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　　一位在外企工作的高级经理被外方老板解雇，他测评的主要目的是想知道问题到底在哪里。在公司工作期间，他的业绩很好，和同事下属相处比较融洽，但半年来和外方老板发生了一些矛盾，自己不以为然，没想到突然被解雇。
　　通过管理者能力测验、社会愿望量表测验、管理者行为风格测验和管理者职业兴趣测验四项测验，测评专家发现，这位经理具有很好的管理能力素质和管理意识，为人热情、说话直率，善于把握事物的整体情况，考虑问题理智客观，做事灵活、务实；但是情绪波动较大，不善于控制情绪。
　　测评认为，他目前受挫的主要原因在于：
　　１、在与老板的交往中不能有效沟通，表现出轻视老板的倾向。这是由他看待上下级关系的观念所决定的。
　　２、没有一个与自己性格互补的同事和下属做配合。
　　３、老板的处事方式过于细致，不能充分授权，限制下属的发展。
　　因此专家们建议，被解雇的主要问题在老板身上，因此他要做的是认真地总结，而不是失去信心或心烦意乱；他也要从观念和行为上进行调整，比如，如何认识上下级关系，为人处世中的直率总是优点吗？需不需要调整情绪等等。
　　（陈安）