新月书坊等。

　　2014年9月,新月书坊开始在长清大学城试运营,店址选在新月派诗人徐志摩遇难地附近,试图营造追怀民国风范的文化氛围。“物以类聚,人以群分。开书店是为读书人提供精神栖息地。”书坊主人说。

　　据书坊主人介绍,书坊不是单纯售书,而是注重文化空间和精神交流的场域创设。除了图书之外,还会经营文化创意产品,组织读书会、文艺沙龙、学术讲座等活动。目标人群主要是大学城师生。

　　睿丁岛的岛主徐长东也希望能在书店中寄托自己的情怀。开这家书吧前,徐长东在济南广告圈中就已经小有名气。一个偶然的想法,他想通过书店实现公益、生活和商业的共存,并且交到志同道合的朋友。

　　“我希望在这里大家可以自由地读书,夜读时来扎个帐篷也可以的。”学艺术出身的徐长东渴望自己的书店能有更加自由的姿态。他通过朋友圈发起众筹,很快筹到了书店的启动资金。

　　困境
只卖书,三年投入百万仍关门

　　不过,这批新开的民营实体书店并非都一帆风顺。近期,经营三年,砸入百万,几经更换地点的很像书店关闭了。在它的身上,可以看到不少独立书店施展情怀和实现生存之间的挣扎。很像书店的老板Kim是个海归,在澳大利亚的银行工作几年之后带着四五千本书回国,个人出资50万元开了一个独立书店。

　　Kim当初萌生开书店的念头是,自己带回国的书中可能某一本会改变一个小孩的一生,或一个人的世界观。Kim坚持书店的主营业务就应该是卖书,否则不能称之为书店。

　　很像书店几经辗转,从芙蓉街到泉乐坊到中山公园北门再到经六路,她最大的困扰是房租,一天的房租就要几百元,但有时甚至一天也没有客人。

　　在经营过程中,Kim没有接受政府、民间的资金支持。“之前有相关人士提议,我拒绝了,因为我不喜欢被安排、被改变,一旦接受,一定程度上我的个人行为就会受制约,失去了自由,独立书店也就不独立了。”Kim说。

　　实体书店要想长远发展,资金链很重要。正是由于资金短缺,很像书店没能坚持下去。“我不接受民间资金的支持,只靠书店的盈利比较难支撑。平时书店必须要不停地上新书,即使没有人来买也要不停地更新。此外还有房租、各种设施等一大笔花费。”Kim无奈地说:“有了资金的支持,品位才能撑下来。”

　　探索
少数有补贴,有的三成收入靠饮品

　　2013年,品聚书吧甫在齐鲁软件园内悄然开业,便得到了高新区对文化产业的政策支持。据了解,高新区管委会帮助品聚书吧与齐鲁软件园园区相关部门沟通,争取到了一定房租补贴政策。2014年11月,品聚书吧入驻恒隆,也得到了一定房租优惠。但能得到房租方面优惠的毕竟还是少数。不少独立书店表示目前并没有得到类似的资助扶持。

　　在独立书店的试运营过程中,新月书坊主人也坦言顾客偏少。“对于这个,我的观点是随缘。书店的品牌需要时间积淀。就像跳舞的有舞厅,读书的就需要一个读书场。”他认为把实体书店经营好,靠的是“坚持,坚持,再坚持”。因为书店本身就是小众的、薄利的,更多的是读书人的理想和情怀。　

　　徐长东的睿丁岛已经营业8个月了,他笑言“一开始考虑的困难其实比实际中遇到的要多”。“刚开始时我们以为会非常难,现在发现有读书需求的人很多。尤其是24小时书店在济南是有市场的,之前在大多数人的印象中济南没有夜生活,但我们每次组织夜读,都有二三十人报名,坚持到第二天早上的也有十几位。参与者更多追求的是一种一起夜读的氛围。目前夜场是免费的。”徐长东说。

　　在睿丁岛内的文化活动一周能达三到五场,在书店的经营方式上,徐长东和伙伴们还在不断尝试。他坦言,现在是刚刚可以生存,对于销售收入的贡献率,图书能占到50%,饮品占30%,文化产品占20%。“书店都在转型,之前大家认为教辅书好做,现在发现校园周边的书店也关闭了不少。”徐长东说。

　　在徐长东的“岛上”有公益性的“灯塔书库”,爱书人可以将自己的图书放在书库中,供更多人阅读。他将经营书店遇到的困难归纳为互联网的冲击,和如何实现书店的公益和商业间的跨越。

　　新华书店相关负责人介绍,尽管一本书的利润大约在图书零售价的30%左右,但与各具创意的独立书店相比,老牌国营书店新华书店依然坚守经营图书的主业,图书经营占到90%以上,剩下的10%经营文具、茶吧、书吧、创意产品、文房四宝、音像制品等。

　　（文/片　齐鲁晚报·齐鲁壹点记者范佳 实习生　赖星）