目前体育产业已经成为世界最大的产业之一，它包括体育赛事、体育产品、体育器材、体育文化等多方面，拥有一条庞大的产业链。据了解，目前全球体育产业年产值高达4000亿美元，这个产业每年保持20%的增长速度。中国体育产业增加值占GDP的比重估计只有0.7%左右，而发达国家的这一比例都在2%以上。中国的体育产业总量目前仅有数百亿元人民币，现阶段中国体育的消费需要和能力仍处于积累阶段，预计在北京2008年奥运会后，消费能力会实现加速释放，中国的体育产业将由此进入发展的黄金时期。

　　尽管中国还不是一个体育产业强国，但却是世界体育用品生产大国，其产量已占世界市场的65%。值得注意的是，一些世界著名体育运动品牌每年有数十亿元的销售额，他们可以拿出几千万美元来做世界著名体育赛事赞助商，而国内的一些企业为耐克、阿迪达斯等做贴牌，每年只能赚得微薄利润。与世界体育用品生产强国相比，目前“单薄”的中国体育品牌正面临着如何把品牌做大做强的课题。

　　走进商场可以看到，市场上国内外体育用品琳琅满目，但在全国叫得响的国产体育品牌却不多。当产品达到一定规模后，创立品牌就成为迫在眉睫的问题，如何选择突破口？尽管体育营销目前在国内已经不再陌生，但企业如何利用体育的影响力，推动中国体育品牌快速成长？至今连续5年在国内运动鞋市场综合占有率第一的安踏，被称为“中国联赛的发动机”，凭借国内外众多体育赛事的影响力打造品牌，运用品牌优势拓展市场，走出了一条“安踏”自己的成功之路。

　　福建晋江是中国的旅游鞋都。

　　上世纪80至90年代，这里就有几千家大大小小的旅游鞋厂。那时晋江地区的体育用品企业差不多都是靠替境外厂商加工，安踏也是这样走过来的。但这种“替他人作嫁衣”的模式从产品开发到品牌运营都有先天的不足，你做得再好也没有自己的品牌。这时，安踏做出了一个冒险而大胆的决定：走开发自己品牌之路。

　　安踏有限公司总裁丁志忠说，对照世界著名品牌耐克、阿迪达斯的成功，无一不是走品牌之路。而安踏在此前10年中，一直在走经营产品的道路，很少投资塑造品牌。尽管安踏也能生产高档运动鞋，但是由于没有品牌号召力，市场一直不理想。于是，我们决定必须从经营产品开始向经营品牌转变。

　　如何打造全国知名的体育品牌？

　　丁志忠说：“安踏在体育营销方面一直走在国内同行企业的前列。一个专业的体育品牌离不开运动场，我们依托国内外大型体育赛事进行品牌推广，这种将体育文化与品牌相融合的方式效果相当好。2000年悉尼奥运会期间，经过周密策划，安踏打赢了确立品牌经营后的第一仗。我们认准了奥运战略的巨大影响力，在成为中国体育代表团的礼品鞋后，又聘请著名乒乓球国手孔令辉做自己品牌的形象代言人。因为乒乓球是国球，随着孔令辉的获胜，安踏这个品牌也开始逐渐深入人心。安踏借悉尼奥运会一炮打红，跃升为全国著名体育品牌。”

　　如何将中国名牌打造成国际品牌？丁志忠认为，在经济全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。从长期发展的角度来说，打造国际化品牌也是中国企业的必然之路。现在我们在新加坡、俄罗斯等国家的市场表现不错，在那里安踏已经有一定的影响力。我们计划2008年之后，利用北京奥运会的契机，将安踏品牌逐渐向全球推广，把安踏打造成国际化品牌。

　　在谈到企业成功经验时，丁志忠说：“在经营安踏的15年里，我用三句话来概括，就是坚持‘品牌至上、创新求变、专注务实’三个经营原则。我们一直秉承创新求变的核心理念，这是企业成功的最大因素。如果一个企业在经营管理、产品开发、发展模式等方面没有与时俱进的创新精神，企业很难成功。”他说，从去年开始，安踏进入到一个崭新的阶段，一个显著的标志就是推出了“永不止步”的口号，希望到2011年安踏在世界范围内销量进入前10名。

　　在一些经济发达国家，体育产业发展的规模和速度已在国民经济中占有举足轻重的地位。我们相信，2008年北京奥运会将是中国体育发展的难得机遇，在提高我国体育竞技水平的同时，也将带来中国体育产业的腾飞。