昨天上午，联想(上海)有限公司总经理应旗递给记者的新名片上，联想的老标识“L egend”已经不见了，取而代之的是新标识“L enovo”。“Lenovo”在英文字典里查不到，是联想花大钱请专门的品牌咨询管理公司生造出来的，据说有传奇、创新的含义，是一个彻头彻尾的国际化品牌标识。
巨头变脸，联想不是唯一：可口可乐公司今年2月份对中文标识进行变脸，分拆后的中国电信也弃用“中”字牌老标识，启用“牛头”
新标识。变脸的巨头，怀着什么心思？联想集团总裁杨元庆的回答是，换标是为了走出国门。按照杨的说法，联想把一个多年不断投入、已经沉淀了近200亿元无形资产的老标识打入冷宫，实属无奈。联想打算大举进入国际市场时才发现，联想标识“L egend”在许多国家和地区都已经被其它公司所注册。走向国际，必须要有一个能获得国际认同的品牌标识，为了扫除进军国际市场的品牌“路障”，联想不得不亲手废掉一个如同自己看着长大的孩子——老品牌标识。
同联想启用一个洋味十足的新标识不同，可口可乐公司2月份更换的新标识，让人感觉变得土气了，“可口可乐”几个汉字变得更大、更醒目。据悉，这也是可口可乐公司自1979年进入中国市场以来，首次改用中文新标识。
土的欲变洋，洋的想变土。这是一个很有趣的现象，国内企业和国外企业在更换新标识时，往往是背道而驰，选择的路径截然相反。
在复旦大学经济学院院长陆德明教授看来，土的欲变洋、洋的想变土的现象，并不矛盾，它恰恰折射出在中国加入WTO以后、在经济日益全球化的今天，不少国内企业开始具备走向国际市场的能力，而一些国际大公司则更加看重中国这个市场。
不过，联想换标也留给人许多启示。陆德明教授认为，目前国内许多企业往往缺乏明确的品牌战略意识，在国际市场上的品牌标识往往是中文品牌的意译，很难得到国际市场的认同和接受。