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　　２００１年１月１８日是一个让重汽人永远不能忘记的日子。这一天，中国重型汽车集团有限公司正式挂牌成立。
　　新领导班子的首要任务就是要让重汽重新“活”过来。他们将问题归结为两句话：债多人多，机制死、销售死、产品死。
　　新班子上任后烧了“三把火”：第一把火是把产业结构的重组与工人队伍的知识重组有机地结合了起来；第二把火是在观念上破旧立新，明确了“经济全球化”是现代企业发展的必由之路；第三把火是主动出击，派人出去研究现代企业和竞争对手们的长处和优点。
　　重汽已稳妥地分流了５０５３０人，目前在岗人数已减到２２９００人，其中济南地区分流１·８万人，主业在岗人数已减少到１００００人，机关从１１００人减少到２１６人。人员调整的同时，公司的生产销售也在发生了变化。生产组织上实行按订单装车，营销网络则直接采用了国际上先进的特许经销制，改变了过去直销、分销为主的模式。公司进行了技术创新和对外合作，恢复了与斯太尔公司的技术交流与合作。公司与沃尔沃公司的合作谈判也取得了成果。